摘 要：在工程管理中，一旦出现任何的纰漏，那么通信工程企业的经济利益和社会利益必将带来非常大的损失。所以提升通信工程的管理能力、工程质量成为通信工程管理中的重中之重，这样经济效益和社会效益才能够不断的提高。基于此，文章对通信工程建设全过程管理及有效措施进行了探讨，以供参考。

关键词：通信工程建设;全过程管理;有效措施

一、 做好全过程管理的意义

做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面：①想要做好通信工程建设管理，就必须有充实的关于管理的科学理论知识。②科学合理性的施工标准是做好通信工程建设全过程管理必不可少的。③做好全过程管理工作，能够大大减小事故与风险发生的频率与概率。④做好全过程管理，能够调动通信工程建设人员管理的积极性。

二、 通信工程建设管理的现状

目前我国通信工程建设管理的情况是相较于其他国家，我国的通信工程建设相对来说比较落后。技术开发和理论研究都发展得比较晚，并没有形成一致且较为规范的标准。不同的通信工程建设管理企业会根据自身的发展状况来开展不同的工作，企业人员缺少对工程管理的管理经验，这就造成了一种通信工程建设缺乏管理的状况。工作人员对有关通信工程的责任划分工作和文件文档保存工作缺乏很多的积极性。在通信工程建设管理的过程中，企业应该把对通信工程建设的质量管理作为第一位。这个第一位也是通信工程建设管理的根基，但很多企业根本未做到。因此，通信工程的建设质量也会大打折扣。

三、 通信工程建设全过程管理的有效措施

（一）增强控制力度

就现在而言，通信工程建设全过程在不断的发展，通信工程建设也不断的运用到了实践中。想要在建设中保质保量，就必须在通信工程建设的同时，增强所需要的设备，以及所需要的施工材料的质量。详细的计划是必不可少的，现场的实际情况与所需的设备的规格和价格是否相匹配，合理分析，使得建设目标能够顺利完成。科学合理的管理也是必不可少的，管理人员在检查施工所需要的原材料、设备的价格以及性能上必须严格审查确保过关。材料和设备在进入到施工现场的同时，就必须有足够的资格进入，检查其是否有合格证明等。在对合格证明审查之后，如果各项都表示为合格，进入施工现场进行施工。

（二）造价管理

在工作重心方面，企业应该转变原有的想法。把对施工控制转变为对设计的控制。在挑选合适的设计单位时，企业应该从各个方面对此单位的设计以及工作能力进行考核，合同的形式是最能够约束企业的。在选择好设计单位后，以签定合同的方式进行约束。除此之外，在工程建设过程中，工程造价管理也是重中之重。工程建设的人员流动量比较频繁。对于造价管理也是非常复杂的，具有一定的复杂性。所以为避免人员流动较为频繁。应采取合同的形式发放工资，这样既避免了劳务费用的拖欠，对施工人员的工资也能够合理预期的发放。

（三）加强对通信工程施工阶段的管理

对通信工程施工的时候必须加强管理，在施工的时候需要花费大量的资金，人工设备材料就必须消耗非常多的资金。通信工程建设本身就具有其复杂性，其所需消耗也就相对复杂，因此必须加强对通信工程的管理。第一，在劳务费用方面必须严格掌控。在通信工程施工阶段中，并不需要很多专业的技术支持。所需要的是劳动性和流动性比较大的工人，他们来自社会的各个层面。因此对劳务費用方面的管理难度也就相对增加。对于这种情况必须制订合理的管理制度，与施工人员签订劳动合同，劳动合同中具有法律的威严性，这样才能够奖罚分明。第二，在采购原材料时也要加强管理，成本和质量占据第一位。施工时所需要的原材料质量的好坏，直接决定了工程建设完成后整个工程的好坏。材料在进入施工现场之前，必须对材料的型号，数量，大小，功能，进行严格的检验，并且是按需购买，需要多少就买多少，这样也就有效减少了材料的浪费。第三，在设备所需费用方面，企业对于租赁来的设备或者是企业自行购买的设备，都必须要定期维护，加强管理力度。

（四）增强工程质量控制

在通信工程建设全过程的同时，工程质量必须放在第一位，成本和工程的质量紧跟其后。管理人员要具备自己的责任心，高度重视工程的质量。对于材料和设备严加看管和控制，除了对工程质量的控制之外，资金投入也是一方面。通过现场的实际制订合理科学的规划方案，根据现场需求情况，资源合理配置。以保工程高质量高效率完成。

（五）培养高素质人才，加强项目管理团队建设

高素质的管理人才，他们具备了比较专业的管理知识，他们能够用专业知识来管理通信工程，所以团队建设是必不可少的。培养高素质的管理人员，提升管理人员的管理意识。首先这些高素质人才必须有一定的政治素养和政治意识。因为在对通信工程全过程建设的管理过程中，他们所用到的各种措施必须以政治素养和政治意识为基础，需要相互配合的。只有打好坚实的基础，他们才能够运用专业的知识来进行管理。他们自身也就会认同这些管理措施。其次，想要培养高素质人才就必须对。

四、 结语

通信工程建设管理的重心在于保证施工质量与工程造价的协调性，既要确保施工质量，又要控制工程造价和施工进度。为了实现这一目标，企业需要不断完善自身的管理制度和管理理念，落实通信工程建设的全过程管理，为广大人民群众提供优质的通信服务。

参考文献：

[1]张瑜.试论通信工程建设全过程管理及有效措施[J].中国新通信，2016，16（5）：52.

[2]李仕谈.通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].无线互联科技，2018，15（10）：5-6.

[3]刘环宇.通信工程建设全过程的有效措施[J].电子技术与软件工程，2018（15）：22，48.

作者简介：季满义，贝优特技术有限公司。