【摘要】煤矿企业在开展成本管理过程中，因为受到不同阻力所带来的影响，所以传统的工作模式与管理模式已经难以满足当前工作人员所提出的新需求，所以需要不断优化管理内容，采用循序渐进的方式，避免发生用力过猛的问题而导致员工出现反弹情绪。在这时就要求煤矿企业将科学管理方式加入其中，有效解决资源闲置与浪费的问题，并且加强人才队伍建设，最终提高成本管理的效率。

【关键词】煤矿企业  成本管理  常见问题  主要措施

随着当前市场竞争愈发激烈起来，煤矿企业所面临的生存环境也发生了巨大的变化，在这时煤矿企业必须通过有效的成本管理模式，来使得自身管理竞争力得到提高，改善企业原有的经济效益，为企业发展提供更多动力。成本控制作为一项复杂且专业化的工作，因此需要调动各方力量来进行支持，最终可以使得管理效果得到优化。

一、煤矿企业成本管理时所面临的问题

（一）缺乏成本管理意识。在当前煤矿企业当中，因为受到传统管理理念的影响，所以未能对成本管理高度重视，财务管理工作长期处于被忽视的地位，难以发挥出财务管理所具备的专业价值，领导人员也缺乏足够成本管理相关的意识，在一定程度上会导致成本过于消耗问题。与此同时，未能将有效的监督机制加入其中，最终导致基层管理难以取得成效。因为在管理过程中会涉及到多个方面，其中包括销售管理、成本管理等，但是如果采用传统的成本管理模式，将重点放在生产成本控制角度，那么就对于销售成本缺乏足够的认识，企业在分配资金过程中，如果未能将合理的分配模式加入其中，会使得大量资金不断沉积在不必要的区域或者环节当中，带来更加严重的浪费问题，导致资金周转效率不断下降，最终会对企业经营与发展产生影响。

（二）缺乏有效的成本控制技巧。在对成本进行管理与控制过程中，未能将有效的成本管理意识加入其中，那么就会不断衍生出成本控制力度欠缺问题。在控制成本时，关于质量、安全、技术成本等诸多要素之间所具备的关系未能进行妥善处理，并且难以渗透到实施中，在成本管理时就缺乏有效性、科学性的手段去控制成本，最终会引发成本控制缺乏不足问题，并且对企业发展带来极大的负面影响。在控制成本过程中，如果未能将有效地协调沟通能力加入其中，特别是在控制成本时通常需要取得各方力量的支持与配合，如果无法调动各方力量，那么就难以实现成本控制这一目标。成本控制并不是由财务管理部门单方面所决定的，而是涉及到销售、生产等不同环节。

（三）未能建立完善的成本控制制度。在控制成本过程中，未能将有效的制度落实到实际当中来，因为制度缺乏健全性，并且制度仿佛虚设一般。在设计制度时，未能从企业实际情况出发，导致实际操作情况与具体内容难以匹配，工作人员也无法根据制度内容做好执行，进而会出现重于形式、忽视问题等情况。在当前管理过程中，仍然将人管人的模式为主，缺乏有效的科学管理模式，同时制度建设本身也缺乏激励性、震撼性，最终难以更好地对成本进行掌控与优化。

二、面对煤矿企业成本管理所提出的优化策略

（一）对于成本管理理念进行优化

一是需要打破原有的管理理念，作为领导人员，必须提高成本控制力度，充分认识到只有采用有效的成本控制方式，才能保障每个员工基本利益，并且推动企业得到长足的发展。如果企业未能得到長足发展，那么就无法维护员工的根本利益。所以在成本控制过程中，需要从企业员工等各个角度出发，保证成本控制具有合理性。只有这样，才能使员工获得更高的福利待遇。通过这种方式，可以将资金运用到恰当合理的地方，这也是调动人才工作积极性的根本。

（二）建设完善的管理制度

在煤矿企业进行成本管理时，需要将完善的制度建设加入其中，以此形成一个一体化的管理体系。在这时也需要将激励制度、工作考核、人才培养、工作组织配合等内容加入其中，使得各项制度更加完善，最终保证企业内部形成一个规范的运营模式。在制度化的背景之下，使得监督管理效果得到强化，保证每个员工具备较强的自我监督意识。除此之外，还需要将有效的绩效考核模式加入其中，企业对员工的奖惩措施应当与员工日常表现息息相关，以此可以激发员工产生勇于承担后果的意志。将制度内容作为全新的培训内容，使员工可以密切关注到制度的各种变化，认识到自身工作与制度之间、福利待遇之间的关系，以此更好地落实各项制度内容。在设计制度过程中应当将是否能够在日后精准执行到底作为出发点，如果设计内容与制度本身难以符合，那么就会导致员工对制度出现一种侥幸或者亵渎的心理，所以需要从实际角度出发，对于管理信息进行深度的调研，或者聘请专业设计人员对于煤矿企业问题做好分析，并且提出有效的制度设计方案，保证设计的制度，在执行过程中具有一定的激励作用和威慑作用，最终可以保证员工在执行与落实该制度时具备积极性、主动性。

（三）更好地落实责任管理制度

将成本控制不断分解到各个部门当中，使各个部门的负责人员可以认清自己的工作职责，做好相关的考核工作，将个人福利、待遇考核结果等紧密的联系，将自身打造成具备较高的责任意识的负责人。与此同时，责任人也需要具备一定的管理能力，对下属人员做好管理与培训，只有提高其专业能力，才能避免在日后工作中出现更多偏差，并且对日后工作开展合理指导。

结束语：综上所述，煤矿企业在开展成本控制管理过程中，需要将各方的资源和力量调动起来，并且采用科学的管理模式，利用因地制宜的方式，使得管理效果得到提升。除此之外，也需要对当前具备的资源做好优化处理，以此可以更好地提高成本控制效果。同时还需要将信息化技术带入其中，发挥其所具备的高品质、高效性、便捷性等特点，打破原有管理的滞后性，使传统的管理模式得到淘汰，最终使得整体管理效果得到优化。

参考文献：

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作者简介：林玲（1988.10-），女，汉族，福建福安人，会计学士学位，会计师，研究方向：煤矿成本管理。