杨艳

（北京兴华会计师事务所（特殊普通合伙）吉林分所，吉林 长春 130015）

随着我国社会经济发展进步的加速，我国的市场机制在逐渐地被完善，因此各个行业、各个领域之间的竞争也不断地激烈。在此条件下，企业想要获得良好的发展空间便需要不断去发展进步。首先便是要强化企业的内部管理，且企业管理中以财务管理为核心，企业应着重强调企业财务管理的创新发展，从而强化企业核心竞争力，实现企业的经济效益。

一、企业财务管理的意义

（一）企业财务管理基本概述

财务管理（Financial Management）是指在某一整体目标下，对于资产的购置，或者资本的融通以及在经营活动中的现金流量以及经营利润分配等对于资金活动的管理。且企业财务管理是通过一定的价值形态来对企、事业单位的资金运动进行一定的决策、计划以及控制的综合性管理模式。企业财务管理的主要目标是对企业组织的财务相关活动以及对财务管理进行处理所需要达到的根本性目的，它在一定程度上决定着企业财务管理的方向，同时也是企业进行财务管理工作的重要起点。且先从企业财务管理目标的演变过程来看，其均能够反映企业财务管理环境所发生的变化，进而反映着企业集团在经营管理活动中利益关系的均衡与否，且作为企业各种因素所相互作用的综合体现。

（二）企业财务管理的作用性

企业财务管理创新是对企业管理的核心进行创新的有效方式，企业财务管理模式能够有效地对企业的生产经营等诸多有关资金流活动的环节产生一定的作用。且企业财务管理主要涉及有资本的筹集、分配以及管理等多个方面，主要是使企业在经营管理等各项活动能够顺利展开的重要保障。所以对于企业单位而言，企业财务管理具有一定的核心管理价值。因此，企业的财务管理模式创新也相当于企业的管理创新，同等于企业创新。企业通过财务管理模式创新能够对企业的经营管理以及各项经济状况进行全方位的重新规划统筹，进而从整体来做出客观性的评价。并在企业财务管理创新的过程中不断对企业的发展决策进行完善，进而有效强化企业在发展中对于各类风险的抵抗能力，能够有效对外部环境的探索中来提升企业对市场环境的统筹性认知，从而使企业的发展能够得到稳定，进而将企业在经营活动中可能存在的风险、损失降低到最小化。

二、新形势下现代企业财务管理模式的问题

（一）集权式财务管理模式存在的问题

集权式财务管理模式存在的弊端便是无法充分调动下属部门以及子公司单位管理层的积极性，其主要原因同样也是因为财务管理权限过于集中，这样的财务管理模式虽然具有高效率的优势，但是也容易抑制下属子公司单位的创造能力以及灵活性，并容易挫伤下属公司单位经营管理者的积极性。其次，由于集权式财务管理模式的规定，子公司缺少财务自理权限，因此一旦子公司单位距离母公司较远，便可能导致母公司因信息不对称而使子公司的经营决策存在滞后性，导致其效率低下甚至出现决策失误等现象。

（二）分权式财务管理模式的问题

分权式财务管理模式由于权力过于分散，容易导致母公司单位在进行经营决策时难以统一调动，同时，正因如此，分权式财务管理模式会进一步的弱化母公司单位的财务调控能力，并且无法及时的发现子公司单位存在的财务管理问题以及所面临的财务风险，进而容易错失规避风险的最佳时机。最后便是由于权力分散导致母公司单位难以有效的约束与管理子公司单位，从而容易导致子公司单位出现“内部控制人”的现象。

三、新形势下强化企业财务管理模式的有效措施

（一）完善企业财务管理机制

对于企业管理而言，其需要具有一定的管理机制作为管理活动的基础，才能够发挥出企业管理的最大效果，企业财务管理也是如此。企业财务管理要建立良好的管理机制需从以下方面入手：

其一，企业财务管理人员需要对企业在经营管理中所发生的各项资金流动活动进行有效的监督，从而确保企业财务管理程序以及内容符合现代化企业财务管理活动的相关标准。

其二，积极开拓企业的投融资渠道，并注重企业资金的合理配置，进而促进企业财务管理活动模式的完善。并加强对于企业资金管理、财务核算以及投融资与风险管理等部门的建设。并契合企业以及市场发展的实际情况来不断地进行改革创新，进而建立良好的企业财务管理制度。

其三，企业管理者需要具备一定的企业发展前瞻性，进而对企业未来的发展以及生产经营的相关业务进行决策，进而促使企业在科学合理的财务管理下实现资本的投融资，进而实现企业的经济效益。

（二）对企业财务管理理念不断进行改革创新

为了促进我国企业在开展财务管理工作时，能够拥有一个良好的工作开展环境，便需要企业不断地对企业财务管理理念以及管理方式进行改革创新。并且在进行财务管理理念创新时，不仅需要强化企业员工的理念，同时也需要强化企业管理层的财务管理意识，进而使企业的管理者到下属执行员工都能够充分地意识到企业财务管理对于企业发展的重要意义。同时企业应当建立良好的价值体系，使企业员工能够在岗位上充分地发挥出个人能力，进而体现个人价值，从而有效的促进企业员工的工作积极性，才能够让企业员工在进行财务管理工作或执行财务管理制度能够及时地发现企业财务管理问题，进而实现企业财务管理改革创新的目标。且企业的财务管理不应当仅仅关注于企业所掌握的物质与资本，应当要意识到知识对于企业资本的重要性，并在企业财务管理中体现出知识资本的特征以及构成与表现形式等。且要充分地认识知识资本需要企业认可知识资本是企业资产的一部分，进而充分的利用企业知识资本来为企业提供可持续性发展的经济效益增长。

（三）科学化管理企业资金，并拓展企业投融资渠道

资金是企业进行经营管理活动的核心与命脉，其与企业生存发展起着息息相关的作用。所以企业在进行经营管理决策时，应当具备一定的前瞻性，并建立一个发展的可行性目标，以目标为基础，根据企业以及市场的实际情况来完善企业的管理制度、管理程序，并根据企业经营管理内容来明确企业的管理规范。且企业管理者应当以企业现代化发展需求为基础来重视企业的资金管理模式，进而减少因资金管理模式混乱而出现的企业财务风险，进而为企业实现经济效益提升可行性支撑。并且企业需要按照我国经济宏观调控政策以及市场变动的内容来扩展企业的投融资渠道，使企业的投融资方式摆脱传统的商业银行体系，进而获得更多的发展空间。其前提便是企业需要重视自身的信誉度，通过利用信用社区的良好特点，并采取企业合作或合并的方式来辅助企业更好地进行资本的投融资业务，从而为企业累积资本。在企业资本的管理上，企业应当按照当前的自己管理规范来不断地使企业自己管理模式科学化、规范化，进而使企业发展能够符合现代化企业的发展趋势，进而实现企业经济效益。

（四）强化企业财务人员能力

企业财务人员的能力主要体现在其职业素养以及职业道德上，所以需要对企业财务人员的职业道德素养进行提高，从而使其能够满足企业当前时期的发展所需，其也是企业做好财务管理工作的重要保障措施之一。而对于企业财务管理人员能力提升的有效措施，主要可通过以下方式实现：

其一，拓展企业的外招渠道，通过对财务管理人员的入职标准提高，以及对人才的多方面要求、综合评价需求增加等，即受教育程度以及从业经验等，进而使企业财务管理人员的招聘符合一定标准。

其二，定期对企业原有财务管理人员进行知识、技能、业务水平的培养，可定期请行业内的专业人员来组织培训活动，或在企业内部定期开展知识、技能竞赛等多元化的良性竞争活动，从而激发企业财务管理人员的竞争性心理，进一步培养企业财务管理人员的业务水平以及团队合作能力，也可以做到对企业财务管理人员的能力检验。

因此，企业在进行财务管理岗位招聘时应当对其技能、知识能力等进行综合考虑，并重点考量其职业道德与职业素养，以确保企业财务管理人员的招聘能够满足企业现代化发展需求；且其次，需要对企业内部在岗的财务管理人员进行定期培训、考核，从而逐步强化财务管理人员专业知识以及业务水平，进而达到优化企业财务管理团队的目的。

四、结束语

综上所述，企业只有对自身以及所在市场经济环境进行充分了解，才能够使企业财务管理工作的展开以及理念的沿用能够符合现代化企业发展需求。并且企业应当在此基础上对企业自身所存在的不足进行充分分析，通过对企业相关制度、管理团队以及财务管理体系的完善来提高企业的财务管理能力，并且企业的管理层应当要注重企业财务管理对于企业发展的重要性，进而在企业的改革创新中能够具有一定的前瞻性，从而实现企业经营管理的经济效益，以推动我国社会经济的进一步发展。