牟姣姣 桑晓靖 董丽娟 孙浩东

[摘要]新冠疫情的突然爆发，打了整个旅游业一个措手不及。虽然目前国内疫情形势日渐好转，但处于后疫情时代，我国中小旅游企业发展仍面临诸多难题。尤其在财务管理方面，面临着复杂的财务管理环境、持续的现金流冲击和资金回收不确定性三大挑战。不同于“腰缠万贯”的大型旅游企业，中小旅游企业没有太多资金用来浪费，由此，他们更需要重新审视今后的发展战略，更需要小心谨慎、步步为营、思虑长远。围绕中小旅游企业后疫情时代的发展战略问题，给出以下四方面建议：建议多种业态融合发展的尝试、建议转变传统的营销方式与营销理念、建议坚持产品与服务的创新、建议把好后疫情时代市场回暖的脉搏。

[关键词]后疫情时代;中小旅游企业;发展战略

[中图分类号]F592

[文献标识码]A

目前，我国已经进入到了后疫情时代。当下，虽然全国上下慢慢进入到有序的复工、复产、复学阶段，但国内的经济、社会、旅游环境等各方面仍处于不确定和不稳定的状态。据中国旅游研究院发布数据显示，2020年清明假日期间，全国国内旅游接待总人数4325.4万人次，同比减少61.4%，旅游收入同比减少80.7%;五一小长假的旅游数据虽有明显回升但也不容乐观。此刻，对于我国中小旅游企业而言，要想继续存活下去并得到不断的发展，需要根据内部的资源条件和外部的环境变化，对企业今后发展目标及其达成途径和手段进行全局性、长远性的谋划和决策。……