浅析如何优化工程现场的施工管理方式

2020-12-08

魅力中国 2020年28期

（新疆西隆建筑安装工程有限公司，新疆昌吉 831100）

一、当前施工现场管理存在的问题

（一）当前施工现场的管理方式相对滞后

在当前工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到工程施工管理效果。其次，由于现行的工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。

（二）对施工技术的管理存在缺失

在工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。从建设发展趋势看，要想全方位的提高工程施工进度及施工质量，就必须注意施工技术的应用，但是在当前工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。

（三）安全管理存在较大问题

在工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足工程建设要求，同时也降低了工程建设质量。（2）在工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了工程施工周期，降低了工程质量。

二、如何优化工程现场的施工管理方式

（一）构建有效的监控与信息交流机制

由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。

（二）优化当前的施工现场管理体系

针对管理机制所存在的问题，需要做好机制优化，具体操作如下：①设置管理责任机制，做好人员管理权责以及范围分配，保证所有工序都有相关负责人，以便后续展开追责，保证人员责任意识以及管理意识，确保各项管理工作可以得到高质量落实；②设置监督管理机制，对责任人以及施工过程展开全面监督，保证不当行为可以被及时发现并纠正；③设置配套奖惩机制，确保在奖励以及惩罚的作用下，人员的管理积极性可以得到调动，且可通过设置先进个人等奖项，通过树立榜样的方式，将全员责任意识充分带动起来，进而形成良好管理氛围。

（三）以可持续发展为理念加强安全教育管理

在安全管理中，安全教育意义重大，通过提升施工人员的安全意识和安全素养，可以有效避免一些安全事故的出现，比如在实际中，一些施工人员在高空作业时偷偷玩手机，或者是在操作机械设备的时候看手机，从而引发安全事故。这些现象，都是安全意识低的表现。因此，就需要在施工过程中持续开展安全教育，提升施工人员的安全意识和素养。一方面，要结合不同施工班组的施工内容，针对性实施安全教育，让施工人员理解容易发生的安全问题，并且形成防范意识。另一方面，要对一些安全设备、装置的使用方法进行教育，让施工人员可以有效运用这些安全设备或装置。

（四）注重施工人员的有效管理与培训教育

目前，我国建筑领域当中，施工人员大多都是一些文化程度较低的农民，这反映出我国建筑企业和单位基层施工人员的综合素质水平较低的情况。在实际施工的过程当中，对于一些突发的问题，可能会表现出手足无措的反应，而不能够第一时间采取有效的处理措施。因此，建筑企业和单位应当重视起来对基层施工人员采取综合素质的培训，进一步提高施工人员专业理论和施工技能的水平。在这个过程当中，还需要贯穿一些安全意识和质量意识方面的内容，对他们采取合理的绩效考核制度，这样能够进一步激发员工提升自己的积极性，能够积极参与相关技能培训，同时，还可以进一步提升建筑企业和单位的施工团队综合素质水平。