徐嘉陆

摘要：电力企业作为我国基础性能源企业，其发展态势决定了国民经济质量，因此对电力企业经营业绩进行客观准确的评判是必要的。国资委在2010年要求对央企实施EVA业绩考核体系，这就使得电力企业必然需要应用EVA作为业绩评价指标。文章以国电电力发展股份有限公司为研究对象，计算并比较2016～2018年的传统财务指标与EVA值，以分析国电电力公司应用EVA的可行性，并为提高企业EVA提出相关建议。

关键词：国电电力;发展股份有限公司;EVA;建议

2010年国家规定中央企业全面推行以经济增加值（EVA）为基础的业绩考核体系，以引导中央企业规范投资行为。这种考核体系有助于深入分析企业经营过程中存在的问题与不足，而电力企业运用EVA考核体系对企业经营业绩评价起着一定的导向作用，也有利于经营目标的实现。

国外对于EVA的研究起步较早，EVA战略管理思想首次是由美国stern steward咨询公司的两位财务分析师在1982年提出的，并且在1993年9月的财富杂志中进行了明确的定义，从而创立了EVA体系。自此国外许多知名大公司如西门子、可口可乐都以EVA指标作为考核管理者创造经济价值的能力。相对于国外来说，国内研究起步较晚，美国stern steward咨询公司2001年在上海设立分支机构，才标志着EVA正式引入中国。由此，国内许多公司开始尝试运用EVA管理理论，并且取得了显著的效果。在理论研究方面，国内学者也有许多研究成果，其中最著名的為周炜炜和华彬在《财富》杂志上发表的中国上市公司经济增加值和市场增加值排名表。……