王翠

摘要：财务共享中心起源于20世纪80年代，由美国通用等知名公司提出并率先将这一理念进行实践。近几十年，财务共享的理念和实践进一步发展，加之信息化手段的不断进步，越来越多的国内外知名企业纷纷创建共享服务外包中心，用以优化流程、提升效率和降低成本。而建筑施工企业，作为我国基础设施建设的重要力量，随着其企业规模的扩大和国际化的发展，传统的财务核算及财务管理模式已不能适应其向现代化、国际化建筑业公司发展的需求。文章从企业流程再造、服务企业战略及降低成本等方面分析国际化建筑集团企业建立共享中心的战略价值，并结合国际化施工企业的特点，分析创建财务共享中心将面临的问题及挑战，基于此提出成功创建并管理财务共享中心的应对策略，包括如何在共享中心模式下更好地满足客户的个性化需求、国际化企业如何降低税务风险、共享中心如何适应市场环境变化、如何更合理的配置和管理共享中心人力资源等。对共享中心业务突破传统，如何创新提出相应的方案和管理策略，以期对国际化建筑施工企业创建财务共享中心有所裨益。

关键词：国际化;建筑施工集团;财务共享中心;流程再造;管理会计

一、国际化建筑企业建立财务共享中心的战略价值

（一）促进管理规范化及企业全流程的优化

财务共享中心的建立不仅是财务组织架构的变革，也包括了业务流程的共享。……