杜婵苹 卫小英 郑雅婷 麦梓慧

摘 要 随着社会快速发展，医疗领域取得了巨大进步，医院要想拥有很好的市场竞争力和经济效益，离不开医学人才的引进和使用。当前，高端人才是医院综合实力的重要体现，直接影响到医院能否取得更好的发展。但很多医院在高端人才引进中存在各种问题，人才引进存在困难;同时，医院人才招聘效率低下，没有及时有效地吸引高端人才。本文总结目前医院高端人才引进的主要问题，提出有效的改进对策，希望具有参考价值。

关键词 医院 高端人才 引进 解决对策

当前，我国医疗领域的市场竞争非常激烈，公立医院要想在市场竞争中取得有利地位，获得更好的经济效益，必须采取各种方法提高自己的竞争力，引入高端人才就是一个非常重要的途径。本文分析当前医院高端人才引进存在的不足，探讨高端人才对医院经济效益的影响，并提出有效的问题解决策略。

一、医院高端人才引进中的主要问题

（一）编制配置不科学

当前，很多医院的业务量、门诊人数和床位数都在逐年增加，因此需要大量的医疗人才，但当前医院编制数量却远远不足，这就限制了高端人才的引进，因此相关部门必须扩充编制，加快高端人才的引进。

（二）医院人才招聘效率低下，影响了高端人才的招聘

1.招聘时间比较滞后

医院的人才引进方式普遍为公开招聘，大部分是应届医学毕业生，每年录取人员都是根据上级部门制定的用人计划来确定招聘人数，而且招聘时间比较滞后。由于医疗卫生机构就业不确定，很多優秀人才都已经提前找到工作并签订合同，这就造成卫生系统人才大量流失，这是目前医院人才引进面临的一个重要问题。

2.人才招聘机制僵化

当前，很多医院的人才招聘机制非常僵化，招聘模式比较固定，很多都是主管部门统一启动，制定招聘方案并发布，然后开展统一笔试，再组织面试、体检、公开录用名单。不同专业、不同需求、不同岗位，都是根据统一招聘模式和时间开展招聘。当前人才竞争非常激烈，因此必须依靠灵活的招聘机制才能更好地吸引人才。

3.人才流失严重

目前，各级医疗机构对于医学人才的需求比较大，很多基层医疗单位存在人才流失的问题，表现为：

（1）留不住高层次人才。某院为了引进高端人才，培养后备人才，加大了引进硕士和研究生的力度，从多个途径招聘，引入了56名研究生，但两年后，医院流失了9名高端人才，很多人都去了其他地方参加工作。另外，随着医生多点执业政策的实施，出现了大量高端人才流失。目前我国医师多点执业逐渐放开，民营企业得到了快速发展。很多民营医院不惜投入大量资金，在公立医院中挖走了大批高端人才和学科领军人物，造成了公立医院的人才流失。

（2）非编卫技人员待遇比较差。一是随着公立医院的改革，对员工普遍实行绩效工资制度，因为相关政策，编制以外的人员不能享受财政拨款，工资待遇比较低。二是上级部门对医院编外人员数量有严格控制，还有编外用工的管理办法，限制性岗位也有相应的要求，非编卫技人员在招聘录用前要做审批，流程复杂、耗时多，临时招聘不方便。

（3）政策变化的影响。当前，医疗政策变化快，导致医生流动性较大，医院人才队伍不能保持稳定。由于医疗市场的不断发展，卫生人才流动不断加快，流动方式比较多样。第一，兼职制度。随着医师多点执业政策出台，同一名医师除了在本单位执业，还能到其他医疗机构兼职行医。因为出台了这个政策，公立医院很多知名专家都到周围的民营医院兼职。第二，交流制度。很多高端人才通过上级部门的行政安排和本单位的学术交流活动，会遇到更多的工作机会，因此会选择其他的医疗机构。

（4）医疗行业收入整体偏低。收入低是造成医疗机构高端人才流失的重要原因，和发达地区相比，不发达地区医生的薪酬水平比较低，这造成很多高技术、高学历人才向发达地区的医院流失，因此薪酬水平低是导致医院人才流失的一个关键因素。

二、引进高端人才对医院效益的影响分析

（一）改变卫技人员结构，增加人才队伍的竞争优势

当前，很多医院都加大了引进学科带头人、博士研究生等高端人才的力度，增加了对高学历人才的储备量，而且加大了对医院在职研究生的培养力度，为医院高端人才的产出打下了很好的基础。通过引进高端人才，可以组建临床、科研、教学、护理等综合性医疗团队，还能对医院卫技人员结构进行优化，从而增强医院人才队伍的竞争实力。

（二）促进学科发展，增加专科特色优势

医院的竞争力主要表现为疾病诊断和治疗技术的先进性，高端人才是学科的带头人，拥有良好的专业素养、思想素质以及道德素质，引进高端人才，对内能形成有效的竞争，并提高团队合作能力，通过丰富的知识积累和人格魅力，可以激发科室人员互相学习、互相鼓励，从而促进学科的发展。

（三）提高医院的经济效益

由于高端人才往往具有一定的社会地位及品牌效应，所以医院通过不断引进高端人才，能有效提高医院的知名度。很多患者都喜欢找专家治疗，专家能吸引大批人员到来，使医院的经济效益显著提升。高端人才是医院吸引患者的重要优势，如果医院缺少医疗专家，就会导致就诊患者流失，因此积极引入高端人才对医院具有推动作用，医院必须加以重视，才能实现可持续发展。

三、解决医院高端人才引进问题的对策

（一）增加卫技人才招考次数，放宽招考条件

首先，卫生主管部门要认识到医院高端人才引进方面存在的具体困难，结合医疗卫生技术的发展和大众健康，结合实际情况，做好相关调研，对目前招聘中存在的问题积极进行改进，还要结合医院不同层次制定个性化方案，使医院获得相关的政策支持，从而更好地引进人才。

其次，制定针对性政策，吸引医学院毕业生进入基层工作。对于医学院毕业生，要采取公开选拔、公开竞争、提高待遇等策略，从而积极解决目前的人员短缺问题，大中型医疗机构要通过公开招聘优先招聘在基层服务的大学生医务人员。

（二）解决人才流失的策略

首先，政府部门要重视医院人才引进工作，做好人才环境的优化，还要打造良好的创业环境和生活环境，为医院人才创造居住放心、工作顺心的生活和工作环境，从而不断引进和留住高端人才。

其次，要制定“事业单位引进硕士以上人才的规定”等吸引高端人才的政策规定，根据文件精神，不断为事业单位引进需要的高端人才。针对高端人才流失严重的情况，要与用人单位做好协调工作，认真开展政治思想工作，鼓励高端人才留在当地，并在同城市内进行交流，防止人才出现流失。

再次，要积极开展宣传引导。要借助互联网、新闻媒体等做好城市建设宣传，营造尊重人才、尊重知识的文化氛围。

最后，要构建公平合理的人才竞争机制，做好人才选拔机制的完善工作，制定合理的人才激励制度和绩效考核制度，培养稳定的人才队伍。

四、结语

当前人力资源管理是医院管理的重要内容，直接关系到医院的竞争实力和经济效益，因此如何引进高端人才并防止其流失、做好人才使用管理工作是医院需要认真对待的问题。医院只有做好人力资源管理工作，做到人尽其用、留住人才，还要以人为本、尊重人才，才能使人才发挥更大的作用，促进医院可持续发展，推动医院取得更好的经济和社会效益。

（作者单位为广东省妇幼保健院）

参考文献

[1] 马莉，姚丽波，刘尚梅.医院引进高层次人才的实践与思考[J].中国卫生人才，2015，22（9）：77-79.

[2] 王宏忠，张卫东.县级公立医院人才引进的难点与对策[J].中国医院管理，2014，34（11）：68-69.

[3] 周超，张玉洁，孙忠河.专科医院人才流失现状分析与应对策略[J].江苏卫生事业管理，2014，25（1）：26-27.

[4] 王雪梅.对医院人才引进培养的思考与体会[J].中国卫生标准管理，2014，5（16）：122-123.

通讯作者：麦梓慧