喻菁

（ 上海仪电（集团）有限公司，上海 200233 ）

0 引言

自改革开放以来，我国经济长期处于高增速的发展态势。近年来，随着我国改革开放程度的日益加剧，民营资本、外资资本地不断涌入，垄断机制不断被打破，世界经济格局产生巨大变革。在经济转型的重要变更期，国有企业正担当着中国经济再发展的开拓者和主力军[1]。2015 年，国家提出了深化国有企业混合所有制改革的要求，通过引入非国有资本、建立新型薪酬激励体系，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现国有资产保值增值，进一步推动我国经济保持高质量增长[2]。本文以上海国资旗下的某大型企业集团为例，研究并探索国有企业混合所有制改革的薪酬激励体系。

1 薪酬激励体系对混合所有制改革的意义

1.1 实现国有资本和非公经济的双赢

2013 年，党的十八届三中全会明确了发展混合所有制是深化国企改革的重要方向和目标。当时，国有企业正处于由大向强迈进的关口，企业债务重，资金需求大。而民营企业则正面临有钱没处投的尴尬局面，拓宽投资渠道的呼声很高。为此，中央明确提出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，实施非公团队的业绩承包机制，有利于实现共同发展[3]。

1.2 实现做大做强国有企业的目标

混合所有制改革对职业道德素养高、学习创新能力强、专业管理能力高的人才，通过运用高收入、高目标、高激励的方式，促使其在企业经营发展中发挥主观能动性和潜在爆发力，引导“主动跨前一步”的思维模式，充分体现与企业同命运共存亡的企业家精神，从而成为企业高速发展的助推剂和润滑剂，为做大做强国有企业奠定坚实的基础。……