戎文华 马晓雨

关键之年，特殊当口，“十三五”收官，“十四五”启幕，“国企改革三年行动”“对标世界一流管理提升行动”全面推开，国企改革发展进入全新历史阶段。

要成为一流的企业，既要有一流的产品、一流的技术、一流的服务，最基本的是要有一流的管理。

国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知进一步明确，加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。

如何从先进的管理中要质量、要效益、要增长？

对标世界一流管理提升行动

整体概览

从2012年的“活动”到今年的“行动”，从“捂好钱袋子”到“对标世界一流”，从涉及十几个方面，到现在涵盖8大管理领域、34个核心工作模块，国企管理体系和管理能力建设，组织更加有力、目标更加明确、需求更加迫切。

行动背景：

近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效，但与世界一流企业相比，仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。

特别是当前，受全球疫情冲击，世界经济增长低迷，产业链供应链循环受阻，不确定不稳定因素增多，我国经济形势面临的下行压力持续加大，国有企业必须通过立足自身苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，才能不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。……