摘 要 石油工业是我国国民经济的重要组成部分，其经济管理水平将直接影响社会经济的稳定发展。然而在当前背景下，石油企业的经济管理工作，面临着巨大的挑战与困难，只有进行创新改革，才能提高综合实力，获得更高的经济效益，取得长远发展。因此，石油企业需要实现经济管理工作的创新，推动自身稳健发展。

关键词 石油企业 经济管理 创新途径

一、引言

现阶段，我国石油企业的经济管理工作还存在一些问题，主要表现为企业文化陈旧、制度体系缺失、管理理念滞后、人员结构混乱等，阻碍了企业的可持续发展。因此，我们要针对这些问题，展开深入分析，提出切实可行的解决策略。

二、石油企业经济管理存在的问题

（一）企业文化陈旧

企业文化是一个企业的灵魂与核心，必须紧跟时代的发展，不断调整与优化。然而在实际工作中，企业文化陈旧是石油企业经济管理的主要问题之一。企业文化陈旧，就无法带领企业管理者与经营者，及时转变生产经营理念、发展战略与目标，做好各项管理工作。再加上经营者不够重视，忽视软文化的价值与优势，无法将其渗入每一位员工的心中，自然无法增强团队的凝聚力，提高企业的工作效率，给企业树立良好的形象。

（二）制度体系缺失

企业的经济管理工作，还需要在健全的制度的保障下，在体系的支持下，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。然而管理制度体系的缺失，是经济管理存在的问题之一，主要表现在以下几个方面。第一，很多企业在经济管理中，只遵循与落实经济管理思想，却没有设立专门的管理部门、制定管理制度，导致管理工作过于随意与盲目，很难支撑企业的生产经营工作。第二，虽然部分企业已经制定了管理制度，但是由于管理人员的素质参差不齐，不能全面贯穿与落实，管理工作流于形式，挫伤了部分员工的积极性与工作热情，导致工作效率低下。

（三）管理理念滞后

经济管理工作只有不断创新，不断优化管理理念，才能带领企业获得可持续发展，为企业注入鲜活的生命力与无限的动力。然而由于管理理念滞后，企业的经济管理工作与企业的实际情况、市场发展情况等严重脱节，阻碍了企业的发展，其主要表现在以下几点。第一，企业经营者与管理者缺乏创新意识与主动学习的动力，因此无法将新的技术、方法、理念等，应用到经济管理中。第二，经济管理忽视了企业的实际情况，缺乏对市场的深入了解，更没有根据自身的经验与技巧，进行实践探究与分析，最终导致经济利益受损，限制企业发展。

（四）人员结构混乱

人员是石油企业开展经济管理工作的前提与依据，也是企业可持续发展的核心。然而在实际工作中，由于忽视人力资源的管理，导致人员结构混乱，无法提高工作效率与质量，调动员工的积极性与竞争热情，其主要表现在以下两点。第一，没有为员工提供多元、系统的培训深造机会，导致员工的综合素质低下，很难做到相互协调、相互帮助。第二，缺乏晋升、考核、奖惩、福利等体系的设立。

三、石油企业经济管理的创新策略

（一）创新企业文化

在企业经济管理中，企业文化发挥着非常重要的作用。在改善工作环境、增强团队凝聚力、调整经营战略与方向等方面，都具有不可替代的作用。在此背景下，更需要不断创新企业文化，提高经济管理水平，带领石油企业实现可持续发展。首先，企业領导层与管理层要认识到企业文化的重要性。不仅要对企业的内部情况有一个全面了解，还要迎合市场的发展需求与动态，树立先进的理念，融入个性化、人文化的内容，创新企业文化[1]。只有让企业文化成为温暖员工内心、认同员工能力、提高企业竞争、树立良好形象的重要媒介，才能赢得消费者的追捧与认可。其次，要通过会议、企业网、宣传栏等方式，将企业文化植入每一位员工的内心，引起员工的高度认知与全面认同，使其严格按照要求规范自身行为。只有在优秀的企业文化的带领下，员工才会有归属感，优秀人才才能留下，企业的经济管理工作才拥有更多的力量。最后，企业领导与管理者还要与基层员工密切交流互动。只有及时了解员工的看法与需求，聆听员工的建议与意见，对企业文化进行调整与优化，才能带领员工共同进步与发展。

（二）健全管理制度

石油企业在经济管理创新中，还需要健全的管理制度给予坚实可靠的保障，顺应发展潮流。因此石油企业还要将工作重心放在管理制度的健全上，提高经济管理的水平与质量。首先，健全经济管理制度。作为企业的领导者与管理者，一定要树立先进的管理意识，不断提高自身的综合实力。要敢于创新、敢于质疑，加强新技术的运用，创新生产经营理念，健全经济管理制度，还要对经济管理组织不断进行优化与调整，实现自上而下的全面改革，加强企业信息的传播，提高员工的工作效率[2]。其次，健全内部控制制度。企业的内部控制制度与企业的内部资源紧密结合，为了实现资源的优化配置与充分利用，需要健全内部控制制度。可以先通过岗位责任制度的建立，要求各个部门、各个人员，清楚自身职责，明确自身使命，做好自身本职工作，并且相互配合、相互协调，共同为企业的经济管理工作提出意见与建议，保障各项工作的科学合理、井然有序。接下来，通过财产保护制度的建立，及时分析财务管理中的各种风险，然后制定切实可行的解决策略与应急预案。还可以采用现代化财务管理软件与平台，建立资产追踪方案，降低坏账风险，缩短资产运转周期，为企业的生产经营，提供充足的资金保障。最后，健全会计体系，密切关注新的会计制度与政策，实现会计岗位的细化与优化。只有紧跟市场变化，进行内部框架与结构的调整，才能不断为企业的发展注入鲜活的生命力与动力。

（三）更新管理理念

石油企业在经济管理中，只有紧跟发展，不断创新，才能创造巨大的价值，获得可持续发展。因此还需要进行经济管理理念的更新，让每一位员工，既成为企业经济的创造者，又成为企业经济的享受者，真正实现以人为本，带领员工与企业共同进步。首先，企业领导层与管理者要与员工进行密切的交流。不仅要了解员工的想法与需求，还要帮助员工解决工作与生活中的困难，为员工送去真正的温暖、关怀与福利，增强团队凝聚力，赢得员工的认同与信赖。除了送去物质福利外，还要送去精神福利，真正尊重员工的想法，满足员工的需求，发挥员工的价值与作用[3]。其次，利用一切时间与机会，为员工送去温暖与福利。例如，企业团建、各种节假日、年会等，为每一位员工留出发表意见的机会，并且积极采纳，为员工营造温馨、愉悦的工作氛围。最后，还要认可每一位员工的价值，将员工的工资薪酬与工作能力挂钩，增强员工的认同感。只有真正尊重员工，满足员工的需求，帮助员工解决实际困难，才能留住优质员工，为经济管理工作提供坚实可靠的保障。

（四）加强人员培训

人力资源管理部门在企业发展中，发挥着重要的作用。因此还要加强人员培训，构建全新的人力资源管理体系与结构，让经济管理工作更加高效[4]。首先，在人员选聘中，要真正做到公开、公平与公正，严格审核与考查人员的综合素质，留住优质人才。此外，还要通过优惠福利与生活补贴体系的完善，吸引更多人员前来应聘，保障人力资源体系与结构的合理化。只有解决了员工的后顾之忧，员工才能全身心地参与实际工作。其次，还要通过老员工带新进员工的方式，帮助员工快速适应工作岗位，快速融入企业大环境。此外，还要提供多元化的培训深造方式，如小组研讨、技能培训、专题讲座、理论教育等，提高员工的综合能力，为企业提供更加优质的服务，加快企业的发展步伐。最后，要通过晋升制度、考核制度、奖惩制度等的设立，调动员工的积极性与竞争热情，使其主动参与培训，不断提高自身的能力与工作效率，为企业发展作出巨大的贡献，提高经济管理的质量与水平。

四、结语

在今后的企业经济管理中，可以通过创新企业文化、健全管理制度、更新管理理念、加强人员培训等策略，实现经济管理的创新改革，提高企业的工作效率与质量，为企业带来更高的社会效益与经济效益。

（作者单位为胜利油田现河工贸有限责任公司）

[作者简介：刘磊（1982—），男，山东东营人，本科，中级经济师，研究方向：经济、管理。]

参考文献

[1] 李婷.浅谈石油改制企业经济管理的创新途径[J].商情，2020（7）：165.

[2] 王胜新.以石油企业为例分析企业经济管理的创新策略[J].管理学家，2020（4）：48-49.

[3] 宋磊.探讨企业经济管理的创新途径 —— 以石油企业为例[J].中国商论，2019（16）：154-155.

[4] 蒲霞.浅谈石油企业经济管理的创新途径[J].新科技，2018（5）：215.