巴乐

【摘要】企业要实现健康稳定发展，离不开各基层班组的共同努力，只有班组安全基础牢靠、生产经营高效，企业才能顺利完成各项任务目标。企业笔者结合许昌龙岗发电有限责任公司在班组管理方面的优秀做法，对相应的方式方法进行简要的归纳和整理，由于各企业情况不同，特点不一，希望该公司的措施能够为系统内各单位提供一定的帮助和参考。

【关键词】班组  安全  管理  机制

班组是企业生产经营的基本单位，是最基层的生产管理组织。近年来，集团公司多次提出加强班组建设，夯实企业三基，提升班组管理，增强企业核心竞争力，许昌龙岗发电有限责任公司在这一精神指导下，通过打造思想要先行、先进引领带动、活动激发活力、机制整体推进的完善体系，不断提升班组管理水平，逐步形成了积极进取、比学赶超的良好班组氛围，有效激发了广大职工的凝聚力和战斗力。

一、思想要先行

为确保班组实现“安全高效”的目标，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格落实集团公司、河南公司、公司安全管理制度，不断加强安全教育，认真贯彻实施《安全生产法》，做到人人安全、事事安全，大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。积极培养职工追求高效的思维理念，引导广大职工通过强化主人翁意识，加强成本管理，激发才能智慧，改进生产流程等方式方法，持续向管理、技术、制度、质量要效益，不断提升班组生产效率，为企业顺利完成任务目标提供坚强保障。

二、先进引领带动

先进群体百花齐放。长期以来，该公司通过持续推进班组建设，不断提升班组管理水平，先后涌现出一大批优秀班组，为广大职工树立了先进典型，发挥了模范带头作用。在争创“工人先锋号”方面，电气二次和炉控班先后荣获全国工人先锋号，一期五值荣获河南省工人先锋号;在建设“安全型班组”方面，程控班和电气二次先后荣获“河南省安全示范班组”，运行五值获得“河南省安全先进班组”;在巾帼建功方面，财务部和监审部先后荣获集团公司巾帼建功示范岗，燃料化验班荣获河南公司巾帼建功示范岗等等。

先进因子共同发力。培养一个“好班长”，通过班组长培训、对标评比管理、表彰激励、纳入“长板凳”计划等措施，不断提升班组长的技术水平和管理能力;传承一个“好班风”，通过“我的班组我的家”活动，积极提炼总结班组文化，为基层班组注入勃勃生机;营造一个“好班貌”，积极开展“班组文化样板间”、“大唐工人先锋号”等创建活动，引导班组打造干净整洁、温馨舒适的班组环境，促进班组工作效率不断提升。

三、活动激发活力

积极开展文体活动。大力开展文化体育活动，通过喜闻乐见的活动形式和内容，进一步激发班组活力和热情。发电部以班组为单位举办制际篮球赛，赛场上各队伍团结协作、奋勇拼搏，促进班组交流和沟通;设备部在传统节日组织班组开展元宵节赏花灯、端午节包粽子，中秋做月饼等活动，加深传统文化了解和学习，丰富职工精神文化生活;质检部利用业余时间组织登山、旅游等户外运动，进一步促进班组职工的交流和沟通。各班组结合实际组织“迎国庆”摄影比赛、“迎五一”环保骑行、“迎六一”亲子活动等文体活动，缓解职工紧张压力，营造多彩文化生活。

开展素质提升活动。充分利用云安全教育平台，将安全知识融入安全教练APP，职工可以随时学习和模拟演练，改变原有单一书本学习的模式。组织运行人员下前夜开展仿真机培训，熟练掌握机组启停操作及事故处理，不断提高应急处理能力和水平，全年开展仿真机培训220期，参加人次5700人次。培育选拔生产班组的高技能人才“争金夺银”，组织100余人参加集控运行、热工、燃料化验等竞赛，多人被河南公司授予“优秀调考选手”荣誉称号。按照省公司要求部署，全面推进班組建设，班组文化样板间覆盖率达到100%，管理能力不断增强，二期三值荣获集团公司“工人先锋号”，电气一次荣获河南省“安康杯先进班组”。

开展职工关爱活动。在全面关爱方面，根据“春送健康 夏送清凉 金秋助学 冬送温暖”安排，及时开展节日慰问、大修服务、困难资助等活动，将企业的关怀送到最需要的地方;充分利用“为民服务中心”“至善救助会”帮扶平台，切实解决职工面临的困难和问题。在精准关爱方面，各班组结合自身情况开展关爱活动，如炉控班组织节假日值班人员集体聚餐，增强了职工对班组认同感和归属感;电气二次组织大家制作个性化台历、“迷你”生日聚会、茶话会等活动，班组凝聚力和向心力显著提高。积极建设"健康驿站"民生项目，项目以自助体检服务、健康教育、压力释放、心理疏导为重点，引导职工提高健康意识，养成良好生活习惯，充分体现了该公司对职工关心关爱。

四、机制整体推进

健全组织机制。为夯实班组三基，公司成立以总经理、党委书记为组长，各公司领导为副组长的班组建设领导小组，下设班组建设办公室，为班组建设工作提供坚实的组织保障和资源保障;建立班组联系点机制，公司领导定期参加班组活动，对班组管理进行指导检查，确保班组各项工作顺利开展;办公室定期检查班组情况，了解掌握现场生产情况，及时解决影响班组管理的各类问题和难点。

完善评价机制。工会协同安监部、人资部及各班组长，讨论制定《“我的班组我的家”班组建设活动方案》，做到评价有标准，考核有依据。制定《公司明星班组评选办法》，选树典型、总结经验，积极开展优秀班组宣传工作，引导广大班组学习先进，争当优秀。印发《公司班长待遇管理办法》，切实落实各项福利待遇，让一线班组长经济上得实惠、政治上受尊重。

制定激励机制。建立班组建设评比办法，定期公布班组建设评比结果，扩大影响，烘托氛围;从薪酬待遇、岗位晋升、收入分配等方面向生产班组倾斜，进一步引导广大职工学先进、争优秀;利用网站、微信、展板等平台，通过推选每周一星、制作海报、宣传展板，全方位、立体式展示优秀班组的职工风采和班容班貌。优先推荐培育各一线班组人员为劳模先进，积极做好评优推先。今年以来，炉控班班长阎亮、化验室技术员邓晖均荣获“许昌市五一劳动奖章”等等，一大批劳模先进为企业赢得了荣誉，展示了形象。

大力争创“样板”。该公司努力精心选树班组，全力争创“班组文化样板间”，将先进班组进一步打造成为团结互助、和谐向上的“温馨小家”，不断发挥模范引领作用。荣获“全国工人先锋号”的电气二次和炉控班作为首批争创班组，严格按照“六个一”标准规范和“五大展示板块”要求，高质量推进样板间建设;分别荣获省级、市级“工人先锋号”的程控班和采制二班，结合自身情况，在学习文化、创新文化、和谐文化、较真安全文化等方面与班组特色深入融合，圆满完成了班组样板建设。