袁冀鹏，吴家继，彭 成，查旭东

（1.中国电建地产华东区域总部，江苏 南京210000；2.中国电建地产华中区域总部运营管理部计划运营岗，湖北 武汉430000；3.中国电建地产华东区域杭州泷悦华府项目计划运营岗，浙江 杭州310000；4.中国电建地产华东区域总部运营管理部计划运营岗，江苏 南京210000）

房地产行业随着近十年规模化发展，各企业的管理手段也在不断创新，特别是进入信息化时代，大数据管理已成为企业经营发展的必然趋势。

大数据对公司战略发展、投资布局、项目管控、精益化管理都将产生重大影响。谁掌握了数据，谁就掌握了主动权。拥有卓越的大数据体系和平台整合能力是未来房地产企业的关键增长点。

中国电建地产集团有限公司（简称“电建地产”）在“4+8+N”战略布局的引领下，已先后成立6 大区域+1 个上市公司+4 个城市公司，公司数据管理呈现爆发增长、海量集聚的态势。

为了顺应发展，电建地产与用友集团进行了深度合作，加快形成以数据为主要引领和支撑的企业管理成为当务之急。着力推动业务管理和数据管理的融合发展，建立以数据为关键要素的企业管理体系，形成数据驱动型创新体系，让大数据成为企业决策的重要基石。

1 电建地产信息化建设存在的问题

通过两年多的GRP 系统建设，电建地产业务系统实现了从无到有的重大突破，并保证经营数据全部进入系统，全业务实现三级架构管控，数据勾稽关系已基本建立。

但是目前上线的各子系统依然存在以下问题：多个子系统数据层级仅到项目维度，无法支撑更多维度数据建模分析；各子系统相同数据重复录入，繁杂、易出错；各子系统采用不同的主数据进行设计，未与其他系统做到互连互通。

2 数据系统建设途径

2.1 NC 产品企业报表简介

企业报表主要为各企业、事业单位提供各类管理报表（如财务报表、财务监管报表、财务内部管理报表、人力资源统计表、业务管理信息表等）的服务，用于集团企业的各级组织进行报表的制订、下发、收集、审核、上报等相关业务工作，可提供报表编制、数据采集和报表过程管理的全方位管理服务。

具备的特点如下：企业报表与NC 业务产品如已经上线的预算、计划、商务系统完成无缝集成，统一采用NC 动态建模平台，从组织建模、用户、功能权限和数据权限、期间和档案等，全面与NC 业务产品共用一套建模和基础数据，可实现NC 业务不同子系统之间数据的互联互通；报表组织体系支持建立管理组织便于完成管理口径的汇总和合并，可在不同管控级次分别建立多个报表组织体系，以便支持不同管理层级的多口径汇总和合并；支持按报表关键字来区分报表数据存储的各种维度，系统预置了常用的关键字，如单位、对方单位、自然时间类型和会计期间类型关键字；支持表样的公式管理器对各类公式进行管理，提供大量指标公式、IUFO 统计公式和Excel 类公式，并提供大量公式编辑和计算追踪的易用性功能；报表表样的取数设置支持多种取数方式，如业务函数（按单元格、区域的单元公式管理和向导）、语义模型GETDATA 函数和字段取数（按二维的语义模型拖拽字段）、报表项目（对多维的数据方案进行行列拖拽）；对任务或任务中的报表，支持报送管理流程管理，支持对任务编制的各种批量数据处理，如计算、汇总、审核、上报，支持对报表数据的各种颗粒度的导入导出、打印输出方式。

2.2 数据系统实现途径

依托NC 产品企业报表的功能，根据数据系统的建设思路，按照“表样设计—表内公式编辑—跨表取数模型设计—任务分配”的顺序，将线下约300 张报表全部在系统中设计完成。

具体操作步骤如下所示。

2．2．1 表样设计

通过“企业绩效管理—企业报表—报表表样集团”路径进行报表表样的设计工作，在报表平台中做出线下表单的样式，然后设置好关键字、浮动区域（固定区域）以及编码，最后填写区域的指标提取。

2．2．2 表内公式编辑

表内公式的编辑功能和Excel 表格类似，选中需要编写公式的单元格，打开单元公式编辑器，选择所采用的函数进行公式编辑，然后验证后保持即可。

2．2．3 语义模型的建立和使用

对于跨表格计算的指标，采用语义模型实现，例如，项目工程量开发量统计表中“开工”“竣工”“交付”三个字段，分别从开工表、竣工表及交付表中取相应数据。

建立语义模型：需将开工、竣工及交付表进行组合建立组合语义模型，具体步骤为，通过业务数据，选择需要使用的表格；选择连接条件，将选择的表单通过相同的关键字及组织信息进行连接；选择不同表中需要使用的字段；在描述器中进行筛选、排序等操作。语义模型建立完成后进行保存、关闭。

使用语义模型：在公式编辑器中使用GETDATA 函数；选择建立好的语义模型；按顺序选取需要使用的字段；根据表格需求，选择不同的取数条件。公式验证后进行保存。

2．2．4 任务的分配

任务分配是将现有任务下发给指定组织，使其可以填报任务中所包含的报表，这是上报报表数据的前提条件之一。

在【任务-全局】节点中，点击〖分配任务〗按钮，进入【任务分配】节点，在弹出的任务分配窗口中选择一个报表组织体系并从体系中选择报表组织成员。

3 数据系统的实现意义

数字化转型构建的运营数据系统连续两年获得省部级奖，获得一次中国建筑业企业信息化建设特优案例奖。

公司大数据运营平台支撑公司数字化转型，同时积累的大数据可支持企业经营模式和管理战略的创新，建立企业战略竞争优势。

3.1 首次建立公司大数据运营平台

从GRP 系统建设至今，首次建立公司大数据运营平台，实现了自营项目最细颗粒度到楼栋-业态级的管控；项目—区域—集团数据自动逐层汇总，实现了“核心指标”“工程开发量”“滞销品”“货值”“存货”“周转”等多个指标的三级展示和分析，为公司数字化转型奠定了基础。

3.2 首次完成各子系统的串联

由于各子系统先于数据系统上线，且子系统间采用不同的主数据架构，导致系统间的打通工作难度大大增加。

数据系统首次完成明源子系统、计划子系统、商务子系统及整体预算子系统的串联工作，实现各子系统“秒级”取数的构想。

特别是明源系统，由于明源系统中的区域、项目、楼栋、业态为手动填写，出现了大量“个性化”现象，因此需要逐个区域、逐个项目、逐个楼栋、逐个业态建立唯一的对照关系，对照整理楼栋业态信息约2 000 条，逐一核对保证了明源数据和数据系统准确地打通。

3.3 首次解决了统计口径不一致问题

数据系统首次实现电建地产全口径数据汇总的功能，涵盖了所有的自营项目、合作项目、一级开发项目以及物业公司、园林公司、酒店公司的所有经营数据。

3.4 量化指标

3．4．1 数据运行量化

填报级月报数据量约700 000 个字段；项目级月报250 000 个字段；区域级月报约684 750 个字段；集团级月报约912 500 字段。

3．4．2 报表数量的量化

系统由300 张报表构成，其中，自营项目填写15 张，合作项目填写12 张，区域填写8 张，剩余报表及BI 展示均通过系统自动计算生成，减少了填报工作量，同时提升了数据收集和分析效率。

3．4．3 效率提升量化

系统由294 张报表构成，其中，自营项目填写10 张，合作项目填写12 张，区域填写8 张，剩余报表及BI 展示均通过系统自动计算生成，减少了填报工作量，同时提升了数据收集和分析效率。

利用数据系统，大大减少了员工沟通、整理、保存、查阅、流程上报、审核等各方面的成本，实现了项目级-区域级-总部级运营月报生成自动集成化，杜绝了“复制、粘贴”等重复操作，有效提升了工作效率。

3．4．4 节约成本量化

若系统由用友公司或者专门的大数据公司独立开发，预计开发成本350 万，本次采用“用友提供平台，公司员工参与开发”的模式，开发成本仅为70 万，节约成本约280 万。

3.5 经营看板

实现了公司核心指标、货值管理、滞销品去化、业绩系数、周转月数、财务存货、资产负债率及实时回款等11 张图形的展示。同时，展示维度包括自营及合作、总部-区域-项目三级展示。

4 结语

电建地产在国内房地产企业中抢先建设运营数据系统，跨入大数据管理时代。运营数据系统通过多个子系统实现房地产项目全口径的数据收集，进行纵向汇总和横向分析，形成企业报表展示，快速提供决策依据。建立了大数据运营平台，实现了子系统的互联互通，统一了数据口径。经营数据收集更为便利，涵盖业务内容更有广度，经营管理分析更有深度，企业战略站位更有高度，为公司完成数字化转型进而达到信息系统智能化的目标提供了基础。