摘 要：我国经济近年来发展迅速，各行业的竞争也日趋激烈。在这个背景下，部分企业在内部管理方式都进行创新，降低企业的经营成本，从而提升产品的竞争力和企业的效益。文章对企业在经营中实施成本管理的意义进行阐述，然后对企业经营成本管理中的漏洞及解决对策进行分析，为企业竞争力的提高打下了坚实的基础。

关键词：经营成本管理;目标管理;漏洞;对策

一、 引言

随着全球经济一体化的推进，企业间的竞争愈发激烈，尤其是同行业的竞争。现今社会鼓励创新，但部分企业更加注重眼前的经济收益，从而造成企业内部成本管理的混乱，在成本上不具备优势，影响企业未来的利润增长。企业成本管理涉及的环节较多，是一个较为复杂的过程。目标部分企业在经营过程中缺乏成本管理意识，出现了管理方面的漏洞，阻碍企业的经营发展。

二、 企业财务管理中实施经营成本管理的意义

第一，降低产品的成本，增加企业经济效益。改革开放后，我国中小企业像雨后春笋一样出现，占据我国企业中较大的比例。目前，部分企业由于规模较小、竞争力不足，相对于大型企业来说存在劣势，在企业内部管理方面缺乏系统的管理模式，因此这种企业的经济收益较低。而通过加强企业成本管理可以降低企业生产经营的成本，使企业做到开源节流的效果，有助于企业提高经济效益。第二，有助于提高国民经济发展。改革开放以后，企业得到了迅速的发展，而部分企业从产值数据来看增长明显，尤其是中小型企业，其具有投资小、范围广等特点，对于员工的技能要求普遍不高，这给很多低学历人员提供了就业岗位，促进我国国民经济的发展。

三、 企业财务管理中经营成本管理的漏洞

（一）经营成本管理主体范围较小

大部分企业都能够认识到经营成本管理的重要性，在工作中开始注重成本管理意识的培养，但实际上这种成本管理意识主要是企业财务管理部门及高层管理者关注，对于企业基层管理人员来说，其成本控制意识尚未形成，从而不利于全员管理。此外，部分企业部分在成本管理协调上效率较低，缺乏企业经营成本管理机制。

（二）经营成本管理缺少大局观

企业经营成本管理时存在的漏洞主要是将生产作为经营成本管理的重点，没有从企业的整体来考虑，缺乏大局观。企业经营成本管理需要以产品研发为基础，通过科学的研发，不断优化作业流程，创新生产工艺，才能真正实现企业的经营成本管理目标。然后，部分企业在生产经营中缺乏战略思维，对于价值链成本控制缺乏重视，忽视生产和设计各要素的整合，从而企业的经营成本管理效果不好。

（三）经营成本管理方式单一

目前企业经营成本管理现状是，仍有很多企业采取传统的成本管理方式，企业经营成本管理方式较落后，缺乏管理方式的創新，成本管理主要注重事中和事后管理，对于成本计划、预测及预算等方面重视不足，较难形成成本预先控制的效果，对于先进的成本管理方式缺乏应用。部分企业在经营成本管理中，没有跟随社会发展实现信息化管理，造成经营成本管理效率的降低，影响了成本控制的效果。

四、 企业财务管理中经营成本管理漏洞的解决对策

（一）改进企业经营成本管理方式

企业经营成本管理时，想要解决管理漏洞，需要对管理过程中需要改进企业经营成本管理方式，应用积极的目标成本管理方式。目前成本管理的内容较为丰富，不仅包括成本概念，还包括目标概念，在进行目标成本法管理企业经营成本时，需要做好以下几点：第一，做好市场调研工作来调查市场中消费者可以接受的目标产品售价;第二，结合企业今后的发展积极采取相关方式来提高目标利润率;第三，按照“目标成本=目标售价-目标利润”这一公式，明确企业的目标成本;第四，将已经确定的目标成本进行分解，将具体的目标落实到每位工作人员上;第五，严格监督目标成本的实施，对于存在问题及时解决;第六，对目标成本实施进行考核，建立奖惩机制，促进目标成本的实现。

（二）加强全员成本目标责任控制

企业经营成本管理时，不仅需要分解目标，还需要将目标成本任务安排好，实现成本控制中的目标责任控制，将责任落实到每位员工身上，有效的提升企业经营成本管理效率。主要的方式包括：第一，量化处理成本责任，促进计量与考核工作的落实;第二，将成本责任与利益进行匹配;第三，明确各责任中心目标成本，划分责任成本界限。目标成本的实现需要目标成本控制来完成，要找出目标成本与实际成本的差异，以此制订改进措施，在规定的时间内实现目标成本控制。

（三）加强企业经营成本管理信息化建设

在信息技术不断发展的今天，各个领域都开始应用大数据及云计算等技术在，对于企业经营成本管理中也开始应用。在这背景下，企业经营成本管理漏洞想要解决，可以通过应用信息技术来建立企业管理平台，收集成本信息并加以分析，提高企业经营成本管理的效率。

（四）扩大经营成本管理主体的范围

企业经营成本管理时，可以通过目标成本法分解目标成本，来扩大成本控制主体范围。企业在目标成本分解过程中，应依据产品生命周期目标成本，从产品的设计到产品的销售及售后服务等都进行科学的成本控制分解，从而促进企业经营成本管理效率的提升，保证管理的质量，更好地实现目标成本管理要求。在产品设计过程中，管理人员对市场需求要充分的了解，在技术可行的前提下做好经营成本管理，这样才可以提升企业的竞争力;而对于材料的采购及产品销售来说，需要成本管理人员重视供应链各方的合作，降低销售成本。

五、 结语

综上所述，想要避免企业经营成本管理中出现漏洞，需要对管理中出现的漏洞进行分析和处理，选择适合企业发展的经营成本管理模式，做好成本控制工作，加强信息技术的应用，提高企业经营成本管理的效率。

参考文献：

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作者简介：邹雨彤，齐齐哈尔工程学院。