苏强

（鹤壁煤电股份有限公司第六煤矿，河南 鹤壁 458000）

在市场经营管理的过程中，我国的企业都着重关注在企业生产经营指标的完成，对于企业内部的人文关怀相对较少，员工的归属感和工作积极性也随之减少，这就造成企业发展素对相对较为缓慢，因此不断提升企业的内部人文关怀能力，全面提升企业计生管理水平，通过多重的技术手段将企业计生信息化建设与企业的长效发展充分的结合在一起，就成为企业发展的重要组成部分。

一、企业计生信息化建设的重要性

随着科学技术的不断提升，企业内部的各项管理方式也逐渐从传统的专业人员管理转移为信息化、智能化管理，这种管理方式不仅能够有效的提升企业的管理质量，同时也能有效的推动企业的各项发展要求，提升企业的综合管理能力，促进企业内部结构改革。而企业的计生工作开展一直以来都是企业人力资源管理的一项重要问题，在传统的管理模式中，计生工作的统计开展，都需要花费大量的人力物力，经过有效的数据测算进行的，不仅降低了企业内部的管理质量，也使员工的归属管逐渐降低，员工的工作积极性相对缺失。因此通过有效的技术手段，帮助企业管理者梳理内部计生数据，以信息化为基础，全面细化分解计生工作，通过数据分析和大数据统计，帮助企业管理者提升计生工作管理质量，同时也推动计生工作的合理化开展，全面实现智能化管理任务目标，将员工的需求和企业的发展充分的结合在一起，形成企业发展合力，在优化人员管理的及出生，提升企业的经营发展质量。

二、企业计生信息化建设存在的问题

1.计生信息化建设力度较弱。在当前的企业管理过程中，为了实现企业的最优化管理，在管理的过程中，企业管理人员会根据企业发展需求建立多项的人力资源管理系统，这些系统内容涵盖了员工增减、员工薪酬、员工绩效、员工福利、员工培训等等，但是在全面的人力资源管理系统中还没有一项针对计生问题建立的人力资源管理平台，这就造成企业内部的计生管理工作缺失，计生工作开展能力相对较弱，计生工作不能做到实时的监督管理。

2.计生信息化维护质量较低。信息化技术的使用离不开实时的技术维护监控工作，在互联网技术不断创新的过程中，因为受到技术能力的限制，很多新型的网络信息化平台，京城会因为突发的网络问题而产生崩溃，对于人力源管理信息化系统而言，因为其中储蓄了大量的人员数据，同时再加上计生信息化平台的关联建设，就很容易造成系统的崩溃，但是很多企业的管理人员往往只注重信息化的建设，对于平台的运维监管能力相对较弱，这就造成计生信息化平台的运维质量相对较低，计生信息化的作用难以发挥。

3.计生信息化管理能力较差。在当前的企业管理过程中，企业内部对于计生信息化平台的管理能力相对较低，一方面没有制定相应的管理政策和管理措施，另一方面也没有系统专业的管理人员对整个计生信息化建设有一个明确的管理，这就导致企业内部的计生信息化管理能力相对较差，很多政策和措施都不能有效的落地执行，导致企业的计生工作难度相对较大。

三、企业计生信息化管理措施

1.制定专项管理制度，加快企业计生信息化管理建设当前企业的管理过程中，计生管理仍旧没有一套针对性的管理制度，所有的管理任务都是按照国家的相关要求落地实施的，因此企业管理者更应该加深对于企业计生信息化建设的管理要求，根据企业的实际情况，全面推动企业内部的制度管理，健全企业计生信息化管理制度建设，加快各项制度的有效落实，推动企业信息化建设进程的不断发展。

2.开展专项管理培训，落实企业计生信息化管理要求为了实现企业的计生管理工作全面落实，通过针对性的工作方式和措施，结合企业内部的管理要求，通过制定专项的管理培训方式，全面落实当前企业计生信息化管理工作的有序开展，已经成为企业计生信息化工作开展的重要组成部分。为了确保各项工作的推进于是先，作为企业管理者，在原本的计生管理要求下，要安排专项人力资源管理人员，学习计生信息化工作方式，通过先上学习的方式，不断提升企业的计生管理工作质量。

3.加深计生工作认识，提升企业计生信息化管理质量。作为企业管理者应当充分认识到计生工作的重要性，通过信息化的技术手段，不断提升企业计生信息化发展质量，以有效的监督管理的方式全面加深企业计生工作开展。同时企业管理者应当提升企业计生信息化建设支持力，从思想上正确认识计生工作的重要性，从而推动计生国内工作的落地执行。

总结：在企业的长期发展过程中，企业管理者重视的目标一方面是企业的生产能力，另一方面就是企业的经营指标，对于企业内部的人员管理和员工关怀的程度相对较低，为了适应社会发展的要求，不断满足企业的人性化发展需求，通过有效的技术手段提升企业计生管理能力，有效的推动企业计生管理要求，维护员工的合法权益就成为企业发展的一项中孤傲举措，为了进一步促进企业计生管理质量，探究企业计生管理过程中存在的缺失，加快企业内部的计生管理能力。本文通过对当前企业内部的计生信息化建设管理情况进行分析，探究当前企业计生信息化建设过程中存在的问题，以求能够通过多种的管理手段和管理方式，不断提升企业内部的计生管理质量，实现信息化监管，从而实现企业的高效发展。