熊丽果

摘要：随着经济市场化的深入，商业银行之间的竞争日趋激烈，“转型创新”成为商业银行的发展战略目标，而要实现这个战略目标，就需要激发员工动力，避免“吃大锅饭”，因此，通过绩效管理改革，实现精细化管理是当务之急。绩效管理本身具有系统性、目标性和复杂性等特点，绩效管理变革如果没有充分考虑这些因素的相互作用会导致绩效管理改革最终难以达到预期效果。文章首先阐述了绩效管理的意义和作用;其次，结合商业银行在绩效管理实施过程中存在的问题;最后，针对问题，提出见解，从而为商业银行积极探索创新银行绩效机制与方法提供参考。

关键词：商业银行;绩效考核;绩效管理

一、商业银行绩效管理的意义和作用

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，商业银行的绩效考核是银行转型的重要工具，是实现战略目标的“指挥棒”，是“一把手”工程。通过绩效考核来加强银行管理、提高管理效率，最终实现可持续发展的目标。同时在银行的日常运营中，绩效考核作为员工激励体制中最重要的环节，不但给管理人员与员工的沟通提供了重要渠道，而且可以让员工清晰地了解企业对自己的工作成效的评价，使得工作业绩得到不断地改善，从而提高员工的积极性，促进银行稳步健康发展。

（一）促进银行与员工共同发展

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进银行与员工的共同发展。……