陈少丽

华高科技（苏州）有限公司 江苏苏州 215008

十年树木，百年树人。一个公司的人才何其的重要，就如小米公司的创始人雷军表示：招聘并不简单，我花了70%的时间在上面[1]认为：企业竞争就是人才的竞争。为规划、管理好人力资源极为重要且意义重大。对企业和组织而言，招聘是吸引人才的过程，以下概括性的介绍招聘审核流程

1 招聘流程制度研读

招聘的流程制度一般有公司内部的流程制度文件，通过研读相关文件，有利于审计人员快速把握被审计部门的操作流程和相关的风险点，并以此作为审核并与被审计部门沟通的相关依据。

2 实施招聘流程审计

通过研读人力资源部门的制度文件后，对整个招聘流程有了大致的理解和认知后，我们需要开展实施实质性测试审计流程了。

关键步骤及相关风险点如下

简历筛选

简历来源：内部推荐、 网站投递，中介机构、校园招聘、人才交流中心等

内部推荐的职员一般可靠性较好，招聘成功率高，招聘满意度好。但是应注意是否有违法敏感职位规定和亲属工作关系回避原则，是否有通过人力资源审核通过后展开面试流程，避免绕过人力资源部，让使用部门暗箱操作。

简历审批流程设置：是否所有简历投递都能如实、如数送达人力资源部门和用人部门，维护招聘流程的公平公正性。

面试流程

是否有三级复核机制，并关注简历是否有多个候选人比对，忌从单一面试者中直接选出的通过者，避免失去招聘的公平性。……