◎李静

一、卫生系统人力资源管理中的激励机制的设计准则

（一）持续性准则

激励机制建立在持续性准则的基础上能够使激励机制积极地发挥出高效的工作效率以及实用性作用，在当代激励性机制的改革背景下，持续性准则以及其他几项原则是新时代改革的总体思想道路。如果想使激励机制能够发挥其实用性，就必须要开展竞争性激励机制；为了发挥出充分的效能性作用，要科学合理地营划出激励的全部过程，在这种状况下，不仅仅可以不间断地鼓励企业工作人员，还能在一定程度上避免工作人员因个人因素为卫生健康系统企业带来不必要的损失。

（二）功效性准则和适用性准则

当激励机制在企业中具备一定的实用性之后，可以去商讨激励性机制的功效性准则。功效性从本质上来讲是旨在对工作人员实施鼓励，让其可以满足于机制化以及持续化的实质要求。同时在开展激励机制的过程中，卫生健康系统单位中的工作人员要充分认识激励机制。适用性原则从根源来讲就是指关于激励性机制的可操纵性规定，一般情况下需求激励的方式要切合实际，必须科学、规划、合理，可以在实际的激励进程中更加轻松地被企业工作人员理解，更加简便地进行操纵，况且激励机制的所有内容都必须依据卫生健康系统实行设计。

二、卫健系统人力资源管理中激励机制的有效实施

（一）合理应用激励机制，坚持以人为本的基础念

发展激励机制首要作用是应用于工作人员，所以在卫健系统人力资源管理之中实施激励机制，就需要确立在以人为本的基础观念之上，只有这样，才能够保证激励机制的有效应用。此外，对于卫健系统单位的工作人员来讲，要求不仅仅体现在物质层面，同样也体现在精神层面，并且大多数情况下精神层面的激励效果往往超过物质激励的实质效果。卫健系统的工作单位中工作人员是运行的主要载体，同样也是激励机制实施的重要组成部分，所以，人力资源管理人员必须要充分了解工作人员，所有想法都必须建立在工作人员的基础之上。

（二）运用多层面鼓励手段，推动激励机制多元化

在新时代的工作背景下，单一方式的激励机制体现已不满足工作人员的多方面的需求，为了使激励机制更有效地实施，适用于所有阶级层面的工作人员，那么就要注重运用多元化的激励手段，促使激励机制多层化，尽量满足工作人员的实际需要，使得激励机制可以充分地发挥出作用价值。例如：在精神激励之外，还可进行强制性激励方式。假如工作人员有一定的工作积极性，不论什么时刻都保持积极的工作态度，一直积极努力地去完成工作任务，那么激励机制的实用性会更加地强烈。然而在实际工作过程中很少有工作人员具有这样的工作态度，即便是基层工作人员也是如此，这就会导致工作人员仅仅是为了完成工作任务而进行工作，这样在一定程度上导致工作任务无法更好地进行完成。在卫健系统人力资源管理中，使用强制性激励策略可通过三方面进行实施：其一，工作人员可以通过自身的努力来实现自身的价值，通俗来讲就是升职加薪。其二，可以采用改变周围的工作环境或者采取公平竞争的方式，使工作人员感受到工作竞争中的压力，采用这种竞争的方式可以有效调动工作人员的积极性，从而使其工作能力得到充分表现。其三，培育工作人员的团队精神，统一思想，分工合作，激起每个员工的担当感、责任感、使命感，从而更进一步提高工作主观能动性发挥整体效能。

（三）赋予工作人员晋升机会，进一步完善激励机制

在卫健系统人力资源管理中展开激励机制的方式有很多，但是对于卫健健康系统单位的工作人员来说，最重要的以及最显著的还是工作职位的提升以及薪资的提高，尤其是基层工作人员来讲，这很可能是他努力的方向，许多卫健系统单位中的工作人员都希望在自己的领域上获得更好的发展。所以在此基础上，卫健系统人力资源管理人员可以通过赋予工作人员晋升机会从而开展激励工作，进而改进激励机制。

三、结语

随着卫健系统人力资源改革不断圆满，激励机制已成为了卫健系统发展的重要推动方式，合理有效地应用激励机制可以充分调动工作人员的工作激情，一定程度上提升了工作成员的工作效果，在卫健系统的正常运行以及发展进程中起到了良好的提升作用。在此基础上，卫健系统单位要积极探索并实施激励机制的有效政策，使其得到不断地完善，促使激励机制可以更好地适用于卫健系统人力资源管理工作。