陆强

青建集团股份公司 山东青岛 266000

建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响较大。为避免对施工质量与人员生命安全造成负面影响，还需重视管理策略的制定与优化，全面实施到各项工作环节中[1]。专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

1 优化建筑工程土建施工现场管理的意义

从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响较大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理水平，可以有效减少施工过程中的质量安全事故。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理，对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音等污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质，能够得到科学、合理的处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。

2 建筑工程土建施工现场管理的主要问题

2.1 材料管理不到位

材料是建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。……