文/张金洞（同方节能装备有限公司）

一、引言

在市场结构环境不断变化背景下，目前大部分企业为适应市场发展需求积极创新制定或优化相关财务战略管理制度，深入探索并落实企业核心竞争力提升下财务战略管理实施具体途径，以此强化自身管理水平，在促使企业稳定经营发展以及综合效益提升的同时，推动市场经济发展。但实际上，大部分企业财务战略管理中仍存在明显问题，对于核心竞争力与企业财务战略管理之间关系缺乏明确认识，且未能采取合理有效措施落实管理工作，导致企业核心竞争力以及发展目标难以实现。为此，市场相关企业还应结合现实发展需求，积极思考符合企业可持续发展的财务战略管理制度与措施，加强提升企业核心竞争力。

二、企业财务战略管理与核心竞争力相关内容分析

（一）财务战略管理与核心竞争力基本内涵

企业财务战略管理通常表明企业在现代化经营发展过程中应结合自身财务管理工作要求与实际目标等制定符合实际情况的运行规划，而制定出的相关内容能实现对企业经营运行活动整个过程做出分析。当前市场环境下企业进行这一财务管理工作，有利于引导内部多项活动有序展开，为企业发展提供基础保障。所谓核心竞争力实质是企业在现代市场中发展经营的重点内容。实现这一发展目标需要企业能够积极创新探索特色内容，并进行深入研究、开发，与企业不断融合形成企业特色，进而促使企业与市场中其他竞争者存在显著差异，并通过差异与特色获得更多市场份额与发展机会，以此提升企业综合效益。

（二）企业财务战略管理与核心竞争力关系

企业财务战略管理与核心竞争力之间属于相辅相成关系，主要是核心竞争力下企业财务战略管理是综合体系，两者在融合过程中产生积极作用，实现企业发展。企业财务战略管理目标是对资源进行合理配置，并对企业核心竞争力下产生的利润、利益与其他资源等再次创造、积累并利用[1]。企业财务战略管理对不同生命周期下核心竞争力具有支撑作用，两者间相互领先并相互跟随，互相推进。核心竞争力是企业开展财务战略管理工作、制定并实施采取战略的基础，核心竞争力下要求企业能够根据市场要求标准不断提升自身财务管理水平，并将企业核心能力融入于财务管理中，一方面对企业自身核心竞争力相关资源进行应用，另一方面利用财务战略管理工作将相关优势资源集中于核心竞争力提升以及企业核心业务上，实现两者共同发展进步。

三、核心竞争力下企业财务战略管理工作开展意义

（一）有利于提升企业竞争优势

核心竞争力下开展企业财务战略管理工作能够促使企业对自身发展实际情况有准确分析和认识，在此基础上对企业经营活动内相关资源进行整合、优化配置，能够提升各种资源利用率，避免资源浪费，降低企业生产经营成本，进而有利于扩大企业经济、资源等竞争优势。同时企业对自身经营情况以及经济效益进行分析时能够及时发现其中存在风险或潜在问题，为企业制定针对化解决策略提供重要基础，有利于避免经营风险发生造成的损失等。尤其在分析过程中能够对竞争对手相关信息进行分析，充分借鉴竞争对手发展优势为自己所用，制定符合实际需求的战略发展规划，从而不断提升企业竞争实力。

（二）有利于提升财务战略管理水平

在现代企业发展过程中，财务体现了其整个经营活动中资金客观流动情况，而财务管理则是反映企业以往决策效果以及未来发展目标实现趋势，从而为企业相关发展经营决策提供基础，提升企业核心竞争力。而在核心竞争力下开展企业财务战略管理工作要求企业能够结合不断变化的市场环境对自身财务工作不断进行改进，坚持资产合理运行、资产保值增值等原则，制定规范科学的资产管理制度以及财务管理制度并有效落实。在这一过程中，企业能够及时发现自身财务管理工作问题，不仅可以通过制定针对化措施提升财务管理水平，同时能够为企业可持续发展经营决策提供准确财务数据支撑，保障企业稳定发展，进而其核心竞争力得到提升。

四、核心竞争力下开展企业财务战略管理策略研究

在核心竞争力下开展企业财务战略管理工作，重要一点需要企业能够明确企业自身发展实际情况，并根据现状选择实行合理化财务战略管理措施。通常情况下，从企业优势资源筛选整合到资源退化且失去竞争优势可将企业核心竞争力分为四个阶段，分别为孕育、发展、成熟以及衰退阶段，由于不同阶段企业核心竞争能力存在较大差别，在进行财务战略管理时所应用筹资、投资以及利润分配等相关财务政策以及管理方式明显不同。

（一）核心竞争力孕育阶段企业财务战略管理

企业核心竞争力在初始孕育阶段，各方面资源较为有限，因此在进行财务战略管理资源配置工作时，可加强应用较为集中型财务战略管理，即将资源适当集中在一项或少数几项能够提升企业核心竞争力企业中，以此拓展市场份额。在这一阶段企业进行财务战略管理，一方面可应用低负债筹资战略。一般企业融资时会优先考虑自身留存收益，若是企业资金需求难以得到满足则可考虑借款、发行债券方式进行筹资，而股权融资则是在举债后仍存在资本需求时进行应用。实际上企业债券融资是企业常见外部融资方式，但在应用时应结合企业需求选择合理或多种融资方式结合应用实现融资[2]。但应注意在企业核心竞争力孕育阶段，最佳融资方式通常为内部融资，而后则是风险资本投资或债务融资等。除此，企业还采用其他融资方式如新增留存收益、非付现成本等筹集资金。另一方面加强内核投资战略。由于企业在核心竞争力孕育阶段创业不仅存在较大财务风险，同时还存在一定经营风险，而应用内核投资财务战略进行管理主要是对企业经营风险进行降低，即将优势资源不断集中形成企业核心竞争力后，围绕核心业务制定策略扩大生产，充分利用企业内部资源。

（二）核心竞争力成长阶段企业财务战略管理

企业核心竞争力成长阶段进行财务战略管理时需要企业能够对已有核心竞争力以及核心业务作用与能力充分发挥的同时对其不断扩大。一方面企业可在财务战略管理中对内部资源再次挖掘、分析，使之与核心价值相协调，另一方面则对已有核心业务进行扩展创新，促使企业经营规模不断扩大。因此在这一阶段企业管理层或财务部门可注重应用扩张性财务战略管理策略，如高负债筹资战略、一体化筹资战略等。在核心竞争力成长阶段企业财务方面具备明显特点，即负债率较高，不仅整体收益率较低，同时对股利分配较少。因此针对这一特点，开展财务战略管理时企业应以积极筹资策略为主导，提升资产中债务比重，在此基础上财务部门做好管理工作，使资金利用率发挥到最佳效果，从而降低资本成本，提升企业利益，因此在这一阶段有必要加强高负债筹资战略管理。但在开展扩张性财务战略管理时企业还应避免盲目扩张，防止经营风险增加，而一体化战略则能使企业自身产品、渠道等多种优势充分发挥的同时，引导其围绕已有核心业务不断扩张。

（三）核心竞争力成熟阶段企业财务战略管理

企业核心竞争力成熟阶段，需要将规模化经营方式转变为多元化，一为保证企业后期发展具有一定动力，并能考虑发展其他潜在行业。二是避免资本过于集中导致行业承担过高风险，实现投资分散化。另外在这一阶段企业不仅需要分析研究投资其他新行业，还应对从已参与行业中退出提高重视度。在这一背景下，企业可应用稳健性较强的财务战略管理策略，常见战略有适度负债融资、多元化投资或稳定增长股利分配等。在成熟阶段企业规模已形成，其经营风险相对较低，且具有一定风险抵御能力，加上内部各种制度较为完善，相对符合股票市场股权融资条件，因此可适当增加合理负债数额。主要是负债债务能够在一定基础上减少企业管理层出现私留企业资金现象，并且负债融资有利于股东对企业管理层经营行为进行控制。其中多元化投资战略需要满足企业在核心市场获得领先权且核心市场逐渐饱和两方面条件。进行多元化投资战略管理目的是促使企业对经营风险合理分散，获得长期可持续发展。

（四）核心竞争力衰退阶段企业财务战略管理

企业核心竞争力衰退期主要是指市场逐渐降低对企业产品、业务等需求，而企业自身由核心竞争力支撑的相关资源逐渐被迫退出市场，因此在这一背景下进行财务战略管理时应坚持防御性财务战略为主，将现金净流量最大化作为这一阶段财务目标，为后期发展提供财务支撑。因此在衰退阶段企业应加强高负债筹资、缩减转移投资或高分配收益财务战略管理。从另一角度来看，企业已有核心竞争力衰退阶段实际为自身未来核心竞争力孕育期，若企业新核心竞争力市场具有良好前景与发展能力，则高负债即为高收益[3]。主要是这一阶段企业本身已具备一定财力保障，并可将这一现有资产作为高负债筹资战略管理的基础。缩减转移投资财务战略管理要求企业能够对核心竞争力占有资源机会成本优先考虑前提下，对资金投向成本变动，确保支出成本与收益之间平衡性，加强对现金流入流出控制，促使企业资金使用率提升。高分配收益战略则是以高股利支付政策为基础将股利发放于股东，但在开展这一财务战略管理时应坚持不影响企业未来发展为前提。

五、结语

总而言之，在当前复杂市场环境下，企业要想获得更多市场份额，实现长久稳定发展，须充分明确企业核心竞争力的作用，在认识核心竞争力与企业财务战略管理关系与作用基础上，将两者合理融合，在核心竞争力不同生命周期采取科学合理财务战略管理策略，不断提升企业经营效益，促使财务管理水平以及核心竞争力不断增长、扩大，实现长期战略发展目标。