强化经营成本控制完善财务管理研究

2020-11-28杨恩波汪平高乐乐叶田田李小琴

大众投资指南 2020年4期

杨恩波汪平高乐乐叶田田李小琴

（甘肃农业大学财经学院，甘肃兰州 730000）

一、引言

随着20世纪70-80年代以来改革开放的深入进行，我国社会经济、文化建设和科学技术及城市面貌均得到了空前的发展与改善，在我国市场经济体制逐步完善、社会福利体系日益健全的同时，我国国民的日常生活与物质文化需求如同网络信息技术在我们的日常生活和工作中的传播那样健步如飞、白驹过隙。在这样的日新月异之环境与时空下，随着全球化进程得加快，企业在经营中因科技的进步、文化环境等的改善均获得了更多的发展机遇，但也将面临更多的恶意竞争风险和战略转型与优化产业结构的挑战。为了在日益激烈的市场环境与尔虞我诈等激烈竞争中谋求发展、谋求新的战略机遇，企业必须不断通过强化经营成本控制、完善财务管理以提高自身的核心竞争力。一般来说，财务管理是除了人力资源、信息资源外的最能影响企业核心竞争力与发展动力的主要因素，其不但关系到企业的未来，更是当下正常有序运行得关键所在，为了提高企业的财务管理能力，加强成本管理是关键。

二、企业经营成本控制的主要内容

企业经营成本控制是指企业在消耗全部经营成本之前制定的成本计划，便于企业控制各项费用。微观来看，企业经营成本控制之于企业日常财务管理来讲是一项系统工程、是关乎企业未来发展的一项非常重要的工作；宏观来看，企业的长远战略制定、竞争策略的完善等任务的实施都要求其对所有的企业经营成本进行合规的控制与有效的管理，只有企业成本及预算得到了有效之控制，其才能保证企业财务管理的健康开展与企业经营活动的有效实施。

一般来说，企业的经营成本之多少往往受到企业制定的成本预算的影响。如果经营成本超出了预期或在成本预算之正常范围内出现了异常，其企业务必必须采取行之有效措施及时发现问题并及时遏制，具体途径比如运用企业成本控制策略与方法以及时调整支出、调整企业下一步的预算，以成本控制为主、经营战略调整为辅的架构确保财务管理与成本管理的顺利进行，确保企业财务安全与稳定发展。

总的来看，企业经营成本控制主要集中于前期、中期及后期以下三个方面：

一是前期成本控制，也即产品生产、产品目标市场选择与受众群体选择或产品服务实施前的成本控制，其目的是在产品生产前与市场营销前及产品概念建构前对产品成本进行准确而详实的预算和准确而合规的分析，得出初始产品经营成本以对后期产品市场定位与精准客户选择做出准备；二是中期成本控制，也即产品投入生产后，产品制造进程中或服务开发及进一步产品深化过程中的成本控制，具体是指其对于产品制造过程中的材料、生产设备及加工设备、生产资料等物质性因素的成本预算和控制。第三是后期成本控制，即对产品上市后、产品流通过程中及宣传推广过程中的成本控制，其目的即是使企业利润最大化，使企业的营收目标得以实现，使企业以最小的成本、最高的销售额获得最大的利润率。现代企业财务管理，必须不断提高经营成本控制的内容，不断提高财务管理体制机制与管理水平，不断吸纳高质量得企业成本管理人才，促进企业的健康发展。

三、强化经营成本控制工作中存在的问题

从目前的发展情况来看，虽然很多企业已经认识到加强经营成本管理对提高财务管理能力及对企业进一步发展与提升自身竞争力的重要性，其也在一定程度上给予了一定的重视，对其自身的成本管理进行了有效的管控，但在实际的经营过程中、在实际地对成本的管控过程中，当前绝大部分企业在管控后期或隐性成本方面仍然存在一些问题和不足。例如，许多企业的管理成本控制较为片面、不科学，忽视了产品研发前得一系列隐性成本控制，过于注重事后控制，忽视前期控制和过程控制容易造成不可视的资金浪费和意料之外的超支。例如，在生产过程中购买不配套、不健全、较为零散的相关设备是造成企业成本管控上升或资金浪费的重要因素，同时，忽视相关设备的维护和消耗成本、额外的劳动力和原材料是导致成本超支的另一重要因素，这导致一些企业没能做好产品生产预算、没能合理控制生产成本，进而也就不能按照计划完成工作，此外，成本管控的缺失与预算管理的缺失会使相关产品在实际生产和销售中没有精准的市场定位、没有精准的预期目标和合规的标准，进一步亦导致企业或产品研发团队很难计算出成品的盈利能力以及下一步为企业带来的竞争能力和后期生产的强度，同时其也相应地影响企业的财务管理能力制约着企业的发展和进步。

四、强化经营成本控制的有效措施

（一）对成本控制的有效性进行保障——实施和建立成本控制体系

成本控制作为一项财务管理工作，与其他工作一样，需要建立相应的成本控制体系。成本控制体系是保证成本控制有效、规范实施的必要前提，也是成本控制的核心指导，对企业财务管理的实际效果具有指导作用。因此，企业需要保证成本控制工作的必要性和有效性，通过建立专门的、科学的、完善的成本控制管理团队，不断吸纳优质的成本管理人才，不断建立健全企业成本控制体系，并对成本控制过程进行监督管理。有了完善的成本控制体系，不仅可以提高企业对成本的有效控制，亦可使企业对资金的使用效率得到明显的改善，而且可以有效地提高企业的收入，实现利润最大化。

（二）对成本控制进行考核，实现标准化管理

为了更好地做好成本控制工作，更好地帮助企业进行战略之制定，其后期的分析和评估及成本规划是必不可少的，是极为意义重大的，也就是说高质量的运行成本控制体系及高质量的成本控制效率起着关键作用。在成本控制过程中，管理者必须清楚一点的就是并不是说成本越低，收益就越大。成本控制要立足于企业市场进而形成较为合理的成本定额。二是产品质量。当成本控制不合理时，会造成产品质量不合格，对企业的声誉产生很大影响，从而影响企业的销售利益。因此，企业的生产经营需要按照标准化的制度进行，这是企业制度化生产经营的最高要求，以实现企业的长期规范发展，控制成本，保证产品的销售量从而提高企业的效率。

（三）建立健全的制度，为成本控制能够有效实施提供保障

在企业财务管理中，管理成本控制系统及预算管控系统是必不可少的组成部分。为确保企业经营管理活动能够正常有序地开展，引导企业形成正确得发展方向，促使企业建构起合理的运营成本管理体系以确保运营成本管理实施的效率和效果。为了保证运营成本控制活动的有效实施，企业首先要建立一套专门的管理制度开发团队、操作成本控制体系必须紧密契合企业的实际情况。

（四）事先制定控制计划

企业在经营成本的管理和控制中通常要考虑到具体的实施要求。从产品投产前的一系列准备工作到产品流通阶段是成本控制的范围，这可能对财务管理的内部控制产生重大影响。企业财务部门在生产前对经营成本的控制需要对市场经济环境变化趋势进行准确评估，并综合考虑产品市场销售情况，此外要结合企业自身的业务发展优势，在此基础上寻求最佳的运营成本支出计划和最合理的预算方法。为防止在开展经营活动过程中出现严重超支、浪费和过度消耗资源的情况，应事先对产品的销售情况进行定额和定量分析。分析结果也是评价企业经营成本控制成果合理性的重要评价指标。