张贺

（河北 石家庄 052200）

纵观目前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，施工材料、机具丢失，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此，对建筑工程进行有效的全方位管理、全过程控制是十分必要的。而现阶段我国对于工程管理的重视程度显然与其重要性不相符，所以，建筑工程管理的相关问题亟待分析解决。

一、现阶段建筑工程管理中存在的问题：

（一）相关人员的专业素质不高：在现在这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景，其重要性由此可见一斑，这也正是应了那句俗话：“一流的企业做员工和文化”。但是众所周知，我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：1.存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现状：由于生产力能够体现出直接效益，所以某些目光短浅的领导者便将大量的财力物力投入到工程技术人员的培养方面，而轻视了对于管理人员的培养，这样即使短期内可以体现出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来.2.高等教育以上学历的从业人员总量偏少：由于一些高素质的人才的工资要求较高等条件的限制，工作在一线的工人的技术水平总体较低，特别是我国以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内可以看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。因此，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。也只有这样，企业才能拥有核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，甚至获得更大的发展，最终立于不败之地。

（二）工程技术管理不够明晰：建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。

二、解决建筑工程管理中问题的相关对策

（一）切实强化全方位项目管理，提高管理水平：作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有控制好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程，否则不仅难以实现预定的管理目标和任务，还要承受由此所带来的一系列损失。

总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。

（二）牢抓安全管理工作：要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。