张伟

摘要：站在企业发展的角度来看，任何成功的企业都要经历长短不一的成长型战略实施期。本文以全球旅游行业排名第一、第二的大型集团德国途易、日本JTB为例，解析企业成长型战略中外延式发展模式和内涵式发展模式的异同，并提出了建设性意见。

关键词：成长型战略;外延式发展模式;内涵式发展模式

企业战略是一个长期性、整体性的规划过程，一般可分为总体战略、业务战略（竞争战略）、职能战略三个层面。其中，总体战略可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。从发展的本质上来说，企业只有实施成长型战略，才能不断扩大规模，才能进一步提升市场竞争力，才能更好地实现高质量发展。

在企业经营实践中，成长型战略可分为两类：一种是外延式发展模式，另一种是内涵式发展模式。作为全球旅游行业排名第一的德国途易（TUI），所实施的就是以外延式发展模式为主的成长型战略;而位居第二的日本JTB，则是内涵式发展模式的典型代表。通过对这两家企业的成长历程的探析，进一步总结企业实施成长型战略的要义，可以为同类企业在发展过程中的战略选择，提供借鉴。

发展历程分析

德国途易：外延式发展历程

目前，德国途易是世界上最大的旅游服务企业，2019财年营业收入达189亿欧元（约合人民币1475.2亿元），2017年世界500强排名第499名，在全球拥有7万名员工。

途易的成长走的是一条外延式的发展道路。外延式发展模式是指企业通过合并、收购、战略联盟等方式，来实现业务的增长。……