企业财务管理与成本核算强化策略

2020-11-28骆海生

大众投资指南 2020年4期

骆海生

（浙江海森纺机科技有限公司，浙江绍兴 312500）

一、财务管理和成本核算的关系

财务管理是为了实现企业的经营目标和经济利润，是对企业投资，筹资以及经营过程中的现金流量和经济效益的分配管理。具体过程中，对一些价值目标，例如资金，成本和收入、经济利润等进行分析，通过采用财务预测、分析、决策、控制等方式，实现企业价值。

成本核算是对某段时期企业的经营支出，依据性质、发生地点进行分类整理和详细计算，从而获得此时期的相应的生产总成本、单个产品的成本的一个过程。成本核算数据的准确性是非常重要的，这样才能让企业管理人员了解到产品的最终的准确的成本，为企业管理决策的制定提供依据。

根据财务管理与成本核算的相关概述可以看出两者的含义具有一定的差异。成本核算的数据来源于企业生产经营活动并对企业生产运营的具体活动有着重要印象，通过有效的成本核算可以对产品生产进行监督、考核，从而有效控制企业成本，成本核算是一项考虑如何降低企业成本的管理过程。而财务管理的目的是促进企业价值提升，在具体目标的实现中，可能会存在抵消企业经济效益的成本消耗的问题，从而使得企业财务管理和成本核算在相应目标实现的过程中产生矛盾，想要加强企业财务管理与成本核算工作，应当明确具体问题并完善具体实施方法，以提高企业整体的经营管理水平。

二、当前企业财务管理与成本核算的现状

（一）企业财务管理方面

获取精准有效的财务数据是进行财务管理的基础，管理者借助科学有效的财务数据进行企业发展决策的制定。在企业经营管理中，财务管理是重要手段。企业决策很大程度上会参考企业前期资金回报率及资金利用状况。财务管理能够对企业资金筹划、利用情况进行全面反映，保证企业决策的科学性，从而促进企业长远发展。

企业发展中的实际问题是，财务管理的相关制度并不能有效规范财务工作的实施。例如，企业的财务管理责任不明确、财务管理流程混乱，财务资金管理不到位等等，都是较为突出的表现，这些财务管理问题会给企业经营带来漏洞，从而将企业发展逐渐带入困境，对于企业的可持续发展产生极为不利的影响。另外，企业财务管理人员素质低这一问题也较为普遍，财务人员对账目管理不规范，无法有效地对经营中各项费用消耗、成本投入等财务风险进行预测，从而影响企业的资金运转效率。最后，企业财务控制力度不足，相应的财务管理机制缺乏，财务责任体制及问责机制不完善，从而导致企业财务管理效果不理想。

（二）成本核算方面

科学的成本核算工作才能保证企业成本预测、计划、分析工作的有效性，从而为企业经营决策提供指导依据。然而实际工作中，很多企业的成本核算工作都存在问题。

首先，部分企业的管理人员不够重视成本核算，缺乏对成本核算重要性的认识，针对财务部门的工作职责的理解仅限于进行财务资金账目管理工作；而且财务部门不够完善，相应的机构设置较为单一，无法为成本核算工作提供部门支撑，造成实际工作效率低、效果差。另外也有一部分企业的财务核算体系不完备，未建立全面的成本核算体制，虽然也针对成本核算工作制度进行了规定，然而实际落实缺乏力度，无法切实发挥成本核算的作用。除此之外，很多企业的成本核算监督不到位，没有对各环节的成本核算工作责任进行明确，使得产品质量无法得到保障，并影响成本控制工作。还有大多企业在成本核算中普遍采用品种法和分批法，此手段与批量小、品种多的市场发展趋势不符，不利于企业增强竞争力。由此可见，加强企业成本核算工作十分必要，要在实际工作中有效落实成本核算控制工作，加大控制力度，从而提升成本核算水平，降低企业经营成本，促进企业效益提升。

三、企业财务管理与成本核算强化策略

（一）树立新的财务管理和财务战略制定的观念

企业财务管理工作涉及企业经营的方方面面，企业财务管理强化工作中，要坚持科学发展理念，树立先进的财务管理观念，基于企业发展战略和企业效益最大化，保证财务战略制定的科学性和前瞻性，在结合企业发展阶段和经济周期的前提下，制定适合企业发展的包括企业融资策略、投资策略、收益分配策略、业绩评价体系的建设等的财务战略，以此引导企业的业务发展和会计核算。

（二）建立完善的成本核算体系

完善的成本核算制度及体系能够规避实际成本核算中的诸多问题，降低成本核算失误，从而保证成本核算数据的准确性。成本核算体系建设需要着手如下方面：1、成本核算体系中的内容应全面覆盖，具体包含报表制定标准、分配计划以及审核标准等，在不断构建成本核算制度的过程中，规范和约束报表形式和分配计划，从而便于企业财务部门展开成本核算工作，为企业管理部门进行科学决策提供便利；2、重视成本核算层级划定的科学性，根据现阶段我国的经济发展状态和趋势，再融合企业经营的实际情况，对成本核算的层级进行合理确定，并在实施过程中动态优化与调整。

（三）科学采用成本核算方式方法

企业成本核算方法的应用应当结合企业自身情况来选择，在分析企业生产经营特点及产品特征的基础上合理选用核算手段。可以依据企业生产经营产品数量的大小来进行成本核算工作，展开相应的分析，依据每一个或者是每年企业生产产品数量来进行季中成本核算。针对企业所生产的全部产品，都需要相关的成本数据，各产品流程的数据记录也是必不可少的，如此才能促进后续产品成本核算工作的展开，提高成本核算工作效率和质量，为企业经营决策带来数据保障。如果企业各方面的消耗较为稳定，受外界因素影响不明显，则可以对产品采用定额比例法或定额成本法在月末进行相应的核算。同时进行多品类产品生产，应当在成本核算时选择多种品种法。假如企业生产产品主要为一种，不具有其他副业产品大量生产的情况，则需要将少量的商品集中在一起实施成本核算，然而各副产品数量较多的情况下，应当单独核算每一副产品的成本。

（四）加强财务管理与成本核算的监督

为了提高企业的财务管理与成本核算水平，使其发挥应有的作用，单纯地进行制度建设是不够完善的，还需借助财务管理与成本核算监督工作，规范和约束各项工作，从而达到目标管理的目的。在加强财务管理与成本核算监督的过程中，要指派专门的、专业的人员进行监管，对成本信息进行多次、反复核查，找到企业财务管理与成本核算工作中的不足。针对财务管理与成本核算工作量较大的企业，还需要更新管理与核算手段，由于人工工作容易造成数据错误，从而造成决策偏差，因此，企业需要引进先进的信息技术，将其与财务管理与成本核算工作相结合，建立财务管理与成本核算数据库。通过采集、分析、处理相关财务数据信息，积极推进财务工作更加规范、高效，进而确保财务管理及成本核算能够为企业发展提供科学的参考依据。

（五）提高财务人员的整体素质

财务人员是财务管理与成本核算工作的执行者与实践者，因此相关人员的业务素质水平很大程度上决定了财务管理与成本核算工作的质量，并间接关系到企业的经济效益目标的实现。所以，企业需要加强财务人员队伍建设工作，组建高素质、高水平的财务管理团队，保证财务管理与成本核算工作高效进行。企业还需在人员管理中，强化人员培训教育工作，不仅保证其基础知识完善，业务实践能力较强，还需确保相关人员具备高水平的职业素养，使其具备高度的责任感，以确保实际财务管理与成本核算工作能够科学、规范的落实到实处。