栾洪波

摘要：党建与业务“两张皮”，是基层党建工作的一大顽疾。本文结合中国石油湖北销售公司基层党建工作实践，对党支部工作引入项目管理模式进行探索与分析，为推进党建与生产经营深度融合，提供新理念、新方法、新途径。

关键词：党建与业务融合;项目化管理

近年来，中石油湖北销售公司党委以打造“特色鲜明、易于推广、实用高效”的品牌为目标，积极推进党建工作创新。特别是针对党建与业务融合发展质量不高，存在“两张皮”的情况，公司党委在武汉分公司先行先试，大力实施党支部工作项目化管理，成功探索出适合石油企业实际的党建与业务融合新途径、新方法。

实施背景

党建与业务之所以存在“两张皮”现象，与当前企业各级党组织及党员干部在思想认识、工作谋划和执行层面上存在认识误区和不足有关。

在思想认识上，对党建工作与业务工作各自特点认识不足。

业务工作主要是做事或物的工作，周期较短，抓一抓容易见效果;党建工作主要是做人的工作，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效。业务工作的考评体系相对简单，容易形成统一标准;党建工作考评体系相对复杂，即使标准统一也需避免“一刀切”。

基于对二者之间特点和区别缺乏正确认识，部分党员干部容易产生“重业务，轻党建”想法，特别是在经营任务繁重时，出现党建主体责任缺位，进而影响党建工作质量。

在工作谋划上，对党建与业务融合研究不深入。……