许鹏

摘 要 电厂建设工程影响着我国电力资源的运营状况，做好电厂建设工程项目的进度管理工作，能够保障电厂建设工程的建设质量，使建设进度在规定的时限内完成，从而使我国电厂建设等基础设施完善率提高。基于此，本文将分析电厂建设工程项目亲的管理中容易出现的问题，要探讨促进电厂建设工程项目进度管理的有效措施，以此供各界相关人士进行交流参考。

关键词 电厂建设;工程项目;进度管理和控制

引言

随着我国经济的不断发展，我国的基础设施建立越来越完善，出现了我国城市化建设以及人们生活水平的提高，因为我国社会的发展奠定设施基础。发电厂作为我国的一项基础工程，影响着我国电力资源的运输和使用状况。当下时代，随着国家的不断发展，我国扩大了对于电力资源的使用数量与效率，这要求我国的电力建设规模不断扩大，加速对电厂建设工程项目的建设。在这样的状况下，就必须加强对电厂建设工程项目的管理工作，使电厂建设工程项目的进度能够在管理之下得到有效的控制，提高电厂治理项目建设的质量。

1电厂建设项目管理与控制中常见问题

1.1 由于不确定因素导致的变更频繁

在进行电厂建设项目的管理和控制中，主要是对其流程进行控制，这就需要对工程的实施数据和情况进行收集，并将实际数据和所计划的数据进行对比，从而使管理人员能够从对比中看出工程建设中存在的一些问题，变成及时对这些问题进行解决。但由于电厂建设项目的开设需要涉及多个项目，涉及的因素较多，因此，进行数据收集和检查时容易出现的漏洞和错误也多，这种情况下就需要频繁的变更计划，以使这些漏洞和错误得到及时的更正。其中最常见的是在工程的初期阶段以及工程进行中的细节修改。这些修改项目的出现大部分是由于错误、漏洞和一些细节问题忽略所导致的。但也有由于业主和项目负责人的意愿、政府或其他管理部门的法律条文受限、开发商和劳动集体的变化性等方面的影响。在遇到这些情况时，电厂建设项目施工无论是处于哪一个阶段都需要马上做出更改，以符合建设规划。如此一来，就给电厂建设项目管理与控制相关人员一部分带了极大的挑战，要求其不但要具有足够的管理知识，还要懂得随机应变[1]。

1.2 风险因素管理任务繁重

电厂建设项目的施工，需要涉及较多的因素，也由于其项目庞大，容易产生多种风险。电厂建设项目的管理和控制人员在进行工作时，避免不了要对风险因素进行管理。在电厂的建设项目施工中，涉及技术使用，人员使用和经济成本输出等，每一个阶段都会存在着大量的风险，例如在工程开启之前的设计阶段，需要涉及大量的资金使用，这就容易由于材料采购，工程项目计划人员聘用等产生资金风险。在工程实施的过程中，由于工程施工的高危性，又容易产生管理风险和技术风险。对于这一些风险的出现，如果不加管理，不仅会能影响项目施工相关工作人员的生命健康权，还会使工程的建设质量与建设工期受到不良影响[2]。

2提高电厂建设工程项目监督管理和控制质量的措施

2.1 建立相关管理制度

电力工程项目在施工的过程中，每一个阶段都会影响工程的进度，要做好工程进度的控制与管理，就要实现全方面监督和控制工程建设的每一个过程。保证工程在作业的过程中能够运用合理的技术和方法，有效率的进行工程的建设。而能够使工程在建设的过程中合理，就是要制定一定的制度，通过制度去为建设是指工人提供引导，使工程有序进行，从而达到控制工程的进度。例如，所制定的制度内容可以是针对材料的采购上，在进行的选购和采用时一定要严格检查材料的合格标准和材料的制造背景，保证材料的质量。针对工程实施过程中的制度，可以是对相关设备使用规则的设定，要求定期对工程所使用的设备进行养护和维修，以便工程设备在谁过程中能够更好地辅助工程进行。

2.2 提高进度管控技术

为了使工程的进度能够得到更合理的规划和控制，提高电厂建设工程管控的技术十分必要。在进行电厂建设项目的规划时，首先要对工程进行评估与计划，并建立工程的结构图。然后列举工程项目的实施内容以及工程的进程顺序，以便更有效地实施工程，最后预算工程结束时间、建设资源以及成本。通过提高进度管控技术，利用相平衡图等方式进行进度规划的整合，引入计算机管理系统，运用现代化的信息技术去辅助管理和控制工作的进行，使规划在需要更改时能够及时进行更改，从而促进建设效率的提高。并由于计算机系统的大数据和共享信息特点，能够为工程建设的管控工作提供有效的参考建议，促进工程建设管控工作的实行[3]。

2.3 明确职权分工

为了电厂建设项目工程在进行施工过程中更加有序，首先要明确电厂建设项目施工的相关工作人员的职权与责任。按照工作人员的职权管理，分配好管理任务和劳作任务，并保障其在各自的任务中负责，认真，从而提高工程建设的效率。例如，电场项目工程监督人员，只需要完成对电厂项目的施工监督工作，让其明确自身的监督范围，并将每个监督数据记录好。比如，监督人员需要对工程开展所需要的材料质量进行监督、对施工相关工作人员的施工状况进行监督、对管理人员的管理工作进行监督，一旦发现问题，立刻进行上报，并有相关工作人员进行处理，其他的职权人员的工作，监督人员无权干涉。通过明确的分工是工作秩序得到保障，从而达到电厂建设工程项目进度管理和控制的目的[4]。

3结束语

总的来说，电厂建设工程项目作为我国重要的能源运输基础项目，需要得到不断地完善发展。加强电厂建设工程项目进度的控制和管理，是电厂建设地更加有效率，有质量，满足于我国城市的发展需求，为什么你的生活水平以及城市化的进程提供基础的基建设设施。目前在我国的电厂建设工程进度管控工作中还有许多不足的地方，这就需要相关管理人员通过研究，不断提高管控技术和管控水平，是电厂建设工程能够在管理之下，提高我国电力资源的运输和生产效率，满足人们日常对于电力资源的需求，从而促进我国经济的发展。

参考文献

[1] 斯琴高娃.关于项目进度计划与控制策略的研究[J].经济研究导刊，2020（7）：183-185.

[2] 乔承龙.电厂建设工程项目的进度管理与控制分析[J].建筑技术开发，2020（2）：64-65.

[3] 梁庆钱.探讨海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控[J].科技创新导報，2020（4）：41，43.

[4] 昌永辉.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系研究[J].建材与装饰，2020（17）：159-160.