李 泽

（石家庄市保障性安居工程开发建设有限责任公司，河北 石家庄 050000）

1 完善管理制度要点

目前，施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身的工作任务，总是觉的不关自己的事情，严重的降低了建筑工程的施工质量［1］。究其原因，就是对施工技术的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工技术负责到底，需要将对技术管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题的时候，能够找到相关的施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的质量。工程的技术管理工程贯穿于工程施工的各个环节之中，直接关系到工程施工的进度、质量以及成败。加之，各个技术之间是会相互作用与影响的。所以，必须要重视各个环节所运用的施工技术。

2 施工现场管理要点

若是想要对土建工程的各项施工技术进行质量控制，管理人员需要重视对施工现场进行管理，对施工的现场进行严格的检查，从而有效的保障土建工程施工具有的质量，有效保障现场施工人员的人身安全。施工方需要高频率的、不定时的对自身进行检查，检查施工的各个环节具体的操作流程与机械设备运用的状况，提升对施工关键技术的管理，保障施工的安全性，确保工程能够保质、保量、保期限的完成。加之，需要对土建项目工程内具有危险性的施工环节进行较为严格的监管，降低出现安全事故的概率。……