（国网湖北省电力有限公司荆门供电公司，湖北 荆门 448000）

在经济快速发展的背景下，对于电力企业而言，不仅仅是一次机遇也是一次挑战，现如今我国改革开放不断的前进，电力企业的整体发展也越来越快，并且兼顾着多重企业盛行和多元化的投资主体，电力企业要对财务管理的风险引起足够的重视，通过采取合理的措施，将其风险隐患控制在合理的范围之内，为企业自身持续稳定发展奠定相应的基础。

一、存在风险

（一）由于自然灾害风险

出现台风以及地震等自然灾害将会对输电线路和电力设备带来直接的影响，会导致企业出现较大的经济效益。此外出现自然灾害的情况下，也会出现大面积的停电和电力系统出现崩溃，导致人员出现伤亡，所以在电力企业中，需要对自然灾害的抵御能力进行提升，尽可能的降低自然灾害风险问题。

（二）由于政策性风险

对于国家政策而言，对于企业的经营和资本运营管理所带来的风险主要是政策性的风险问题，其中包括财政税收风险和汇率变动等，作为国家的重点企业，电力企业的经营将会受到国家政策的影响，电力企业要以国民经济利益作为核心内容，所以要面对的政策性风险也较高。在国家所实施的农村电网改造工程之中，对电力企业的运营带来了较大的风险，这项工程导致企业的负债和资产在短期内剧增，企业的负债率快速提升，导致电力企业的经营成本增加，企业自身负担加重。

（三）由于体制改革的风险

对于电力体制而言，其改革主要是在二零零二年开始，改革的目的就是将其垄断打破，通过引入竞争将市场的体系建立起来，对政府的宏观调控职能持续进行完善，使其管理以及价格可以形成体制，进行市场方面的监督。然而对于这种体制改革使其电力企业所面临的风险较大，在电力企业中这种风险也无法进行控制的，随着体制改革不断的深入，也出台县级供电企业体制改革和农村体制改革等措施，这些风险也会随着电力企业的发展逐渐的显露出来。

二、解决措施

（一）对财务信息化体系建设进行高度的重视

为了能够有效的应对财务风险，不仅要对财务制度进行完善，还要从企业的设备和经营方式进行合理部控制，尤其在电力企业实施财务管理的过程中要将信息技术科学有效的融入，这样才能保证管理工作过程中的科学化，利于其实现标准化，最大限度上为企业的财务管理提供良好的帮助，财务信息化能促进财务基础工作过程中的质量，同时还能进一步加强财务管理工作中的效率，充分为企业的财务风险管理提供科学有效的保障。现阶段由于我国信息技术的不断发展，电力企业也开始意识到财务进行信息化建设的重要作用，它能促进电力企业长期稳定的发展。企业通过对集中化财务管理模式进行积极的建设，在企业建设期高度集成化信息以及管理体系等，让财务管理人员在相对来说比较短的时间内得到有利信息，再加上制定有效的策略和相关一系列手段等对数据进行科学有效的处理，不断促进财务决策过程中而定合理性，推动企业财务信息化化体系在建设过程中的优势。

（二）提高财务风险管理和内部控制

在电力企业中，要想实现财务内部控制管理得到顺利的实施，必须要根据全员的准确认识，企业对风险管理机制进行持续完善的时候，要对企业的经营效率和竞争水平进行提升，这样便要完善企业风险管理和内部控制，提高企业财务管理人员自身的认识，从上到下形成全员性的共识，充分的认识到财务管理的作用，具体的方法是可以通过公文告知或者是定期的召开座谈会等方式，对企业可持续发展的重要性进行突出，保证企业自身的财务管理工作得到顺利的进行，提高企业自身的经济效益。

（三）建立起全面风险管理的内控体系

在电力企业中，财务内部控制管理框架可以充分的借鉴与现代化的管理模式，结合企业的运营期情况进行合理的调整，建立起满足企业财务内部控制体系。在普通企业和电力企业中，内部财务控制都是降低风险报企业可持续发展作为目标，这点也为电力企业内部财务控制提供出了相应的借鉴。因此电力企业需要结合自身的特点采取针对性的风险评估，通过收集财务信息对现如今的运营情况进行评价，其中包括了企业的获利能力和偿债能力以及发展潜力等，设立起相应的风险评估机构，定期对风险问题进行评估，同时还要根据不同的指标风险结果，确定出风险预警的阈值范围。

总结：通过上述分析得出，现如今的市场经济竞争压力不断的增加，电力企业也面临着全新的发展趋势，所以必须要做好企业内部的财务管理工作，但是现如今电力企业中，财务管理存在一些问题，这些问题对于企业自身持续发展具有较大的影响，因此必须要对问题情况作出具体的分析，通过采取合理的措施进行控制，保证电力企业自身的财务管理工作得到顺利进行，带动企业持续稳定的发展。