（湖北省荆门市第二人民医院，湖北 荆门 448000）

前言：财务管理对于医院这样有公益性质的机构来说尤为重要，医院的发展与建设很大程度上都受财务管理工作的影响。随着我国社会经济体制的改变，市场化也是医院改革发展的未来趋势，而医院的管理体制也在发生转变，实现医院各项管理内容的正常运行，而战略思维的财务管理也是医院管理改革中重要的组成部分。

一、医院财务战略思维的内涵

运用战略思想对医院财务进行管理就是所谓的财务战略，并利用这种战略思维对医院的相关管理工作进行改善。医院的财务管理中战略思维的运用能够将医院资金的流动性提升，将医院财务管理的作用充分的发挥，将医院财务资金的具体流向以及实际使用情况充分明确，将财务控制的主动权充分掌握。全局性、创新性以及持续性是医院财务战略思想的特点，做好医院资金管理，将医院的财务资金合理的分配，将资金充分利用，将资金的作用充分发挥，从而提升医院的财务管理能力，让医院自身的竞争力得到提升。在医院进行财务管理工作时，要求医院能够不断地提升自身的创新能力，采用科学的管理方法，为医院的相关财务决策的正确性做出保障。同时，以医院自身所存在的实际问题为基础开展财务战略管理，对现实经营中存在的问题进行科学的分析探究，保证医院业务运营目标分配的科学性，充分利用医院的财务资金。对于医院而言，要实现财务管理过程中财务管理能力的提升以及财务管理战略的规范就必要对医院各项资金的影响因素进行深入的分析，找出问题的根本采取针对性的运营方案，并将运营方案充分落实在医院的实际管理工作中，用实际行动践行财务战略思想。

二、运用财务战略思想提升医院财务管理效力的策略

医院资金周转以及运营的规范化还需要医院在进行财务管理工作时能够御用财务战略思维，将医院各项资金任务的作用充分发挥，这样不仅将医院资金的使用情况进行了合理的规划，同时能够将医院财务管理的效力最大程度的提升。因此，我们需要从以下几点做起，实现医院财务战略思维在医院财务管理工作中的有效应用。

（一）利用医院投资战略

据相关调查显示，我国大多数医院都主要在这两方面进行投资，也就是医院的医疗设备投资以及医院的基础建设项目投资。在医院进行投资的过程中，为了能够充分的提高经济效益，将利益最大化，需要对投入资金的相关项目进行重点关注，以项目自身的特点以及实际需求做出最合理的投资选择。同时将投资的灵活性提高，避免僵化投资模块，注重与外界的信息沟通，及时掌握卫生行政部门的实时动态以及最新的医疗技术，以国家医疗卫生相关的政策作为投资决策的基础，以此将医院的综合实力进行提升，也能够将医院的投资效率显著提高。除此之外，投资比例的科学分配同样是医院在进行先关投资是应当着重考虑的一个移速，将投资所带来的安全风险最大程度的降低，并且要在投资前期就对市场进行细致的调研，将资金用在投资回报较大的项目中，避免出现高投资低收益的情况发生。最后，在保持医院正常运营的基础上，将医院风险管理的相关需求同不同的投资方式来满足，并将投资过程中项目相关的审计工作做好，用客观以及科学的态度去全面的评价医院的各项业务。

（二）利用医院的筹资战略

在当前市场竞争异常激烈大环境下，一个稳健的财务筹资战略是医院提升自身财务管理效力的根本。医院应当以自身的实际情况为依据，合理的列出具体的筹资计划，尽量将医院筹资过度扩张的局面避免。同时医院相关的筹资战略也同样应当以医院实际的情况以及未来预期的发展趨势为基础，这样的筹资才能够真正解决医院的实际需求。除此之外，还应当保障医院所筹备的资金都是安全的，用合法、安全的资金来进行医院的建设，进而将医院资金运行的有效性进行保障。最后，医院在进行内部资金积累时，筹资的质量同样是重中之重，透明化的资金来源以及丰富的资金来源路径，在这些可靠地内部资金支持下将医院的医疗服务水平稳步提升。通过信贷方式进行融资是一定要充分确认信贷机构的合法性以及正规性，确保医院资金能够有效流动，保证资金能够及时到账。与其他行业进行合作经营融资时，与国际财团以及相关的民营企业建立关系是其主要的内容，用合作的形式来将相关医院业务水平提升，保证医院能够得到快速发展的动力。

（三）利用医院的运营策略

运营资金支撑着医院进行正常的运营，因此运营资金的管理工作的有效开展能够为医院长久的经营与发展打下良好的基础，也能够提升医院自身的竞争力。在医院进行实际运营的过程中一定要将运营资金的管理充分重视，对医院运营资金的具体使用情况要做到定期审查，把医院的实际发展状况实时掌握。同时要建立起长期发展与短期运营相结合的在运营资金体系，在医院运营中真正需要的地方进行自己投入，提升运营资金的利用率，对医院相关的资源进行优化配置。

三、结束语

综上所述，新医改政策的深入，使医院财务管理部门的未来工作不再仅仅只是简单的会计核算和经费监督，而是要善于运用财务战略思维参与到医院的经济运营当中。笔者认为，在财务战略实施的过程中，医院财务管理人员应根据医院的发展状况与方向进行工作，要随时关注财务战略的实施情况，有效提升医院财务管理效力，保证医院在日益激烈的市场竞争中健康稳定的发展。