邵德慧

摘 要 高质量发展在相当长的一段时期是中国经济发展重大战略方向。从投入产出关系看，高质量发展应该是一种投入少、产出多、效益好的发展模式。而财务管理精细化就是财务人员围绕财务管理这个中心，把政策研究、资源整合、降本增效、风险控制作为主战场，提升核心竞争力，促进企业高质量发展的有力推动。本文针对如何做好财务管理精细化，谈几点看法。

关键词 财务管理 精细化 企业发展

一、加强财务精细化管理，突出几个保障

（一）政策研究

企业实现可持续发展，首先是要有效益地发展。只有认真研究宏观经济政策、产业政策、环保政策、金融政策、税收政策，顺应时代、响应政策才能科学发展。企业在重大项目投资决策前必须深入研究宏观经济和行业发展趋势，只有融入趋势才能发挥协同效应，只有符合产业政策、环保政策才能持续发展。而在项目实施前要分析金融和税收政策以及当地政府招商政策，争取和利用这些政策，因为这些都是投资的政策保障。

（二）资金保障

企业在规模扩张中需要大量资金投入，采用何种融资方式是财务管理的重要内容。资本市场的发达造就了多种融资方式。各种方式的资金成本、风险程度不同，企业根据实际需要来确定融资方式，选择权益资本还是债务资金。经过一系列财务指标分析，如销售增长率、财务杠杆、利润率、资本结构、外部经营环境、财务的灵活性、管理层风险偏好等，来确定企业融资策略。积极拓宽融资渠道，灵活运用多种金融工具，保证公司发展中资金筹措的及时性和低成本，进而促进公司快速发展。

（三）信息化建设

信息化建设可以带动企业管理水平提升，从而促进企业战略目标的实现。而财务信息化是促进企业管理水平提升的一个重要路径。通过信息化建设，重构业务流程、统一基础数据、规范标准程序、优化组织职能，将财务管理体系和业务规范固化到系统中，搭建报账在线化、制度流程化、标准规范化的管控架构。将财务管理工作延伸到业务前端，解决企业在预算管理、财务分析、资产盘点、资金安排、效益测算等方面的短板问题，当风险事项出现时，系统能够及时预警，使流程更规范、工作更高效、风险防控更智能，将过去由制度来规范的“不准”模式转变为系统来控制的“不行”模式。将财务人员从烦琐、低端的核算工作中解放出来，使其将精力投入投融资、税收筹划、绩效考核等管理工作，从而提高企业的整体财务管理水平。

（四）财务队伍

企业要实现高质量发展，必须有人才队伍支撑。一个高效有力的财务队伍是财务精细化管理的保障。财务要实现与业务交融，在项目前期就要积极参与，引导、主导、监督、管理、服务等职能完美转换，做到管理上细致入微。精细化的管理需要财务人员具备良好的专业素养和职业操守，知识储备是筋骨。因此日常学习、定期培训、多岗位锻炼是培养财务队伍的有效途径。做到职业道德教育日常化、业务培训调考常态化，以更新业务知识、改变思想观念、顺应时代发展、实现角色转变。

二、加强财务精细化管理，夯实几个基础

（一）内控体系健全有效

内部控制贯穿企业决策、执行、监督全过程，覆盖企业及其所属单位所有业务和事项，是企业赖以存续的体制基础。目标就是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高和优化经营效率和效果、促进企业实现发展战略。通过加强内控体系建设，来组织和保障企业管理预测、决策、执行、控制、考核等各项功能的发挥，从而实现资源利用和价值创造最大化，因此，要加强对企业内控体系的监督和评估，及时发现漏洞和隐患，针对执行中的薄弱环节，及时修正或改进，做到有章可循，违章必究，违规必罚。健全有效的内控体系是实现企业高效运营的基础和保障。

（二）全面预算有效实施

全面预算管理将企业的资源、业务、资金、人才、信息整合起来，需要高度的作业协调、有效的资源配置，涉及企业的各个部门、各个岗位，是一种“集权下的分权制度”。根据企业战略目标，划分责任和权利，层层落实分解。集团公司层面以全面预算为抓手，及时了解、掌握各级子公司的财务经营情况、预算执行进度、效果及重大事项，查找存在的问题，通过动态分析执行情况、及时纠正偏差，考核执行结果，确保预算目标完成。

（三）绩效考核执行到位

公司发展目标实现需遵循制定计划、细化方案、强化执行和严格考核管理循环。绩效考核是保障目标实现的重要手段。按照职责将目标任务关键指标量化下发到各责任单位，再细化到责任人。做到指标数据化、要求标准化、职责明晰化。鼓励员工参与提出合理的建议和制定作业标准。配以培训体系及人才培养体系，提升员工工作能力与意愿。同时建立严格的检查、考核体系，推動与纠正员工按照既定的流程和标准做好每一项细节工作。

（四）财务报告充分利用

财务报告要对数据挖掘分析透彻，据实反应要点。根据不同需要提供不同分析报告。财务报告要言简意赅，文字与图表结合，要有鲜明的评价和明确的建议，便于理解。财务决策的正确、高效程度取决于所采用财务报告提供的数据及时性和准确性。财务人员要改变财务信息的滞后性，用大数据建立多维度的预警模型，准确及时地提供有价值的建议。将枯燥的财务数据变化为业务数据，将专业的财务语言变为通俗易懂的人文语言。从而为管理层决策制定及时提供信息，有效发挥财务人员的参谋助手作用。

三、加强财务精细化管理，管控好几个风险

财务风险存在于企业管理的各个环节，财务工作精细化要求财务人员提高自身业务素质，提高参与经济决策和经济活动分析的能力，建立健全财务预警体系，及时准确捕捉财务风险信号，并积极采取措施加以防范和规避，将管理漏洞一一解决。

（一）资金风险

企业发展中资金风险随时存在。而且这种风险往往伴随着收益，收益越大资金风险也就越大。企业在扩展中涉及股权投资及资产购置，这些将造成大量举债、增加借款，一旦经营发生亏损就会放大资金风险。因此，集团型公司一是要根据企业发展需要合理管控资产负债率;二是要控制盲目扩展，避免造成资金供给不足;三是要统筹资金预算，年初根据年度目标统一编制资金计划，确定全年不同类别期限筹资额度;四是要建立资金统一归口管理机构，统一调配，充分发挥资金规模优势;五是要坚持月度指导和日常的资金跟踪管理，明确奖罚措施。

（二）应收款风险

应收账款是企业销售产（商）品或提供劳务实现的，就是利润的来源，如果客户不能支付将造成企业资金损失，带来财务风险。因此，要加强对应收款项的监督和检查，实行资金回笼与业绩考核和责任追究制。建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。定期组织检查企业应收账款情况并进行专门分析，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，提出应对措施，制定清欠方案，降低损失。

（三）税收风险

企业持续经营必须坚持依法纳税和正确的税务规划。税务风险给企业带来的除了经济损失还有名誉损失，干扰企业经营的正常运作，甚至会给企业带来经营危机。企业经营活动中涉及的纳税种类较多，主要是流转税和所得税。其关注点一是要按税法规定的纳税义务发生时间;二是一些特殊业务，如收取价外费用、实物投资、促销方式销售、混合销售等可能产生的视同销售行为纳税风险;三是正确计算收入、真实计列税前扣除项目，严格区分不得扣除的项目;四是保证成本核算遵循配比、一贯性、真实性原则。

（四）合同风险

合同是企业经营过程中必不可少的组成部分，小到购置办公用品，大到企业的合并、分立、收购等，合同的身影无处不在，随之而来的合同纠纷也比比皆是。首先要把好合同签订关，不合法的未经审查的合同不能签订，明显低于成本价、有失公平的合同不能签。二是做好市场调查和客户信用管理，严格把好信用管理内部控制制度。三是严格监控合同履行的进度和过程，加强对购销业务过程的动态管理，加大执行力度。财务和业务两个部门要及时互通信息，严密监控合同履行的动态进程，有效防范经营风险。

四、结语

当今世界正经历百年未有之大变局，国内外發展环境也发生着深刻变化。我国企业面临着改革开放以来前所未有的复杂内外环境，对此企业要创新工作思路，外拓市场，苦练内功，努力在危机中育新机，于变局中开新局，从而实现高质量发展。

（作者单位为安徽省能源集团有限公司）

参考文献

[1] 周春雷，方泽，胡善磊.企业应收账款风险及其防范措施分析[J].现代商贸工业，2011，23（09）：174-175.

[2] 田秋生.高质量发展的本质和内涵[N].深圳特区报，2020-09-22（B02）.