尹利

摘要：当今世界经济格局正发生复杂的变化，各国面临的发展问题依然严峻。我国提出的“一带一路”倡议在全球影响力迅速扩大，这使中国企业迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。供电企业为争取稳健发展，保障各项工作有序衔接、高效对接，应不断加强内部管理，完善自身的内控机制。其中，财务管理作为重要内容之一，既需做好精细化管理，也需使其不断地迈向标准化、信息化发展方向。

关键词：新企业会计准则；电力企业；财务管理工作；路径

引言

新时代背景下，经济发展呈现出稳中向好的大趋势。市场经济改革不断向纵深推进，各行各业呈现蓬勃发展态势。随之而来的，便是市场竞争也变得愈发激烈。在高质量发展背景下，国有企业如何保持有效的创新力以及怎样提升经营管理水平对于企业来说至关重要。为了抓住机遇，努力实现经营管理水平的提升，开展更大范围、更深层次的区域乃至全球范围内的合作，解决国有企业核心竞争力不足以及国有资产的保值增值等问题，我们必须培养和储备更多综合型人才，人才培养的方向更应趋向于既有专业技能同时具备管理技能的多面手。传统的财务会计已经与当前的社会需求脱节，无法满足进一步发展的需要，企业财务会计向管理会计过渡和转型势在必行。

1电力系统财务管理的重要性

通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的投融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。

2新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径

2.1合理构建内控制度

新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径之一是合理构建内控制度。电网企业若想健康发展，内部管理与监督极为重要，管理人员应合理构建内控制度，首先，针对票据，在多个环节如购买、保管、领用、出票、贴现、保证、付款及注销等进行安全管理，且多个环节需有专业的负责人，做到权责明确，全面记录票据的流转与交接，定期或不定期盘点相关银行票据，签发空白支票的行为需明令禁止，认真核对银行的相关账目，针对票据实施的全过程通过财务信息系统进行管理与监督。其次，企业中的应收账款也要加强管理，针对具体合同款项中的结算情况，与各大供应商或客户定期进行核对与沟通，在确认无误后才能将其记录在案，但若在核算过程中出现账目不一致的情况，管理人员需及时查找之前数据，并找出问题的原因，进而解决，避免账目偏差再次发生。与此同时，标准化的业务流程也应在财务内部建立，以降低企业资金的风险，资金收支业务应设置标准流程，并科学配置各项岗位，增加资金收支与会计监督方面的管理。针对支付结算，管理人员应使用金融技术与信息手段设置一套科学、合理的支付结算流程，使该流程更加高效与安全。最后，财务内部还应加强内部监督，管理人员应定期或不定期对资金管理的流程或制度落实情况进行检查与监督，在检查的过程中，如果发现管理漏洞，需使用针对性措施进行解决，将管理漏洞有效堵塞，并加大宣传力度，提升工作人员的安全管理意识。例如，山东省电力公司威海市文登区供电公司进行内控制度改革，管理人员针对相关财务风险，设置了科学的管理体系，财务运行的每个环节都进行严格把控，无论是应收账款，还是票据方面，此外，财务管理人员会定期检查财务运行状况，以降低企业财务风险。

2.2采用全面的电力工程施工成本管理理念

新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径之二是采用全面的电力工程施工成本管理理念。在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。

2.3建立复合型人才培养机制

新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径之三是建立复合型人才培养机制。企业要想实现由粗放式管理向精细化管理的华丽转身，必须从人才转型开始入手。只有高层管理者认识到财务会计向管理会计转型的积极意义，传统的财务管理理念才能有所转变，企业的财务会计向管理会计转型才能拥有较好的先天条件。与此同时还应该加强宣传教育，制定符合本企业发展需要的培训计划，将管理会计理念植入到培训体系中，提高财务人员本身对财务管理转型的认识，更好地推动财务会计向管理会计转型工作的进行，为企业发展培养出更多的复合型管理人才，让会计人员也积极参与到业务中去，让财务走进业务，让会计参与管理，从“记账先生”变为“谋划军师”。

2.4重视对信息化平台的建设促进工作协同

新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径之四是重视对信息化平台的建设促进工作協同。在完善内部的财务管理机制的基础上，还应积极推进财务管理的信息化平台建设工作，加强对云平台、大数据、AI等技术的应用。以便使内审、核算、资产盘点、资金清查、票据管理等工作更加透明化，让每笔资金、开支变得可追溯，对项目资金应用情况可视化、可监督。并且，需构相应的监督机制，明确责任分工，使其与财务管理相分离。而对ERP系统的应用，也需适当的对财务管理功能、相应模块设置等加以优化，使其不仅可与有关工作系统对接，以实现数据的同步与共享，更将提升财务管理效率，对数据进行抓取、建模与有效分享。并且，应提升工作人员的系统维护意识，成立信息安全管理部门，对财务数据进行备份、加密，以免遭受非法访问或发生数据被篡改、丢失的问题。通过加强信息安全管控，提升供电企业财务管理工作的水平与质量，为其工作开展保驾护航。

结语

总之，我们正处于一个飞速发展的全球经济大融合时代，要想使企业处于不败的竞争地位，我们必须顺势而为，适应环境，寻求变化，积极享受信息科技带来的红利，由传统走向前沿，用更加开放的心态来看待事物，打开固有思维对我们的禁锢。企业管理需要转型，财务会计向管理会计转型更是势在必行。

参考文献

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