王刚

[摘    要] 在当前企业的发展进程中经济管理水平是衡量企业的重要内容之一，提高经济管理水平、创新企业经济管理可以有效地提高企业的竞争力。本文在当前新形势背景下，对企业经济管理创新的现状以及趋势进行分析，然后对企业经济管理创新的实际措施进行研究和探讨。

[关键词] 新形势;企业经济管理;创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 040

[中图分类号] F270   [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）21- 0090- 02

1      新形势下创新企业经济管理的趋势

在企业发展进程中要想有效地提高自身的经济收益就必须实现经济管理创新。

1.1   坚持以人为本的原则

在创新企业经济管理工作的过程中，坚持以人为本是经济管理行为的实际出发点。在企业的经济生产中人是最主要的生产要素，经济管理工作的主要工作内容不是对工作人员进行控制，而是有效的激发工作人员潜能，最大限度的开发工作人员的价值。同时，在企业经济管理创新进程中，人本化也是企业日后的发展趋势，在企业的实际生产工作和管理工作过程中提高对人的重视，尊重工作人员的实际需求，并进而帮助企业营造良好的工作氛围。与此同时，通过坚持以人为本，还可以进一步增强企业的凝聚力，使得更多的工作人员可以享受到企业经济管理工作的实际成果。

1.2   提高对管理过程的重视

在企业创新经济管理的过程中，提高对管理过程的重视主要包括以下三个阶段：第一，事前管理;第二，事中管理;第三，事后管理三个阶段[1]。当前新型的经济管理工作相比较传统的经济管理最本质的区别就是提高了对过程的重视，重视过程的实际质量和经济收益等。在关注管理的过程中，首先企业还需要对经济管理流程进行优化，强化经济管理的动态性，加强对经济管理的监督和管控，及时发现其中存在的问题并解决。除此之外，为了降低工作过程中面临的风险，为日后工作的顺利进行提供保障，还需要进行事前调研;其次，强化管理分析以及总结工作，对于工作过程中存在的问题进行分析，总结经验和教训，最大限度的提高整体经济管理工作的效率。

1.3   提高经济效率

企业的经济效率也就是成本的实际开支和实际收入。在企业发展进程中增强自身的经济收益是企业的主要工作内容，而要想进一步增加自身的经济收益，就必须要不断地提高自身的经济效率[2]。在当前激烈的市场竞争中，企业原有的投入和扩张方法已经非常落后，在一些有关耗能类企业的发展进程中，推动生产方式向着集约化的方向不断发展，提高企业整体的生产安全、对科技成果转化效率進行提高等，进而有效的增强自身的经济收益，也是当前企业改革创新的必经之路。所以在创新企业经济管理的过程中，对企业管理流程进行优化，对自身经济效率进行提高才是企业的本质工作内容。

1.4   提高科技水平

在企业创新经济管理过程中，在科学技术水平方面，第一，要创新管理技术。当前管理技术主要是对一些电子软件和商务平台进行应用，通过对先进管理技术的应用，有效提高经济管理的效率。第二，要创新生产技术，在企业发展进程中对自身的产品进行创新，对生产效率进行提高，从而有效增加自身的经济收益。

2      当前企业经济管理的现状

2.1   没有先进的管理理念

在当前企业经济管理创新进程中没有先进的管理理念是当前企业经济管理存在的最大问题。虽然在当前激烈的市场竞争中企业逐渐认识到了经济管理工作的重要性，但是在实际的内部管理工作进程中，并不具备先进的管理理念和管理经验，也没有对经济管理的有关内容进行有效的落实，这样一来在企业的实际发展进程中企业仍然在使用传统的经济管理理念，不能适应当前经济市场的实际环境，这样一来就会对企业的正常发展产生严重的负面影响。

2.2   没有建立健全的经济管理组织结构

任何企业的进步和发展都需要强有力的人力资源进行支撑。但是对当前我国企业中经济管理工作的现状进行分析可以发现，企业中经济管理组织结构比较松散，同时相关管理工作人员的职业素养和实际工作水平能力比较低，所以企业经济管理工作的质量无法得到有效保障[3]。在创新企业经济管理工作的过程中，相关工作人员应该有针对性的对有关组织结构的问题进行分析和完善，在创新企业经济管理工作的过程中，对企业内部经济管理结构进行完善，从而强化企业内部管理团队的建设工作，增加企业的竞争实力和经济收益。

2.3   没有完善的经济管理制度

在企业创新经济管理工作的过程中，没有建立健全的管理制度也会对企业经济创新管理工作的顺利进行产生一定的负面影响，最终使得企业经济管理工作无法进行有效的落实。除此之外，在进行经济管理工作的过程中部分经济管理人员在工作思想上也存在着一定的问题，当前企业经济管理制度的实际作用无法有效的进行发挥，企业在经营发展的过程中自身工作的平衡性无法得到保障，企业面临的实际风险大大增加。

3      新形势下创新企业经济管理的有效措施

在企业的实际发展进程中，经济管理是其中主要的工作内容，创新经济管理的主要目的就是改善当前企业的实际发展现状，为企业的创新发展寻找最合适的路径，同时也是企业进行可持续发展的重要保障[4]。当前如何更好地创新经济管理工作是企业发展进程中面临的最大问题，我国企业在实际的发展进程中应该结合自身情况，顺应当下社会的发展趋势，积极学习先进的经济管理经验，制定合理的策略从而推动企业的创新进步和发展。

3.1   创新经济管理理念

理念是实践顺利进行的基础，所以企业在创新自身经济管理工作的过程中，也需要对理念进行创新。相关工作人员需要对管理理念进行创新，结合当前经济时代发展的趋势和要求以及企业的实际现状，对长期和短期思想创新计划进行合理地规划，并在企业经济管理工作中进行有效的落实。第一，企业需要结合国家的有关政策规定，对其中的思想内涵进行深刻的领会，然后结合自身的实际发展情况，创造出一个符合时代发展地求的经济管理理念;第二，向有着成功经验或者是先进的企业学习[5]。在实际的创新过程中，相关企业可以向优秀企业学习经济管理工作当中的合理观念，然后再结合企业的实际经济管理现状和创新需求，最后对自身的经济管理理念进行合理地创新。当然在此过程中相关企业需要注意，在完成经济管理理念创新工作之后，有关的领导者或管理人员还需要将新的管理理念和企业文化进行合理地融合，这样一来企业中的基层工作人员就可以在短时间内认同新的经济管理理念，最大限度地发挥管理理念的价值和作用。

3.2   创新管理人才

在企业的实际发展进程中，人力资源也是其中重要的影响因素。当前企业经济管理水平的提高与经济管理人才建设队伍有着紧密的联系[6]。在企业的实际发展进程中，要想加强对企业经济管理人才的重视和培养力度，可以从几个方面入手，第一，引进来。在企业招聘的过程中提高对优秀人才的重视，吸引更多的优秀人才参与到其中，招聘具有丰富工作经验或者是高职业素养的人才，这样一来也可以帮助企业在激烈的市场竞争中增强自身竞争力，对人才政策进行优化，提高人才待遇。第二，加强对企业人才的培养力度。在企业的实际发展进程中，相关领导人员应该提高对内部人力资源培养的重视，使用科学合理地管理方法对企业的人才资源进行管理，对其中有优势及利用价值的工作人员进行挖掘，并为他们提供一个良好的工作平台，这样一来工作人员可以更好的进行自我展示;第三，动起来。在企业创新经济管理工作的过程中，对用人制度进行完善，保证企业人力资源动态平衡性。

3.3   创新经济管理方法

经济管理模式是经济管理工作的管理流程以及实际的管理方法。在当前企业创新经济管理工作的过程中模式创新是其中重要的工作内容。在企业的实际发展进程中，最大限度的增加自身的经济效益和社会效益，对管理组织进行精简化处理、对管理流程进行优化、对管理方式进行创新等。具体来说，相关企业的管理人员应该对企业人性化管理制度进行落实，进而对企业的组织结构进行合理地优化，使用科学的管理方法，对原有的经济管理制度进行创新，并进一步强化企业内部控制工作，为企业内部发展提供新的动力。

3.4   创新经济管理技术

经济管理技术主要指的是在经济管理工作过程中使用到的、为经济管理顺利进行提供保障的现代科技。要想对企业经济管理技术进行创新，可以使用先进的信息技术，例如，当前的互联网技术、大数据技术以及通信技术等，从而帮助企业对自身的管理环境进行优化，这样一来也可以提高企业整体的經济管理效率和管理水平。其中，通过对互联网技术进行合理应用，还可以更好地帮助企业实现内部、外部数据信息的共享;在企业创新经济管理工作中使用大数据技术，可以帮助企业准确地对用户的实际需求进行预测，从而保证企业生产方案以及生产计划的可行性;最大限度地发挥云计算的优势，从而更好地提高企业财务数据信息和管理工作的效率和质量，并可以为企业各项重大决策提供准确的数据支撑。

综上所述，在企业发展进程中经济管理是其中重要的工作内容。目前，企业发展进程中的经济管理工作还存在一定的问题，但是只要相关的管理人员对经济管理理念进行创新，对管理人才、经济管理方法以及相关的经济管理模式进行创新，就可以为企业的进步和发展提供保障，增强企业的竞争力。

主要参考文献

[1]杨敏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代企业，2020（1）：9-10.

[2]崔建和.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].企业科技与发展，2020（1）：210-211.

[3]刘宇龙.新形势下企业经济管理创新与实践研究[J].中国市场，2020（1）：182-183.

[4]陈晓璇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].才智，2019（36）：44.

[5]陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税，2019，13（36）：202.

[6]徐浩涵.新形势下企业经济管理的创新及措施探究[J].管理观察，2019（35）：173-174.