潘靖

摘要：以电子商务的经济时代的到来，人民消费习惯的改变，使传统的交易方式发生了很大变化，传统的财务管理方式已不适应经济的高速发展了。快速消费品企业为了适应激烈的市场竞争与营销模式的改变，必须创新管理方式，强化财务管理。在此背景下，文章分析了快速消费品企业的现状和不足，对如何实施全面预算管理、如何规范新会计收入准则背景下收入确认的会计核算、如何培养适应大数据时代的综合素质较高的复合型财务人员等方面提出了一些意见建议。

关键词：快速消费品企业;财务管理;意见建议

一、财务管理在快速消费品企业中的重要性

在如今新零售和消费升级的背景下，同时又受到市场环境的影响，快速消费品企业中新的利润增长点也发生了变化，传统的营销方式效果越来越差，电子商务的发展，也给企业带来了新的产业模式。因此企业加强财务管理有着相当重要的意义，同时财务管理的质量也是企业能够持续发展的保障。在大数据背景下，面对海量数据以及数据种类的多样性，如何获取更多的数据、并对数据进行分析处理，促进信息的转化，也对企业财务管理提出了新的挑战。

在行业分类中，快速消费品行业具有高频消费、产品更新快、销售渠道多样化且复杂的特点，传统的财务管理对数据的分析处理有一定的局限性，对企业的财务管理质量存在一定程度的影响。因此，快速消费品企业在面临以网络营销为主的模式下，如何保持企业持续的盈利能力，不仅能更准确的反映企业的实际经济活动，也能更精准的预测控制企业的财务风险，都对企业财务管理提出了新的要求。……