吴铁菲

摘 要 本文阐述土木建筑施工质量把控的必要性，随后结合土建施工管理过程中所出现的问题进行解析，最后对这些问题提出有效解决对策。

关键词 土建施工;质量控制;施工问题

1阐述土木建筑施工质量管理的必要性

土木工程建设规模随着社会发展逐渐增加，同时，对土木建筑工程施工提出更高的要求，针对土木建筑工程的使用年限以及安全性跟以前相比也提出了更高要求。实际施工过程中，为了有效将土木建筑工程的质量问题降低，避免出现豆腐渣工程，所以在开展土木建筑工程施工管理过程中，采用有效对策不断加大对土木建筑工程的质量管理很重要，只有这样才能将工程项目的施工质量提高，推动当今建筑业的长远稳定发展。而实际施工过程中，我国建筑行业中土木建筑工程质量方面依然存在一些问题，因此，通过解析各类问题，追究其原因，从最终结果中可以看出，造成这些问题发生的主要原因就是没有健全的管理体系[1]。

2解析土木建筑施工管理出现的问题

（1）施工计划不够明确。土木工程项目在实际建设前期一定要制定更科学的施工计划，施工方才能根据有关规划开展高效率的建设，确保工程项目的质量，同时还能在规定时间内按时交工。虽然现阶段建筑业发展速度有所提升，但是因为我国在土木建筑施工方面的人数非常多，每个工作人员对施工工艺了解和看法存在一定的差异性，因此很容易造成施工计划出现混乱现象，导致施工环节出现很多不利条件。为了更好确保施工的顺利开展，以及在约定时间内完成，要求项目管理者结合现场的实际状况，制定更科学合理的施工方案，这样能很大程度上确保土木建筑施工顺利地进行，而且还具有很高的安全性。

（2）土木建筑施工安全问题明显。通过建设施工员工的安全性和建筑物的使用安全性有着非常重要的作用。从实际案例中可以看出，土木建筑工程存在一定的危险性，因此参加到工程项目施工中的员工要先确保自身安全，将安全防护措施放在第一位，这样可以更好避免发生安全隐患。而实际开展建设过程中，安全事故依然时常发生，追究其原因，由于施工方过多重视施工进度和质量，常常会将工作人员的人身安全问题忽略，对于安全事故并没有提高重视度，再加上工作人员的文化水平不是很高，对安全有关知识的了解不够深。

（3）施工团队技术水平不高。对于土木建筑施工企业而言，想要建设出高效且高标准的建筑物，务必要组建一支综合素养以及能力都非常强的专业施工队伍。施工队伍中最重要的就是人才，所以施工方一定要高标准的要求工作人员，这样可以确保土木建筑施工的质量和效率。而目前有许多建筑方在人力资源分配期间出现很大问题，为了有效将人力成本的资金投入降低，通常都会聘请一些素质不高、经验不足的工作人员，这样会给土木建筑施工项目的顺利进行造成很大隐患，同时也会对施工方声誉造成影响，甚至严重情况下会对工作人员的生命财产安全造成威胁。

3探究土木建筑施工管理的有效对策

（1）加强施工材料的管理力度。合理把控和使用施工材料，对整个土木建筑施工项目而言有着非常重要的作用。因此，就要加强对施工材料成本的管理力度，制定更加科学的材料管理体系，严格把控材料成本的投入和使用。①对施工材料进行选择购买期间，管理部门需要委派专业的采购工作人员，合理的选择购买施工材料，以免出现成本浪费的情况。②首先，强调施工材料使用后期的养护管理操作，对没有使用的材料开展分类储存。其次，土木建筑施工期间，管理者还要对操作人员开展技术方面的培训，使其能准确使用材料，同时还要规范机械设备的操作行为，以免由于使用不当而出现浪费问题[2]。

（2）加强工程施工安全管理。对土木建筑施工管理期间的安全管理是一项动态化的管理过程。①结合施工企业自身情况，制定更加严格且规范的管理制度，同时还要根据施工现场的实际状况制定出对应的安全防护对策，后期可以根据实际情况第一时间进行调整操作。②加强对施工工作人员安全意识培养工作，强化员工安全教育，推广相应的建筑施工安全知识。③土木建筑施工现场的安全防护工作一定要落实到位，比如安全帽以及安全带等，因此，施工方一定要保证这些基本的安全防护设备供应及时，尽可能将施工现场安全事故发生的概率降低。

（3）合理把控施工进度管理工作。第一，制定土木建筑施工管理制度，具体要根据岗位安全责任进行制定。第二，把整个施工进度目标分成很多份，同时把更加详细的工作内容安排到个人身上，然后相应地成立专项监督把控队伍，严格审查核对每个岗位上面的工作绩效状况。第三，构建具有民主性的会议决策制度，为了有效将土木建筑施工期间出现的问题进行处理，需要第一时间进行民主式商讨，筛选出具有实效性的措施开展工作。除了这些，还要保障整个土木建筑施工工程能够顺利开展，并且获得很好的效果。在此期间最重要的手段就是要将图纸审查以及设计工作革新等管理内容做好。避免在实际建设期间出现进度拖延等情况，因此需要使用更加具體的改善方案，通过施工团队工作人员的调整，针对外部条件施工等方案进行合理使用，不断将整个工程项目的施工质量加以优化。

（4）加强员工综合素养管理力度。现阶段，在国内很多土木建筑施工项目当中，工程项目管理者的理论基础知识还不够充足，施工技术方面存在一定的缺陷，整个工程项目施工期间并没有制定管理防范体系，造成这些问题的主要原因还是人为因素。因此，施工方需要加强对管理者综合素养的培训工作，在选择施工团队过程中，施工方不管是从理论知识还是专业技能等各方面都要严格进筛选，同时，施工队伍在进入工程项目施工现场前期，需要组织专业工作人员开展培训，把技术以及安全培训进行有机结合，尽可能确保工作人员整体综合素养能够得到提升，这样才可以更好保证土木建筑施工的顺利进行[3]。

4结束语

总之，土木建筑施工管理工作是一项复杂的工程项目。因此，施工方一定要加强整个工程项目的施工管理工作，构建更加完善的管理体系，加强工作人员的综合素养培训和材料的监管力度，将整个土木建筑施工现场的安全管理工作做好，为其管理工作奠定良好基础。

参考文献

[1] 杜传新.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（34）：44.

[2] 叶新旺，左银亮，郑萌，等.土建工程施工中的施工质量控制及对策分析[J].建材与装饰，2019（14）：48-49.

[3] 林建军.新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥，2019（9）：184.