道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究

2020-12-08

魅力中国 2020年28期

（北京住总集团有限责任公司贵阳分公司，贵州贵阳 550000）

引言

道路桥梁建设是一项民生工程，其工程施工质量在一定程度上影响着人们的出行情况。除此之外，由于道路桥梁建设工程的施工环境较为复杂，鉴于此，本文深入分析道路桥梁工程建设项目管理对策。

一、加强道路桥梁工程建设项目管理的现实意义

结合我国交通体系运行特点得知，道路桥梁工程数量逐年增多，具备较强的代表性，道路桥梁工程建设项目中，通过加强项目管理力度，不仅可以提升工程项目的整体建设质量，而且能够推动工程项目管理朝着智能化、规范化方向发展。针对施工单位来讲，要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性，并严格落实各项管理机制，确保道路桥梁工程建设项目能够按计划运行，保证道路桥梁工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现[1]。

二、提高道路桥梁工程项目管理质量的有效对策

（一）科学选择道路桥梁工程项目管理方法

1.项目经理责任制

通过合理选取项目经理，可以确保道路桥梁工程项目管理工作的顺利实施。项目经理在上岗前，要全面了解工程项目中的各项管理体系内容，进而明确工程项目中的重要施工环节，充分认识到自身工作职责。承包商还要制定出完善的考核机制，在规定时间内，对项目经理进行严格考核，并加强日常工作监督，确保道路桥梁工程建设项目管理中存在的各类难题得到快速解决。

2.人员、材料、机械设备选用

道路桥梁工程建设项目，针对材料、人员与机械设备要求特别高。因为道路桥梁工程项目的建设规模较大，需要较多的施工人员，若施工人员的技能水平较低，会降低道路桥梁工程施工质量，所以，施工单位要合理选择施工队伍。如果材料质量不符合施工需求，也会影响道路桥梁工程建设项目施工进度与质量，故严格控制材料的质量，禁止质量不符合施工规范要求的材料进入到施工场地中。

3.团队合作制

在信息时代大背景下，市场经济飞速发展，企业所面临的市场竞争更加激烈，尤其是在道路桥梁工程项目中，各项新型技术的运用，虽然能够提升企业自身的市场竞争能力，但是，对人才的专业技能水平也提出了更高的要求，因此，施工单位要加强人才储备，结合企业自身的发展情况，进行有效调查，找到企业缺少的人才类型，尤其是技术人才和管理人才，并积极引进新型人才。

4.人员奖惩机制

在众多工程项目中，道路桥梁工程项目具备较强的代表性，要想保证工程项目管理制度得到全面落实，工程项目管理工作的有序开展，管理人员要制定完善的奖罚机制，不断提升施工人员的热情，确保道路桥梁工程施工能够有序开展。因为道路桥梁工程建设项目施工具有较强的专业性，施工人员文化水平差异较大，所以，管理人员要科学配置，根据道路桥梁工程建设项目管理现状，以及施工人员的生产效能，进行合理配置，遵守以人为本的配置原则，确保施工人员的主观能动性得到更好发挥[2]。

（二）加强工程项目技术管理

1.在工程项目施工前，全面分析施工图纸，针对工程项目施工所涉及到的各项工艺，进行有效分析，针对施工图纸中存在的技术缺陷，要立即提出，并有效改正。2.对于道路桥梁工程项目中所使用的各项技术，进行有效的整理与归档，并做好保存工作，为后续施工奠定基础。3.积极引进新型技术，在道路桥梁工程建设项目施工环节，合理应用新技术、新材料与新设备，在提高道路桥梁工程施工效率的同时，保证工程质量满足规定要求。

（三）做好工程质量管理工作

根据道路桥梁工程建设项目管理工作开展情况得知，做好工程质量管理工作特别的重要，在质量管理过程当中，要求管理人员明确道路桥梁工程施工质量目标，并结合行业有关标准，以及道路桥梁工程的具体情况，对工程质量管理目标进行调整。

（四）加大工程项目安全管理力度

对于道路桥梁工程项目中的施工人员来说，在进入到项目施工现场之前，要参加安全培训，明确工程施工中的安全隐患。为了确保工程项目中各项机械设备的安全运行，管理人员还要定期进行检查。因为道路桥梁工程建设项目施工流程比较复杂，各项施工工艺不但精密，而且特别复杂，为了保证工程项目管理的有序开展，要求管理人员进行明确分工，让施工人员认真认识到自身工作重要性。

（五）加大监管力度

监管，作为道路桥梁工程建设项目中的重要防线，对道路桥梁工程的整体质量影响较大，因此，要适当加大道路桥梁工程监管力度。结合上述分析能够知道，道路桥梁工程项目的施工工序特别多，通过定期进行质量检验，能够有效减少资源损耗，提高道路桥梁工程项目的整体效益。通过加大道路桥梁工程建设项目监管力度，能够确保工程中的各项管理方案得到有效落实[3]。