企业政工管理的意义及其创新策略解析

2020-12-07宋睿峥

魅力中国 2020年7期

宋睿峥

（平顶山天安煤业股份有限公司勘探工程处，河南平顶山 467000）

引言

自改革开放以来，我国的经济实力不断增强，国家也逐渐加强对建设政工队伍的重视程度。当前，我国的市场经济发展到新阶段，不同企业之间的竞争更加激烈，思想政治工作在企业发展中的地位和作用全面提升。因此，企业要进一步重视政工人员的素质，加强政工团队建设，增强企业职工的工作能力以及思政教育水平。

一、企业中政工队伍建设发展现状

（一）相关企业领导忽视政工重要性

在企业中，政工人员主要负责政治工作，受传统观念的局限大部分企业在实际运行的过程中并没有给予政工人员应有的重视，一味的看重企业中有关工作的部分，忽视思想政治工作的重要性。就目前来看企业对政工重要性的忽视主要有以下几个不同的类型：1）企业相关领导人否认政工人员存在的必要性，认为在企业内开展政治工作在一定程度上是对人力、物力等各项资源的消耗，为企业带来了不必要的负担，不利于企业长足发展；2）企业相关领导人在安排具体的工作时容易忽视政工团队，认为其在企业中有必要存在但存在价值不大。

（二）企业缺乏健全的政工团队建设制度

在团队当中，特别是以思想政治工作为主的政工团队中，建立健全的政工团队建设制度能够最大程度为政工人员提供工作行动指导，但是大部分情况下，很多企业甚至都没有独立的政工部门。企业政工人员没有独立的工作空间、相关领导没有指定其团队建设工作制度，在一定程度上阻碍了政工团队的建设。另外，部分企业受企业资金和管理的限制通常都不是聘用专业的政工人员来进行相关思想工作的开展，仅仅是任意指派或由某一高层领导一人担任，不利于企业思想政治工作的正确开展和运行。

（三）政工团队内政工人员个人能力存在缺陷

首先，上文提到存在企业在政工人员的聘用时随便指认的现象致使相关思想政治工作人员不能做到术业有专攻，甚至都不了解思想政治工作的具体内容。另外，由于大部分企业领导层不重视政工人员，在其团队组建上缺乏关注，致使政工人员自身对于自己的工作缺乏重视、消极应付，政工人员不主动提升其政工工作专业素养，企业又不对其团队成员展开针对性培训，造成政工团队内政工人员个人能力不足，无法应付企业政治工作。

二、提升政工人员个人素质、促进政工团队建设

（一）提升政工团队工作人员的专业素质

政工人员的工作能力如何、对思想政治工作的认识程度怎样直接决定了企业中政工工作的进展程度和效果，因此加强政工队伍建设的首要任务就是要提升政工团队工作人员的专业素质。提升政工人员素质除了要在人员选配上投入专业人员以外，相关入职人员首先要在思想上正视政工工作，不因为其他外部因素贬低自身的工作价值；其次政工人员要在日常的政工工作中不断发现自身存在的问题，在工作方法和思想认识上有着哪些不足，及时补缺补差；最后，企业相关领导层更要正确认识政工工作对于企业发展的重要意义，定期对政工团队进行专业化培训，促进政工团队整体素质的提高。

（二）给予政工团队应得的工作权限，促进企业思政建设

只有企业内所有员工和领导层拥有正确的思想政治认识才能够确保企业发展不走歪路。因此，在进行政工团队建设的过程中，企业和企业领导层必须给政工团队及政工人员正常的工作权限，让政工人员在其专业领域发光发亮，通过贯彻落实党组织的思想和国家有关政策等活动来提升企业全体员工的思想觉悟。

（三）坚持政工团队建设向创新性方向发展

对于企业而言，只有不断迎合社会发展的趋势、时刻保持正确的思想政治认识才能不在企业竞争过程中被淘汰，企业政工团队建设也同样如此，只有在政工团队的建设过程中不断摆正其发展方向，利用先进的企业领导观念领导政工团队才能使政工团队发挥其最大价值。企业将政工团队推向创新性发展方向主要需要通过观察和引进社会政工发展趋势，始终紧跟党的思想政治工作方针政策来实现。除此之外，企业对政工人员的培训不仅仅要体现在工作能力的培养上，还需要在思想认识和文化素养上下功夫。

（四）完善政工人员考核和奖惩机制

政工人员要参与到企业的考核管理体系，调动其工作积极性，对政工人员建立一套行之有效的奖惩体系。定期的考核员工的专业素养，其考核的主要内容有相应工作的完成程度、企业文化、国家行业的相关政策市场环境等方面，企业的管理人士一定要考虑整个行业以及本企业的实际经营现状，从而制定出科学有效的考核制度，要确保制度的相关指标以及具体内容一定要合理。及时的奖励那些成绩优秀的员工，可以通过提升职位或者是发放一定的奖金来实现，然而对于那些考核不合格或不认真对待工作的员工必须要严肃处理。

（五）企业需要精进政工团队的选拔机制

企业发展过程中除了不断学习社会发展趋势，通过自身的努力提高自我创新意识和相关工作能力外，还需要积极引进新鲜血液，收获关于企业发展问题的新想法。为了为企业降低政工团队的培训成本，在政工人员的聘用上需要严格甄选具备政工专业知识、能够处理政工工作的专业人员。另外，企业还需要设定政工团队的考核体系，针对团队内成员在工作中的业绩水平进行考核，对消息怠工、敷衍应对政工工作的人员一定的惩罚；积极工作、为企业政工工作做出贡献的人员进行一定褒奖，还要对定期对培训后的人员进行政工能力测评，确保培训工作真实有效。