（贵州鲁中矿业有限责任公司，贵州 毕节 551700）

引言

建筑机电施工工程涉及面广：建筑给排水、建筑电气、市政供水、市政供电、智能化工程、消防工程、电梯工程、太阳能、中水处理站、雨水收集系统等，施工管理人员管理水平、责任心及工作态度，都会影响机电安装工程质量的好坏，导致工程成品无法达到预期的效果，所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排、合理规划，从而达到为项目增值的目的。

一、影响机电安装工程质量原因及解决措施

（一）设计方面

我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不作沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符[1]。解决措施：设计单位发图前，应按其专业分别进行审图工作，认真检查图纸的版本、编号、图号，施工单位拿到设计图纸后，应按其专业进行图纸核查，整理出设计不到位的地方，设计不合理的地方，及设计漏项的地方，并要求设计单位进行图纸会审及图纸交底，了解设计意图，达到设计与产品相结合，施工过程中，如发现问题，应及时与设计人员沟通，达到事前控制、事中控制和事后控制的设计管理目的。

（二）管理方面

目前机电安装工程在建筑行业投资上来说，仅为整体项目投资比例的30%左右，施工企业组建的项目部，而项目经理对机电安装专业的工作不太重视，项目机电安装管理要求配备管理人员不齐，管理上没有制定明确的目标和计划，工人施工水平参差不齐，工程质量和相关规范都被刨除在外，监理巡检不及时到位，造成质量问题层出不穷。解决措施：施工企业重视机电安装质量管理各专业管理人员配备齐全，各司其职，严谨超量管理，造成管理漏项。专业工程师要科学合理安排工作，各专业工作施工前，应编制合理的施工组织设计，进度计划，资源人员配置表，技术交底方案，施工时，应根据施工组织设计、技术方案、合同等文件，对工程进行动态管理，发现问题，及时纠偏，才能做到科学有效的管理目的[2]。

（三）材料方面

施工企业对材料管理上无经验，材料厂家选择不严谨，不考察材料厂家的经济状况、运输渠道、产品生产能力及库存数量；未建立完整的材料管理制度，不规划合理的材料堆放仓库，不进行系统的管理，工程师制作材料的采购计划表不及时，未对其数量、参数、型号、性能了解透彻，材料到场后采购人员及管理人员未参照设计图纸文件，仔细校队，进行检验，堆放不当等均会出现质量问题，造成不可估量的损失。解决措施：工程材料采购是工程施工的重要管理对象，采购材料，更是机电安装工程的基础，没有材料的保证，任何好的设计、好的管理都将成为一纸空谈，应建立合理的材料管理制度，设置合理的场地，采购材料，应根据其设计文件、国家规范规定、地方政府要求，参照其参数、性能，运输渠道，供货周期，选择满足条件的几个厂家进行比较，择优选出符合该项目的材料生产厂家合作，材料进场后，应根据采购清单进行检查，对其外观、型号、性能参数，实验数据进行复核，以免耽误正常的工作进程[3]。施工前的准备工作主要是针对劳动力、机械设备以及场地准备等各方面因素。

二、机电安装质量控制的要点分析

工程质量的好坏和建筑工程的经济利益和社会效益有很大关系，准备阶段的质量控制主要是对图纸进行检查，管理人员要具备足够的专业知识和比较高的职业素养，在图纸中如果发现不足需要进行完善和补充。工作人员的专业素质需要不定期检查，管理人员对具体机电安装工程中的人员、材料、技术文件要心中有底，为下一步工作做足充分准备。业主的要求以及工程建设的总体规划要和相关部门进行协调，确保工程质量控制工作有迹可循，施工阶段的质量控制主要是对交接工作进行检查，设备采购运行测试要按照正确的工作顺序进行。竣工阶段的验收结算报告以及工程合同可能会需要补充合同，管理人员要对补充协议进行充分了解，确保企业利益和社会效益不会受损。预先分析消除安全隐患之后管理人员还要不断总结管理工作中的难题，确保机电安装工程顺利进行[4]。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。具体的安装过程是：将机械设备定位，开始放线；对设备进行初步测试；把设备就位，调整设备的精度并固定；在施工结束后，按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤把设备拆卸并进行清洗。

结束语

建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。