田雨珍

（昌图县镇村振兴发展服务中心双庙子镇分中心，辽宁 铁岭 112000）

随着我国社会经济体制的改革发展，使得我国事业单位财务管理的规范性不断地提升，但是依然存在着许多问题，从而制约着事业单位财务管理的发展。比如财务管理的方式比较单一，无法有效地满足当前经济体制改革的需求，所以提升财务管理工作水平是当前事业单位急需解决的问题之一。而做好财务的精细化管理，则是提高财务管理水平的重要举措，因此事业单位财务人员应当加强对精细化管理措施的研究，有效地提高财务管理质量。

一、事业单位采取财务精细化管理的意义

（一）提高财产的使用效率

事业单位采取财务精细化管理措施是具有很好的意义，对于提升财务管理水平，促进单位稳定发展起着至关重要的作用。实现财务的精细化管理，可以提高单位财产的使用效率，目前我国许多事业单位都存在着财产使用效率较低的问题，导致单位的资源得不到合理有效的利用，存在严重的铺张浪费现象，不仅会浪费国家资产，更是影响节约型社会的构建。实现精细化的财务管理，可以对单位各种财务活动进行有效的控制，实现预算资金的科学管理，有效解决传统财务管理中存在的问题，为进一步提升财产使用效率奠定基础。

（二）促进财务的改革发展

加强事业单位的财务精细化管理，也是促进单位财务改革发展的重要措施，事业单位是我国重要的服务机构，保证其正常运转也是提高我国社会服务效率的重要前提，所以做好财务精细化管理十分重要。随着我国社会经济的快速发展，事业单位的财务管理也要跟随经济的发展步伐，加强财务管理的改革，提高财务的精细化管理程度，保证单位内部各项工作的正常运行，充分地提高单位的服务水平。

（三）提高财务管理水平

事业单位做好财务精细化管理，可以有效地提高财务管理水平，因为实现精细化的财务管理，可以加强对单位各种业务的事前预测、事中控制和事后评价，正确全面地了解当前单位资金的使用情况，保证财务资金的合理使用从而更好地发挥出财务管理的职能作用，促进事业单位的稳定发展。

二、当前事业单位财务管理的现状

（一）缺乏对财务管理的全面了解

随着时代的进步，虽然我国事业单位都取得良好的发展，但是在开展财务管理中依然存在许多不足之处，从而影响财务管理精细化管理质量。首先，当前许多事业单位都缺乏对财务管理的全面了解，部分领导和职工都不能正确地认识到财务管理的作用，简单地认为财务管理工作只是财务部门的工作，与其他部门无关，导致财务管理工作无法在单位全面开展，从而影响财务管理作用的发挥，不利于促进事业单位各项工作的正常开展。

（二）缺乏完善的内部控制

当前我国许多事业单位也缺乏完善的内部控制制度，导致财务管理监督效果一般，无法有效地控制各种徇私舞弊问题的发生。完善的内部控制制度是内部监督的重要内容，内部制度的不完善，将直接影响单位内部监督的效果，导致各个部门之前不能实现良好的职责监督和约束。

（三）缺乏有效的预算管理活动

许多事业单位在开展预算管理的时候，都无法开展有效的管理活动，比如在进行预算编制时，大部分都是使用增量的预算方法，没有结合单位实际的情况进行科学编制，导致单位的款项收支无法真实地反映出真实的财务情况，进而影响财务管理活动的开展。

（四）会计核算混乱

许多事业单位在进行会计核算的时候，常常会出现比较混乱的情况，比如部分财务人员没有按照会计制度的内容来开展核算工作，导致核算工作的合法性和合理性得不到有效的保证，甚至还会影响会计核查检查工作的开展，从而影响财务管理效果。

三、财务精细化管理的特点

（一）专业素质高

开展精细化的财务管理基础就是专业化的财务管理，所以对于财务人员的专业素质要求非常高，不仅能够开展财务管理业务，更是可以建立非专业的财务管理制度，所以配备专业素质高的财务管理人员是提高财务精细化管理的重要基础。

（二）整体管理

财务的精细化管理是一项系统整体的管理工作，所涉及的内容是非常广泛的，因此必须要做好整体协调工作，实现单位资源的合理配置，做好全面的财务规划工作，更好地保证精细化财务管理工作的开展。

（三）完善的数据库

开展财务的精细化管理前提是建立完善的财务数据库，通过精细化管理来提升财务管理效果，从而减少各种问题的发生，保证管理质量，保证事业单位的正常运转。

四、加强事业单位财务精细化管理的措施

（一）提高财务制度的精细化程度

由于当前事业单位财务管理还存在着较多的问题，所以要实现财务的精细化管理，必须要规范好管理制度，提高财务制度的精细化程度。当前我国大部分事业单位财务管理制度都比较简单，无法满足当前财务管理工作的要求，加强对财务分析和资产管理是当前财务管理工作的重点内容。所以财务人员应当结合单位的实际情况，结合当前社会的发展要求，制定完善的财务管理制度，比如制定完善的会计核算制度、财务信息制度等，保证财务管理各方面工作的正常开展。在制定财务管理制度的时候，财务人员还应当将每一项内容都融入到实际的工作当中，保证财务管理工作的有章可循。

（二）提高财务预算的精细化程度

在进行事业单位财务管理的时候，要提高财务预算的精细化管理程度，做好财务预算是提高单位资金使用效率的重要措施，实现资源的合理利用。第一，事业单位要设置财务预算管理部门，专门负责预算管理工作，做好对当前财务情况的分析、预算的执行。第二，要保证财务预算工作的有效性，必须要制定完善的预算管理制度，使得预算管理可以有章可循。最后，单位可以制定奖罚制度，对年度的财务预算执行情况进行评价，然后根据评价结果来对相关部门以及工作人员进行奖励和惩罚，落实好责权到位，更好地促进财务预算工作的开展。

（三）建立精细化的财务会计体系

为了保证财务的精细化管理，事业单位应当建立精细化的财务会计体系，保证各项财务工作的正常开展。单位财务会计体系主要包含有资产管理、成本管理、收支管理等内容，比如要实现资产的精细化管理，就要做好资产的出入库管理工作，设置详细的资产核算体系，配备专门的人员做好资产的盘查工作。如针对固定资产的精细化管理，应当建立好科学完善的折旧制度，保证固定资产折旧计算的合理性，从而实现资产的精细化管理。要做好成本的精细化管理，财务人员必须要做好成本核算的科学化处理，对各项财务支出的合理性进行分析，全面保证财务核算的主权内性，避免资金浪费现象的发生，有效地提高财务资产的使用效率。针对于收入的精细化管理，财务人员则要完善国库的集中制度，严格做好创收管理工作，严格执行收支的双线管理，避免出现违规违法现象，保证财务管理的合法性。

总而言之，做好财务的精细化管理，可以提高事业单位的财务管理质量，减少财务风险的发生，更好地提高资产的使用效率。因此事业单位领导以及职工都要正确认识到财务精细化管理的重要性，结合实际制定针对性的措施，更好地推动单位财务的精细化发展，促进单位的稳定发展。