张志毅

既要让企业在弹性工作制条件下看到效率的改善与提高，也要让员工在自由状态下形成自我约束，最好的办法就是在企业推行目标管理。

渣打银行决定在员工中永久实施弹性工作制令不少必须在固定工时状态中工作的人群羡慕不已。按照计划，自2021年年初开始，渣打银行将在54%的员工中首先正式推行弹性工作制，至年底70%的员工可选择居家办公和办公室工作的混合模式，之后到2023年前弹性工作制覆盖到90%的员工身上。

作为一种时间上与空间上选择灵活的员工工作方式，弹性工作制并不是今天才有。上个世纪70年代，欧美国家许多女性在不断迭起的女权主义运动浪潮中集群步入职场，但她们随后发现自己在辛苦工作忙碌的同时还须承担不成比例的子女抚育和家务料理事务，于是向雇佣方提出了相对自由与灵活安排作息的要求，且经过双方协商后部分得到了同意，之后这种工作方式也慢慢地渗透到男性劳动者的工作需求與客观场景中，尤其80年代后兴盛起来的IT企业提供给员工的弹性工作制最为普遍。

统计数据显示，包括惠普、施乐以及日立、三菱等在内，欧美日等国已有超过40%的公司实行了弹性工作制，尤其是英国法律还规定，任何为雇主工作达到26周的员工都有权要求采取弹性工作制，且雇主必须在3个月内给予答复，拒绝必须有“合理的商业理由”，因此目前英国采取弹性工作制的企业比例比其他国家要高得多。……