赵迎春

摘要：铁路运输总量在交通运输行业中占比最大。铁路运输设备的正常运行为交通运输行业的长远发展提供强大保障。铁路运输机械设备发生故障会直接影响交通运输工作的正常开展。据此，本文分析维修管理铁路运输机械设备过程中的不足，并提出针对性改善策略。

关键词：铁路运输;机械设备;运维管理

近年来，我国交通运输行业取得了显著成果，为我国经济水平的提升奠定了基础。铁路是交通运输行业的主要组成部分，也是客、货运输首选的运输方式。铁路部门在重视铁路经济效益的提升之际，更需要重视铁路发展的核心动力，即铁路运输机械设备的管理与维护，避免设备故障带来安全隐患，影响运输服务。因此，提升铁路运输机械设备质量，确保其正常运维，非常重要。

一、铁路运输机械设备管理维修内容与概述

（一）铁路运输机械设备维修管理概念与职能

铁路运输机械设备分为机务设备和车辆设备。现用的机务设备按动力来源分为电力机车，内燃机车。车辆设备按用途分为客车和货车。铁路公司设机务段（分公司）和车辆段（分公司）。铁路机务段（分公司）承担机务设备的检修和机车的驾驶两项重要任务。铁路车辆段（分公司）承担车辆的检修与维修任务。机车驾驶只能由取得相应型号驾驶资格的机车司机完成。司机在驾驶出乘前，必须对机车设备进行检查，车况无异常方可动车。运输过程中，一旦发生设备故障，司机先行应急排除。无法应急排除的，需要调回机务段（分公司）检修基地进行检修工作。车辆在运行规定里程后，在列检所进行设备状态检查，无故障可放行，小部件故障当即由检车员排除。无法排除的故障，则扣留送往车辆检修基地检修。无论是机务检修工作人员还是车辆检修工作人员，都要对所检修的设备进行故障的分析，按照需要进行相应的检修维护，使设备状态达到完好。

（二）铁路运输机械设备维修管理内容与概念

设备维修指因设备部件或配件自身出现过度磨损、老化、质量不合格、发生意外事故或者发生故障时，维修人员使其再次恢复正常工作的相关行为。设备维修内容包括如下四点：第一，避免设备出现过度磨损老化、劣质化的情况发生，对其进行维修管理工作。第二，为了使设备使用寿命得以延长，而对其进行加固、清理、润滑等工作内容。第三，对设备进行维度调整和防腐处理。第四，对设备运行情况、磨损情况和精准度进行维修检查。第五，以设备故障为依据，对其进行局部修理。

二、铁路运输机械设备运维管理中的不足

（一）维修管理制度落实不到位

铁路运输机械设备维修管理工作是一项重要的基础工作，需要全体工作者，从管理层、执行层到工作层，逐级落实好各项维修管理制度。在日常工作过程中，在实际工作过程中，经常有受侥幸心理或者情绪等因素影响，出现管理层在喊，执行层强调，工作层不管的现象，也有干久了，看惯了，工作人员因职业倦怠对管理制度的落实产生消极的影响，致使维修管理制度落实不到位。

（二）维修管理计划执行不到位

当前，铁路运输机械设备维修方式分为计划维修、状态维修和事后维修。其中计划维修分为大修、小修、中修和项修。由于运输生产阶段设备利用率高，有时挤压设备维修时间，导致维修计划无法全面落实，改为状态修。为了确保设备检修状态良好，设备检修车间常常分时分步完成中修或者是小修。而机械设备事后维修对正常生产秩序产生较大的影响，应该予以预防。

（三）设备故障预见性有待提升

通常，铁路运输机械设备的运用与维修分别由相应的车间完成，使设备的维修管理存在滞后性，已经不能满足当今高效快速的运输生产要求，无法为铁路运输机械设备的正常运行及时提供保障。铁路运输机械设备只有得到高质量的维修管理，才能够提升企业经济效益与社会效益。因此，如何使设备故障预见性得以提升，是当前铁路运输管理工作人员首要解决的问题之一。

三、铁路运输机械设备维修管理策略

（一）完善铁路设备维修管理制度

只有制定科学合理的维修管理制度，为维修管理工作人员提供行为规范，才能达到提升设备使用效率的目的。铁路运输企业在完善设备维修管理制度过程中，应以机械实际运行管理情况为依据，对设备使用者进行严格约束。设备使用主体是使用者，只有对使用者的行为进行约束，才能够从源头上对设备进行有效管理。同时，在使用设备过程中，应该向管理部门提出明确规定，使设备的利用率得以提升。在完善规章制度时，应该在各部门之间加强沟通交流，协调流程，使运用与检修运输机械设备之间程序简化流畅。

（二）提升设备维修养护精度

铁路运输机械设备的产品是“位移”，属于服务性质，不同于普通机械设备的维修管理。铁路运输机械设备整机体型庞大，复杂系数高，运输环境相对复杂，对工作人员的专业技术与技能要求高，在使用过程中对其质量要求更高。铁路运输机械设备的维修养护质量直接关系到服务质量与设备使用寿命，需要提升维修养护的精度。第一，工作人员应该树立正确的机械维修养护思想，对其进行精准的检测，发现问题及时针对性处理，预防机械使用过程中发生故障。第二，重点检测使用频次较高的设备。铁路技术管理部门应该安排有较强专业技术能力和工作经验丰富的人员来完成，应以设备实际使用情况为依据提出针对性的维修管理建议。第三，以设备检验周期为依据，对其进行针对性的管理与维修养护，将其作用与价值发挥最大化。

（三）提升铁路运输机械设备维修工作全员能力

铁路运输设备维修工作全体人员，必须树立正确的设备维修观，掌握科学合理的工作方法。提高维修工作全员能力，意味着使每个员工成为设备的管理者，调动起全员参与管理的兴趣。工作人员参与设备管理，可以激发其工作主动性，提高其责任感、使命感，以最佳的状态投入工作之中。落实全员管理，需要在全体工作人员之中形成完善统一的管理体系。首先，工作人员应该转变观念，由事后维修转为事先预防，从而减少设备故障发生率。第二，设备维修管理工作人员应该明确各岗位设备工作者职责，使维修管理质量得到保障。第三，落实闭环管理，既控制维修过程，也控制维修结果。第四，密切监测设备状态，推行状态修，降低维修成本，避免过度维修造成损害设备的情况发生。第五，全体铁路运输设备维修工作人员，应不断学习，努力创新，学习新工艺、新技术、新设备的使用与维修技术，并对使用过程中进行相应的技术改造，提升使用质量，增加使用功能，要积累更多的工作经验，提升维修技术与技能，提升铁路运输机械设备使用寿命，使设备保值增值，

三、结束语

近年来，我国铁路运输事业取得了极大的发展，未来还将对铁路运输机械设备人員提出更高的要求。铁路运输机械设备管理人员需要不断完善管理制度，提升设备维修养护精度，提升全体人员工作能力，改进工作方法，大胆改革创新，提升维修技术与技能，才能够为铁路运输事业的长远发展提供基础支持与保障。

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