张 妍

吉林大学中日联谊医院，吉林 长春 130033

人力资源管理属于医院管理非常关键的环节，对医院运作机制高效运行有着重要的作用和影响，因此，需医院基于自身特点开展岗位设置管理，确保医院稳定有序运行，使综合竞争力得以有效提升。医院有关人员在分配方面较为复杂，岗位设置属于人力资源管理的关键载体，若想使全体人员岗位作用得以有效发挥，务必基于岗位设置导向性以及有效性，建立符合医院发展的组织体系以及岗位设置。因此，如何使岗位设置可以在医院人力资源管理发挥关键的导向性作用，成为医院人力资源管理关注的焦点。

一、岗位设置概述

岗位设置属于基础性工作，对人事管理制度、岗位等级制度以及收入分配制度等方面有着积极的促进作用和影响，可以对岗位设置以及岗位聘用存在的紧密联系做出充分明确，以此为人力资源管理的科学优化、薪酬变化的科学调整等方面提供重要的基础保障。同时，岗位设置作为履行义务职责的关键基础，人力资源管理工作期间，需基于岗位设置与聘用工作等当作重要依据，对传统的平均思想做出有效打破，并基于“人才兴院，以人为本”的全新人性化、科学化管理理念，对人力资源优化管理以及人才创造性思维的有效发挥加以充分关注和重视。如此，方可使岗位设置具备的导向性作用得以有效发挥，对人员结构体系做出优化，使人员可以位于公平公正的竞争环境下得到相应的发展，使人员工作积极性与创造性得以有效激发，积极主动参与至医务事业，为医院发展贡献自身的努力和贡献［1］。

二、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

（一）优化调整学科结构

医院开展岗位设置，目的在于对人才做出科学配置，对各岗位人才综合素养与搭配情况做出准确反映，以此科学配置全新学科亮点，制定相应的发展战略。除此之外，通过对岗位采取科学设置，医院可以对学科团队建设、培养计划与人才需求等加以充分明确，为重点学科良好发展提供可靠保障；同时，岗位设置能够起到一定的激励性政策的系统作用，使人才可以努力进取，为医院优势学科奠定人才基础。总而言之，医院人力资源管理方面，岗位设置起到优化学科结构的导向性作用。

（二）利于医务人员履职考核

岗位设置作为岗位聘任制有效执行落实的重要前提，岗位聘任制的执行落实实则是对医院“人员管理”转变成“岗位管理”的过程，实现此过程需要以岗位考核方法为基础。岗位考核重点突出，医院开展工作阶段，严格基于制定的标准规范与制度等，不过规范与制度等则是基于岗位设置为前提，如此可以对“职称终身制”的情况做出有效的改善和转变，对人才潜能做出有效挖掘，使人员积极性得到有效激发，严格履行自身职责，充分发挥岗位设置的重要导向性作用［2］。

（三）优化人力资源开发

人力资源管理的目的在于促进人力资源开发利用，组建优秀人才队伍，岗位设置则能够充分符合此标准。首先，医院属于知识与人才较为密集的组织，工作开展基于综合素养优秀、高层次人才为主，所以组建科学队伍系统非常关键。基于岗位设置，医院可以对人才素养、知识结构等做出精准把握，为人资管理部门开展管理工作提供相应的参考，为人资管理提供可靠的人才保障。其次，基于岗位设置，医院可以对岗位涉及到的属性、前景与等级建设等方面做出具体描述，如此能够为人员制定科学系统职业规划以及发展方向，同样可以使应聘人员根据自身优势特点，应聘相应的岗位，确保全体人员可以共同发展。

（四）促进人才队伍建设

基于实质而言，医院之间的竞争，可以看作为人才之间的竞争，实施人才战略、组建优秀人才队伍，已然变成医院密切关注的焦点。医院对岗位做出科学系统管理，对人才管理机制加以优化完善，重视对高层次 优秀人才的全面引进，加快人员有效流动。除此之外，医院还需对内部人才加以重点培养，制定科学合理的人才激励机制，为人才提供相应的发展平台，以此培养出高层次优秀人才。

三、结论

综上所述，人力资源属于医院稳定良好发展的关键基础保障，岗位设置属于新时期医院开展人力资源管理的基本需求。医院开展人力资源管理工作阶段，务必对岗位做出科学分析，基于岗位设置对人力资源管理做出系统优化，确保岗位设置有效符合医院发展战略，对优秀人才做出科学配置，基于公平、公正、公开的标准原则，不断强化提升人员综合素养。如此，方可使岗位设置导向性作用得以有效发挥，使医务人员职业能力水平与素养得到强化提升，确保人力资源管理可以更加科学与规范，促进医院稳定良好发展。