徐 陆

（南通市公路事业发展中心如东分中心，江苏 南通 226400）

随着高速公路建设标准的不断提高，信息化技术的不断完善，高速公路建设

在各项创建评比过程中的竞争能否具有相应的优势，细节的管理和控制起到了巨大的作用。就当前高速公路建设管理工作开展情况来看，包含的工作内容比较多，且项目管理面临着非常严峻的形势，我国现阶段高速公路施工（高速公路施工）处于整体技术含量不高（不高），密度较高的情况，为了不断提升高速公路的管理质量，需要加强对于高速公路业主（业主改为建设）管理的重视，精细化管理在管理中的应用，对于整体项目规范化、科学化、精细化发展的推广有非常重要的促进作用。本文主要从现阶段高速公路建设管理中存在的问题入手进行了分析，并提出了相应的精细化管理措施。

1 高速公路建设精细化管理的现状和问题

1.1 意识及工程设计问题

管理人员施工意识的高低（的高低）是影响精细化管理的重要因素之一，其向精细化施工转变仍然具有非常长的一段过程，部分施工人员在实际工作开展过程中存在以往管理思维影响的情况，认为不（不）实施精细化管理同样能够完成相应的施工工作，此类意识的存在是影响精细化管理工作开展的重要因素。高速公路精细化管理中设计方面过于仓促或者存在遗漏等错误情况，同时相应的管理工作未发现或无法达到相应的水平，同样会导致精细化程度达不到相应的要求标准。……