董立新 郭立东

（河北 廊坊 065000）

一、土木工程项目管理的概念

工程项目管理被广泛应用于建筑工程项目管理领域，随着建筑业改革，国家政策方面建立一个强大的实现，项目在社会建构的过程中起着至关重要的作用，面对土木工程在当今社会，土木工程的发展趋势可以从管理的各个方面进行分析。土木工程项目管理主要包括土木工程项目建设、工程造价控制、工程质量检测、工程经济数据分析，并从这些方面进行合理有效的调整。

二、工程项目管理对于成本核算存在的问题

（一）工程成本控制缺少方法性

工程成本管理是成本管理中最有效最基础的技术，在具体的成本控制过程中，工程成本管理要落到实处，要具有全面性，不能将责任推到某个人身上，既要就工程成本进行负责，也要就工作进行负责，但是在工程成本的控制过程中，有些方法过于单一，无法给出有效具体的解决方案，没有具体的目标，还是主要依据现有的数据和材料加以处理，而不是采用先进的工程技术进行准确的计算，所以这样会使工程成本的预算和实际的工程成本投入产生很大的差距。

（二）工程成本控制缺乏严密性

在土木工程项目施工过程中，实施项目的单位承担着对工程成本的重要责任，要在控制工程成本的同时，也要对控制工程成本的有关部门就行有效监督和管理，对管理部门实行业绩考核管理制度，严格要求工程成本的控制，做到权利和成本控制的有效结合。但是现在的工程管理成本控制就没有更好的将权力和成本控制相统一，只是通过最直接的办法将成本控制托付给某个人或者某个小组，不能对工程成本控制进行有效的管理，不能形成完善的控制体系。

（三）土木工程的材料缺乏管理性

土木工程的材料也是工程成本的关键部分，如果工程材料没有进行合理有序的管理，材料的使用将会杂乱无章，对工程材料的管理进行有效控制和约束尤为重要，每个工程项目的工程材料都要进行有效管理层层把关，记录好每个材料的数值、使用程度、质量问题、价格尺度，对工程材料要进行精心选购，对土木工程材料的使用消耗进行有效的计算检验。

三、土木工程项目管理控制成本的措施

项目的管理成本可以直接反映整个项目的成本预算，为土木工程项目节约资金，更好地解决上述问题产生的原因。找出解决方案，主要的文本在土木工程项目的成本管理包括：工程材料的成本，成本的建筑工人、机械设备的使用成本，这三个点占据很大比例在整个土木工程项目中，因此使用这些三分项目是一种有效的成本分析。

1.影响人工费用主要是在同样工作日中并没有完成相应的工作，工资是以一天工作小时来计算，所以在工作小时不变的情况下，工作量减少了，工作天数就会增加，从而工程的整体费用也会增加。所以要对工人工资进行工作量的工资考核，根据工作量的完成程度给予相应的工资报酬。充分调动建筑工人的生产积极性。

2.影响工程材料的费用主要是在材料选购过程中材料价格的涨幅情况，还有就是工程材料在使用过程中用料的把握情况。对于出现的这种问题要对材料前后进行数据分析，使用更节省成本的方式来减少工程材料的费用问题。

四、土木工程项目安全方面问题

安全是土木工程项目施工的首要任务，施工中的安全是工程在施工过程中能否顺利进行的关键。造成安全问题的主要原因是相关部门的监管不到位，监管力度不够，无法形成有效的安全体系。对于特殊的外部因素，如自然灾害等，不能及时采取相应的应对措施。没有定期培训员工的安全意识；未及时对各环节进行安全检查；没有对管理人员进行有效的管理和监督。

五、土木工程项目安全问题解决措施

要加强员工对工程安全意识的培训，并严格要求各部门。并定期进行设备检查、机器检查和维护。工程项目必须灌输的基本思想“安全第一，生产第二”的员工，提高员工防止潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态，通过早期检查项目的实施，监督的实施步骤，项目的有效管理。对员工及相关部门管理人员进行定期的培训指导，使大家养成良好的安全意识。必须及时有效地解决项目管理中遇到的问题。提高员工的安全意识，时刻关注自己的生命，善于保护自己的生命财产安全。定期对机器设备进行专业的检查和维护，避免在工作过程中造成不必要的损失。

六、工程项目管理质量问题的解决措施

为有效管理项目工程材料，一层一层地检查，在材料的选择指定特定人员购买材料，选择更合适，更合格的材料，在购买材料进行资格测试，测试不合格的不能进入后期的工程建设；有关部门应当对发包人进行严格监督管理，在发包人选定建设场地时进行现场验收。开发商只有达到国家建设标准才能开发项目，这有利于保证后期建筑质量，保障客户生命财产安全。对相关部门负责人及各级管理人员实行奖惩制度，对不同程度的差错进行奖惩，并定期投入培训教育，严格记录项目建设过程中的数据，并定期向上级部门汇报。有利于保证工程项目的质量管理，促进工程项目的顺利进行。