马克义 李旭辉 董利宽

（1 河南省洛阳农林科学院，洛阳 471000；2 河南省洛阳市伊川县凤行寨种植农民专业合作社，洛阳 471300）

限于自身土地等条件，为减轻自身工作压力、实现库存风险外移，达到企业综合利益最大化，大部分小麦种业企业都从社会化、专业化、区域化分工的角度出发，将小麦繁育任务外包，委托企业外的专业繁育基地进行品种的繁育及“车板价”销售（即基地将种子加工成成品后，根据企业的发货指令装车销售），起到了很好的效果。但由于外繁基地不直接面对市场，造成质量意识不强，自身质量管理参差不齐，外繁种子质量的控制成了种业企业必须面对的重大课题。企业在提升种子质量方面要主动作为，充分认识到种子质量是企业发展的保障[1]。而用“五个一”质量管理方法，种业企业能将市场一线激烈竞争压力及时传达到繁育基地，显著增强外繁基地与企业的关联性、互动性、趋同性，形成质量共同体，共同做好质量营销之路。

1 签好一个质量合同

1.1 用合同传达质量压力外繁基地大多不直面市场，加上负责人等管理人员大部分是种植农户身份，质量意识普遍不强，必须在订立外繁合同时强化质量约束，应该将纯度、净度、发芽率、水分等市场销售必须遵循的国标内容纳入合同，约定对不合格种子的处理意见。这样，就使繁育基地有了对标国标的质量意识。有些企业把杂粒数量等也列入质量指标写入合同，用更严格的质量条款去传达企业质量压力。

1.2 用合同加大质量意识去杂是一个质量控制的重要环节，在签订合同时，可以把去杂的次数、标准、验收办法等写入，形成硬性约束，不能怕麻烦或者碍于面子而只是口头约束。有了正式的合同约定，繁育基地就会更加重视，更加服从企业对种子基地的日常质量管理，也便于基地负责人在组织去杂劳动时向工人传达这个质量要求。

2 用好一个微信群

2.1 用微信公众号进行技术指导可以由企业出面，设置一个微信公众号，让繁育基地负责人、技术负责人等相关人员及时关注。针对委托品种的特点，由企业技术人员在平时发布一些小麦种植管理要点，有预判地发布病虫害防治措施、提醒等，让基地有针对性地做好种植管理。比如要注重气象条件、气象灾害等对小麦产量的影响[2]。有些高产小麦品种怕倒伏，就需要在雨水多的年份进行特殊的管理提醒，有些抗性不好的品种就需要及早提醒进行三喷一防等防治管理。

2.2 用微信群进行远程监管在小麦种植、管理各环节，基地可以通过微信群向企业技术人员提问，或者上传去杂等管理的现场照片，让企业人员不用到现场就能掌握基地的管理情况与效果，达到远程监管的目的。企业也可以在微信群进行各基地管理情况的通知、通报，使各个基地形成赶、学、比、超的良好氛围。同时，企业在整理管理档案时也有了更多的图文资料。

3 完善一个责任制

3.1 企业内部的责任制基地的质量意识，需要企业进行赋能和管理。企业生产管理部门需要完善责任管理制度，建立基地质量管理责任体系，把工作人员定人、定责、分包到管理基地，并采取相应的奖惩措施，以此充分发挥企业员工的管理职能和积极性，共同协助基地把质量提上去。

3.2 基地内部的责任制由企业负责，检查各基地的质量控制内部责任制是否建立和有效运行。每个基地都要向企业提供一份责任制管理办法、质量管理联系人名单等，使企业能够有的放矢，通过质量管理联系人去落实质量管理事宜。企业也可以定期举办管理培训班，由企业技术人员、市场销售人员现身说法，对各基地的质量管理联系人进行针对性的培训和考核，加大制种人才培训力度，让他们更加夯实质量意识[3]。

4 建立一个黑名单

4.1 建立基地质量管理黑名单充分利用企业处于产业上游的有利地位，对基地质量管理实行末位淘汰，建立一份质量黑名单制度。不服从企业质量管理或者虚与应付导致效果较差的，基地发出的货物在销售市场上受到种子监管部门处罚或质量惩罚的，都予以列入，在第2 个生产年度安排基地的时候进行末位淘汰或者一票否决，使基地与市场形成直接的压力感受和反馈机制。

4.2 提出基地质量提升建议除在技术层面进行质量管理外，每年，企业都要根据上一年度基地的质量状况，针对性地给出一份硬件提升建议，使基地通过设施提升实现质量提升。如在加工方面，基地要定期进行设备改造，购置先进的加工设备、检验设备；在生产层面，要及时对田地进行水渠改造、无人机喷洒农药等。每年生产季结束，企业可组织进行1 次检查，对质量管理方面硬件投入相对不足的也可实行末位淘汰，使基地进一步优化。

5 开好一次总结会

5.1 开好年度现场总结会为充分发挥示范引领作用，每年4 月、5 月份或者在企业委托品种的管理关键期，可以选择管理优秀的基地召开现场会，邀请其他基地参加，观摩先进，形成示范，借机由企业技术人员进行总结、讲座，使各基地更好地借鉴参考，共同搞好企业委托品种的质量管理。

5.2 开好年度质量总结会结合当年销售量，企业可以建立一定数额的质量奖励基金。每年10 月麦播后、小麦繁育基地相对空闲时，由企业组织，各基地到企业举行一次集中的联欢座谈会。企业在会上重点介绍当年小麦种子在市场上的质量反馈，对各基地加工种子的市场表现进行点评。各基地可以介绍自己在质量管理方面的特色和经验做法，然后进行年度质量评比，企业进行相应的资金奖励。对连年表现优秀的基地，企业可以考虑给予扩大繁育面积、减少甚至不进行质量督查抽查等特权。

面对当前激烈的市场竞争环境，种业企业的质量比拼将会是一个常态化的过程，市场将会以一个个实例告诉企业，质量就是企业的生命。所以，在持续强化自身质量管理的同时，用“五个一”推进繁育基地提升质量管理，在未来的发展进程中会显得越来越重要。