刘志坚 何达明

（河北 廊坊 065000）

一、园林绿化工程现场施工管理中存在的问题

（一）种植土壤达不到要求。地形没有按标准进行处理

尽管目前人们普遍认识到土壤、地形设计是园林绿化工程的前提和基础，但在具体实施过程中，施工方为了节约造价和赶进度，种植土壤大多数情况下没有达到《绿化工程施工规范》要求，有的甚至没做地形设计，导致目前很多绿地内植物生长不良。

（二）质量管理体制不健全

园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。

（三）施工队伍不专业

目前的园林绿化施工，特别是在县、市中小地区的绿化施工，尽管在表面上也是由专业园林绿化公司运营，但是具体施工时，很多人员为农工人员，并没有施工员证。而由这些非专业人士进行的施工无法达到标准，导致很多绿化工程植物成活率较低，或者生长势不强，达不到应有景观艺术标准。

（四）没有考虑植物习性

在园林绿化工程施工中，或者由于设计人员原因，或者施工人员原因，很多情况下没有考虑植物习性或者考虑不周到。比如：将阳性植物栽在荫蔽处；将阴性植物栽在强光下；将不耐涝植物栽在阴湿处；将不耐污染植物栽在工矿区和道路广场处。由于违背了植物的生长习性，导致植物长势不强，而产生各种各样的病虫害。

（五）后期养护措施不到位

后期养护措施不到位也是常见的情况，比如：不设支撑或支撑不合理，起不到支撑效果；没有及时中耕除杂，导致绿化杂草丛生；没有正确进行浇水、施肥，导致绿地植物缺素症状明显，病虫害严重等，严重地影响绿化景观。

二、加强园林绿化工程现场施工管理的措施

（一）做好各个施工阶段的主要工作

1.竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

3.正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（二）设计人员应积极进行现场指导

设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于设计人员的主观意图在图纸设计过程中起主导作用，而设计人员往往会在施工过程中的一些施工细节和施工小工艺上考虑做得不周全，从而导致工程的实施出现困难。因此，设计人员应积极参与到施工的整个过程中去，及时了解施工中出现的问题，与施工人员进行沟通交流，从中寻找最合理的解决方案，改进自己的设计。以确保施工工作的顺利开展。

（三）严格控制绿化材料的质量

在园林设计施工过程中的材料采购中最重要的是苗木采购，而这些对于管理人员的相关专业素质要求非常高。例如苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量避免植物质量因运输过程中的人为因素下降等，以及把关好植株品质，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

引入第三方，对园林绿化工程实施有效监控。目前，在我国还没有完善的园林绿化施工监督管理体制的情况下，完全可以引入第三方机制来加强此类市政工程的管理，比如，园林绿化工程项目交由具备特定资质的监理工程人员监督。主管项目的监理工程人员认真负责，采取科学有效的方法落实对园林绿化工程的监督工作。这样不仅可以保证施工单位能够顺利的完成预期的工程项目，维护其自身的合法利益，而且还能保证工程质量达到国家要求。同样，在园林工程监理人员对整个项目的监督之下，能够及时发现施工单位施工过程中产生的问题，协调有关人员尽快解决现存的问题，从而保证园林绿化作业达到整体的预期实景效果。

（四）严格把关工序质量，现场管理要精于细微

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的重中之重。因此，这就要求在管理中必须将每一个细节都考虑清楚，了解他们之间的关系。并在施工过程中，严格按照图纸，以及相关规范进行施工作业。

三、结语

综上，实施园林绿化不仅可以提高环境质量，同时对提高人们的身心健康也有重要作用。园林绿化工程的工作任务带有明显的公众利益性，能够很容易吸引人民群众的关注。加强园林施工现场和质量的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队伍结构的建设，才能使城市园林绿化施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。