周月明

摘 要：建筑工程管理工作对建筑工程各项效益的提升是不言而喻，而结合当前我国范围内建筑行业的发展过程来看，当前诸多企业在建筑工程管理工作中仍然存在许多问题，因此需要对建筑工程管理工作进行积极创新以使其适应现代化建筑企业的发展需求。因此文章重点就建筑工程管理创新及绿色施工管理方法展开分析。

关键词：工程管理;绿色施工;管理方法

建筑工程管理工作涉及到建筑工程的设计阶段并持续到其竣工阶段，期间其管理内容又涵盖了人员管理、设备管理、技术管理、材料管理等多项管理内容，在具体的工程质量、工程成本、工程安全上均有明确的管理目标。因此建筑工程管理工作作为一项非常复杂的持续性、动态性工作内容，对其管理效果进行优化将全方位的提升建筑工程的管理质量。

1 施工质量衡量标准的变化

质量是建筑工程管理的核心目标，相关设计、验收标准以与行业技术规范以及法律法规等是监测、衡量施工质量的依据。而由于建筑工程领域所使用的材料类型、性质以及施工工艺更新换代十分迅速，因此质量标准体系也随之逐步更新和完善。所以，建筑工程质量管理的目标、方法也需要不断做出相应改变才能保障质量控制的效果。目前由于建筑节能效果、原材料的环保性能成为建筑工程质量标准体系中的重要组成部分，而且绿色建筑是业界公认的未来发展方向，因此施工质量的衡量标准除了重视材料的力学性能、结构稳固，还越发关注材料与建筑内部空间的环保特性，只有符合项目设计相关标准的材料与工艺才被允许在施工中使用。

2 建筑工程经济性评价方法的转变

经济性是建筑工程建设各个阶段决策的重要依据，造价是预算、核算并评价工程经济性的核心指标，在施工管理阶段体现为对成本的有效控制。但在绿色建筑理念下评价工程项目的经济性，以工程竣工为截止点所耗费的各项资源核算出来的造价不再作为唯一指标，而是将建筑的全寿命周期作为分析对象。除了计算建筑落成需要投入的资源的价值，还要分析、比较在不同设计、施工技术方案下建筑达到使用年限需要使用的能源、资源总量和类型，而且在维修以及报废拆除时产生的固态废弃物有多大比例可以再次利用。因此，建筑工程管理的经济性评价方法的改变不仅影响工程项目的设计决策，而且要求施工管理必须改变传统的成本和质量控制理念，才能适应目前的建筑工程建设要求。

3 建筑工程项目绿色施工管理中过程中存在的主要问题

3.1 綠色施工管理理念不够

在实践的过程中，建筑企业往往为了谋取自身的利益，目光短浅，急功近利，更加重视经济利益的取得和赶超进度，并没有在施工的过程中引用更切实可行、更高效的绿色施工技术和绿色材料等等。在建筑工程施工过程中，如果应用某些绿色施工技术和新材料，可能导致整体工程的建筑成本呈现出上升的趋势，因此很多企业管理层就会从自身利益出发，没有高度关注绿色施工理念的推行，在这样的情况下，就会导致绿色施工管理成效受到严重影响，无法满足相对应的绿色施工目标。

3.2 建筑企业管理人员的专业技能和业务素养不高

在施工过程中，很多管理人员仍然沿用传统的管理方法，管理模式比较粗放落后，并没有引用先进的模式和设备，所以在整体施工管理环节无法进行科学而规范的管理，企业也没有进行全面化，系统化的制度和管理模式的构建。管理人员不具备应有的专业技能和业务素养，因此导致绿色施工管理效果不能得到充分体现，对于整体工程的综合效益也造成极大限制。

3.3 现有的建筑工程施工管理制度不够健全完善

针对建筑工程项目的绿色施工管理而言，并没有建立健全更系统完善的管理制度，监管力度十分欠缺，没有得到充分的执行，相关的制度内容不够科学合理，缺乏针对性和可执行性，使得各项工作不能满足相对应的设计要求和绿色发展规范，更没有把绿色施工的相关技术和模式充分融入，相应的管理标准没有得到充分的明确。在这样的情况下，就会导致整体施工过程，相关施工单位没有和绿色施工相匹配的技术标准。

4 建筑工程管理创新与绿色施工管理的具体手段

当前，从整体情况来看，世界各国都在不断寻求新能源、绿色能源的发展策略，在建筑工程项目施工过程中也进一步推行绿色施工管理策略，以此在最大程度上提升自身的建筑工程管理水平。

4.1 建筑工程管理创新的具体手段

建筑企业在建筑工程管理创新的过程中首先要实现其管理组织的结构创新，以往建筑企业在建筑工程管理工作中的管理体制主要以项目经理为主要负责人，同时对不同的子工程内容设立相应的分项负责人，而分项负责人又会根据其具体的施工内容雇佣相应的施工人员。因此从具体的管理体制上来看，最顶端的项目经理与最基层的施工人员在实际工作开展过程中极少会产生交集，也并不能清晰全面的掌握当前建筑工程的实际开展情况，对建筑工程管理工作的开展效果造成不利影响。因此在建筑工程管理体制创新过程中，应当以项目经理为顶端负责人，而后针对施工现场设立施工现场执行经理、采购负责人、施工负责人、安全负责人、质检负责人、材料负责人等不同管理岗位，要求不同管理岗位对建筑工程施工过程中的材料、产品、技术、安全、居住、人员、设备等多项内容进行有效管理。其次建筑企业应当实现其管理技术的发展创新，要充分结合当前信息化技术的发展趋势，以信息化技术为基础构建建筑工程信息管理平台，将建筑工程管理工作开展过程中涉及到的各项信息全面纳入到建筑工程信息管理平台中，实现对建筑工程各项信息的收集、记录、归纳、管理和利用，以此帮助管理人员事无巨细的掌控建筑工程的各项进展。

4.2 建筑工程绿色施工管理的手段

建筑企业在建筑工程绿色施工管理过程中首先要加强对材料的绿色管理，确保各项材料质量的基础上对建筑材料的物理化学性能进行全面检测，确保材料在使用过程中不会出现安全污染、安全威胁等严重问题，同时加强材料保存储藏的合理性和有效性，降低材料管理中的资源浪费;其次建筑企业要加强对施工现场的绿色管理，要着重解决建筑工程施工现场中常见的粉尘噪音、光线污水等各项污染资源，以此有效确保建筑工程施工现场环境质量的同时尽量降低其混凝土等固体垃圾的排放，做好各项建筑工程废弃物的回收处理，确保建筑工程施工前后不会造成污染事件。

4.3 构建更加专业化高质量的绿色施工管理队伍

要针对当前管理队伍不够健全完善的问题进行有效分析，以此构建更加强大而且具备专业性的绿色施工管理队伍，这样才能为绿色施工有序推进提供根本保障。专业化的绿色施工管理队伍要具备应有的专业技能和业务水平，在上岗之前，要对其进行全面系统的技术和管理技能的培训工作，通过相对应的培训之后，进一步进行严格的考核，确保每一个管理人员都具备应有的岗位适应能力，在各项管理工作中有效推进各项施工活动，取得应有的成效。

综上所述，建筑企业在建筑工程管理工作的开展过程中必须认识到建筑工程管理创新与绿色施工管理的重要意义，采取多项措施对建筑工程管理工作进行优化，以此达到管理创新和绿色施工的目的，确保建筑工程管理工作的效率和质量得到有效提升。

参考文献：

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