韩晓波

（内蒙古平庄能源股份有限公司，内蒙古 赤峰 024081）

0 引言

施工企业的项目全过程成本管理主要是指在形成项目成本的过程中，对于影响项目成本的各种因素进行分析，通过成本目标、施工过程管理、材料管理、质量控制和分包管理等各种结算业务的流程管理，通过相应的有效措施来将实际产生的各种成本控制在计划范围内。项目全过程成本管理的根本目的在于最大程度地降低项目的支出成本，从而提升施工企业的经济效益。

1 工程项目全过程成本管理的意义

项目全过程成本管理能够降低施工企业的支出成本，这也是增加施工企业利润的基础，加强项目全过程成本管理工作能够提升企业的经济效益，增强其抗风险能力，同时提高施工企业在市场中的竞争力，是一个能够保证企业能够持续发展的有力措施。项目全过程成本管理能够对施工全过程的各个环节进行成本控制，其内容涉及工程项目建设的所有参与者，在目前激烈的市场竞争中，不重视项目全过程成本管理重要性的经营模式，已经很难保证项目建设的盈利性[1]。

2 矿业工程施工企业项目成本管理现状

2.1 施工各阶段的成本管理现状

对于施工各阶段的成本管理现状主要分为3 个部分：首先是在施工前，主要包括投标阶段和开始施工的准备阶段，目前很多的矿业工程施工企业投标的报价都是由工作人员进行估计预算，存在数据不准确的现象，而在工程项目的准备过程中，由于工作人员不够重视成本预测以及成本规划的重要性，这样的认知不足导致成本计划不够详细，规划也不实用。……