彭 旭（贵州电力建设监理咨询有限责任公司， 贵州 贵阳 550005）

0 引 言

项目部作为监理公司的一个基层班组，体现监理公司的外在形象和内在实力，直接影响着监理公司的生存与发展。监理公司区域监理管理机构的基本职能就是确保各项目部运转正常，其实施途径是有章有法地对各项目部的资源、成本和运营进行管控。

1 机构的职责和定位

区域监理管理机构作为监理公司的一个驻外分支部门，在实际运行过程中存在分公司、分部、监理室等诸多形式，管理模式存在承包、直管两类。无论其形式和模式如何，其负责人都应站在公司的层面看待和处理问题，履行公司赋予的职责并发挥以下作用。

（1）发挥承上启下的纽带作用。一是面向公司，及时理解各项指示及要求，与领导、各职能部门沟通流畅，完成上级交给的任务，真实反映现场人员的工作状况及面临的问题；二是面向各项目部，促使各监理人员严格履职，提高专业能力，及时化解员工在工作中的不满情绪。

（2）资源整合优化。计划、组织、调整、优化区域内有限的资源，致使人尽其才、物尽其用，提高人员工作效率和设备使用效率。

（3）与业主建立良好的沟通渠道。组织区域内人员做好与业主的交流工作，以便工作顺利开展并取得良好的评价。

（4）依规履职。组织、督促各项目部按照合同约定和国家工程建设法律法规、规程规范开展监理工作，遵守和执行公司各项管理制度，确保履约到位，维护公司利益。……