唐锋

摘要：全媒体时代，区县主流传统媒体在融合发展过程中应扬长避短，增强市场核心竞争力，迎合大众的普遍喜好，以全新形象站稳脚跟，打造出区域传播品牌。重庆市铜梁区融媒体中心贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的重要指示精神，紧紧围绕建设“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”定位要求，开拓进取，锐意创新，在加快区县主流传媒融合发展方面进行了有益探索。

关键词：区县;主流传媒;融合发展;路径探究

一、抓改革，助力融合发展

地方党委政府高度重视媒体融合改革发展，多次听取媒体融合改革发展情况汇报。党委政府领导对重大课题亲自策划，对提升新闻宣传质效、强化内容生产能力、树立移动互联网思维、加强全媒体人才培养等作出指示批示。宣传部切实发挥统筹协调、牵头抓总职能，组织、编制、财政、人力社保等相关部门从政策、资金、人才等方面，加大对媒体融合发展的支持保障力度，共同助推改革发展。区融媒体中心提高政治站位，牢记初心使命，坚持向体制机制创新要活力、拓空间、增动能。

（一）紧盯一个目标，确保改革方向

“融合发展关键在融为一体、合而为一”。2018年11月，地方党委领导调研融媒体中心建设时强调，“要高起点高定位高标准建设融媒体中心，切实提高新闻舆论传播力引导力影响力公信力”。区融媒体中心紧紧围绕“融为一体、合而为一”这一目标，大力推动“内容、平台、渠道、人才、机制、管理”六个方面深度融合，确保了改革行稳致远。

（二）抓实两个关键，促进媒体转型

一是内容为王。按照“新闻媒体内容创新是根本”的指示要求，始终把生产权威信息、优质内容贯穿于融合发展之中;完成报、台、网、端、微全媒体传播渠道整合，形成全媒体报道格局;注重原创、做好精品，以内容优势赢得融合发展优势;组建了抖音短视频、融媒直播团队，增强短视频生产和传播能力。产品“请给一个解释”点击突破一个亿、点赞超600万，“美女遭遇无人机”等爆款产品影响较大。“晒文化·晒风景”作品获重庆市第一名，“九个一”MV、《我为二伯领奖》《我要去天安门》《坪漆村的春天》等视频节目受到广泛赞誉，《脊梁》《牢记嘱托、感恩奋进》《破晓——重庆解放密档》等大量有温度和深度的作品在业界广受好评。

二是移动优先。按照“坚持移动优先策略，建设好自己的移动传播平台，牢牢占据传播制高点”的指示要求，坚持移动化、视频化、社交化、互动化方向，推动资源、技术、人力向移动端倾斜;全面改版升级“铜梁APP”，构建了以“铜梁APP”客户端为核心的“两微一端多平台”移动传播矩阵。目前，

“铜梁APP”注册用户26.9万人，连续4年获评重庆市“十佳”客户端;“铜梁发布”微信公众号粉丝33.7万人、“大美铜梁”抖音号用户44.2万人，点赞量763.8万，成为抖音现象级案例。自区融媒体中心成立以来，移动客户端发布信息2万余条，点击量约2400万人次，评论5万余条;微博发布3800余条，点击量620余万;微信发布1800余条，点击量385万，全年两日总浏览量突破10万+的作品近10件。

（三）健全三个体系，构建媒体生态

一是报道体系。按照“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里”的指示要求，加强重要新闻选题策划，严格新闻采编把关，全面提升稿件质量，努力讲好铜梁故事。对媒体栏目进行全面梳理更新，保留优秀栏目、整合同类栏目、开设创新栏目;完成新闻节目改版，增加站播、互动形式;抓好全媒体策划，完善“一周计划”“头条新闻”等选题策划制度，有计划、有重点地开展宣传报道;加强对外宣传工作，2019年，在中央电视台播发新闻30余条次，其中上“新闻联播”7条次，位居重庆市区县第二位;国家级报纸刊发近30条，其中《人民日报》刊发2条、《经济日报》刊发3条、《光明日报》刊发2条、新华社刊发3条;重庆卫视播发新闻220余条，其中“重庆新闻联播”采用近100条;《重庆日报》及新华网、人民网、中国网、中新网、上游新闻等新闻网站上稿1000多条次。

二是运营体系。组建铜梁龙融文化传媒公司，创新媒体发展业态，探索媒体资源重组、价值重组和动能转换。持续拓展联办渠道，使传统媒体焕发新的活力。

三是服务体系。链接“渝陕办”政务平台，在客户端中开设民生服务、社保查询、办证资讯等政务服务项目，增强用户的关联度和使用率。积极参与智慧城市建设，预留生活缴费、便民查询、实时路况等便民服务，让媒体服务真正成为人民群众生活的一部分。

（四）建好四个平台，打造“中央厨房”

按照“要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通”的指示要求，加快媒体平台优化整合，积极推进“中央厨房”建设。一是空间平台。建设200余平方米融媒体采编中心，采编人员实行集中办公，实现指挥调度、内容生产全链条对接。新融媒体中心大楼纳入全区重点项目模块化管理，前期工作进展顺利，预计2020年10月动工建设。二是业务平台。探索“中央厨房”运行机制，再造“策采编审发”生产流程，形成“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的工作格局。三是技术平台。对接重庆市某传媒公司，编制“中央厨房”建设技术方案，同步开展电视高标清同播技术改造。加快应急广播平台建设，强化农村广播运行维护，实现农村广播全覆盖，在2020年抗击新冠肺炎疫情过程中，大喇叭“土味喊话”发挥了突出作用。四是数据平台。每月定期分析汇总传播效能，即时分析和提取区内新闻传播、外媒报道铜梁、新媒体覆盖效果、新闻专题分析和报刊質量对比等情况，并作为考核评价根据，有效提高了工作效率和质量。

（五）立足形势要求，加强队伍建设

按照“要解决好本领恐慌问题，真正成为运用现代传媒新手段新方法的行家里手”的指示要求，切实加强融媒体队伍建设。加强领导班子建设，坚持党委会、编前会等会议第一议题必须学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神，坚定政治方向，不断提升政治理论素养。在全体干部职工中深入开展“四力”教育，扩充一线采编人员，强化政治理论和业务能力培训;选派技术骨干到上级传媒学习，到国内先进地区和市内兄弟区县学习取经，组织参加全市广电系统技术大比武;制定《采编播管考核激励实施办法》《对外宣传工作考核激励办法》《岗位职责“清单责任”考核办法》等制度，着力培养一支有凝聚力和战斗力的团队，在这次抗击疫情中表现特别突出，被地方党委政府领导誉为“战地记者”。

二、补短板，助力与时俱进

区融媒体中心的融合改革发展虽然取得一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题。一是专业技术人才不足，二是考核制度不够健全，三是“媒体+政务+服务”处于探索阶段，参与智慧城市、智慧社区建设力度不够。下一步，将从以下几个方面加陕发展。

一是不断加强党的建设。紧紧把握时代脉搏，紧跟时代潮流，不断加强党建工作。坚持正确的舆论导向，牢固树立“党媒姓党”意识，守卫好意识形态领域前沿阵地，不断提高舆论传播力、引导力、影响力、公信力。切实抓好机关党建工作，严格履行“一岗双责”，不断加强党风廉政建设，营造风清气正、奋发向上的浓厚氛围。二是推进硬件设施建设。与投资公司密切配合，力争早日完成中心大楼可研报告批复、初步设计、用地许可;8月完成施工图设计及审查，9月完成工程预算、报建等，确保10月开工建设，力争早日建成投用。三是加快建成“中央厨房”。加强与重庆市某传媒公司联系协调，力争2020年8月底前建好技术平台，再造“前端采集一体化、终端发布多样化”的新型新闻生产运行流程，优化“互联网+”新闻产品的生产方式，建立全媒体节目生产线;进一步发挥传统电视主阵地作用，力争2020年8月前建好高标清电视同播系统;2020年10月前完成應急广播系统平台建设，向城乡居民提供灾害预警应急广播和政务信息发布、政策宣讲等服务。四是巩固和扩大融媒圈。建设集“新闻+政务+服务+监督+电商”等于一体的新型综合服务平台——“铜梁APP”，打造本土最具权威的移动新媒体平台。五是探索健全管理机制。制定适应媒体融合的绩效考核体系以及鼓励外宣、拓展业务的创新机制，形成热点聚合、融媒采编、内容发布等科学合理的工作方案。六是深耕传播网络化、短视频化。着力打造有思想、有深度、有影响力的优秀作品和爆款产品，以喜闻乐见的新型融媒体产品和内容优势赢得融合发展优势，发出铜梁好声音。七是大力培养和引进人才。积极引进节目策划、编辑制作、舞美灯光、摄影摄像等急需人才和大数据分析等具有互联网技术能力的高端人才，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合;通过选拔骨干，强化培训和实战锤炼，培养提升现有人员，全力打造适应媒体融合发展需要的人才队伍。

三、结语

区县主流传媒在融合发展的道路上，凭借先进理念，创新传播形式，系统且全面地分析改革推进情况，明确前行策略的方向，注重创新品牌及特色栏目，不断优化内部管理机制，使公共服务体系日臻完善，凭借较强实力迎接融媒体时代下的各种挑战。