李鑫

（陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂，陕西 延安 710065）

一、前言

库存的工作内容对于企业的运行过程有着重要的意义，尤其是物流方面的经营管理者需要额外重视相关内容。统计资料表示要确保库存能够保值就需要确保库存能够以额外有20%的速度增加价值，文章分析了相关内容。

二、库存相关概念

仓库库存的基本功能不仅是货物的存储和储存，而且是供需的整合为了保持稳定的物流活动，以满足客户的订单，公司必须持有一定数量的库存企业的最终目标是追求高利润的库存盈余，这将增加成本。因此，各种库存控制方法都是以库存水平最小化，降低库存以满足生产零库存是一种特殊的库存，可是这并不代表了它没有对库存的具体数量进行保留，这是因为库存对象和零库存的概念相近，并且其消耗的资源基本上可以忽略不计。而且从后者的概念上来进行计算的话，零库存实际上就是目前企业追求的目标，也是企业的理想情况，需要企业不会因为一些管理不当或者一些操作不便等情况造成现金流出现问题。简单来讲，零库存的含义并不是真正的零库存，而是没有多余的库存，所有的库存都是在计划范围之内的。

三、库存管理方式

（一）委托保管

将仓储公司的库存物资按一定程序委托专业物流公司管理，费用由物流公司支付，这样代理商可以充分利用自己在规模经营方面的高水平专业知识，降低库存管理成本，提供更高水平的物流服务，使客户减少物流工作，专注于生产经营活动，但实质上仓库的存储方式是改变库存状态，这样就不能减少社会库存总量。上游供应商与制造商之间的采购过程是整个库存优化的重要基础为了实施精益采购，要注意规范有效的供应商管理，协调多个供应商的交货率，要求所有制造商和供应商在精益交货期内达成一致。要实现精益生产，必须消除中间库存，即不生产产品才能继续实现精益生产销售，必须规范与客户的销售合同，有效限制延迟交货，或引进第三方专业仓储公司。当客户延迟交货时，公司会注明客户交付的销售合同将自动委托第三方专业仓储公司保管产品，以避免公司的成本压力。

（二）分包实施支持产销

这样的操作系统，主要是建立制造企业与上游供应商稳定的合作关系，支持生产关系，建立稳定的供应渠道关系。在稳定的供应渠道后，生产企业可以消除物流安全的后顾之忧，减少物料的总库存，甚至消除许多发达国家的库存供应。许多发达国家的库存为零转包商有生产厂家、大企业和上千家小金字塔企业他们主要负责装配、产品开发和市场指导分包商、分包商及零部件制造供应分包商。传统的库存管理是以生产和服务为中心，只处理订单和货物的连续库存管理系统。企业分类的主要目的是企业库存管理重视传统的库存管理模式在库存保险中，各节点企业的库存管理是物流渠道各组成部分的独立性每个节点企业都有自己的库存控制策略，企业之间缺乏信息共享，协调观念薄弱，往往会导致库存成本上升、上下游企业之间的利益沟通与合作等问题。

（三）看板供应

看板供应日本丰田汽车公司首次采用这种方法，实施零库存，实施方法主要用于企业内部过程中的备件管理或公司根据生产计划建立的供需之间的固定格式卡片。例如，生产的最后一步，生产和交货的地点是根据生产计划、卡片的数量和材料的种类进行每道工序的前提。董事会认为，第一步只需要一部分，然后交付到以下流程为了保持库存，不需要需求，最终实现零库存。精益物流理论的出现是一个必然的反映。它促进了物流的发展，符合现代物流的发展趋势最重要的是精益物流是降低库存最有效的方法之一在充分保证材料、零部件和服务需求的前提下，将精益物流理念应用到企业库存控制中采取了加速物料循环、减少库存、避免物料滞留量最大的精益措施。借助精益物流的理念，公司可以建立内部精益物流体系，提高内部库存；此外，建立外部精益物流体系，可以提高供应商的交货频率和准时率精益物流在制造企业的应用，可以为其他企业从粗放型管理向精细化管理转变提供良好的模板。在可持续发展的今天，运用精益物流思想优化制造企业的库存控制系统，不仅可以提高资金周转率，降低资金和空间压力，而且可以使物流、信息流、成本低优质均衡的生产经营成本低，使企业能够在激烈的市场竞争体系中找到最适合自己发展战略的产品，找到市场机会，是企业生存和发展的重要法宝。

（四）水龙头供应

根据用户的采购需求，我们可以根据需要随时采购，并依托自己的库存和有效的物流设备供应体系，保证及时供应和配送实现零库存的多种方式，但这种方式给供应商带来了一定的库存量为了随时满足客户的需求，我们必须做好充分的准备，这可能会降低社会对客户需求的整体反应。

四、库存管理策略

（一）建立严格的采购标准

控制采购过程的质量根据以往的经验，我们建立了严格的采购标准，以确保采购过程中所采购货物的质量。网格组件订单制造是一种满足用户个性化需求的设计模式，根据客户需求设计定制化产品，深化市场经济活动，逐步升级调整产业结构项目制造企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本、提高服务水平。压力船舶制造业是典型的工程装配企业，通常面临着资金、技术和劳动密集型相结合的压力，设计和制造是远远不够的，没有基于网络计划和项目计划的生产过程建模和混合生产计划系统。信息反馈及时，生产过程控制计划多，生产效率低，因此迫切需要加强公司整体资源的优化配置飞机制造的一般形式，规模化生产。

（二）建立电子商务平台

确保采购物流是电子商务四大支柱之一，信息流、业务流、现金流和物流、商品和服务是电子商务的主体，电子商务的发展最终要向更先进的电子商务平台发展供应商和制造商选择物流发展方式，实现无限扩张，信息资源深度共享，降低采购风险。必须具有灵活的混合工程装备制造资源配置功能，并使研究开发最优化，批量转换完成生产任务。由于零件、工艺路线长，有必要加强对产品工艺设备的特性管理和批量加工的优化匹配，以满足零件设计环境变化的需要，保证生产的有序进行从而实现财务、业务等设计过程的集成制造和质量控制，强化成本管理和控制功能，提高实际成本计算和成本控制系统的准确性，提高企业的经济效益。

（三）完善流通体系

实现现代物流配送的信息共享，几乎覆盖了所有物流功能这是一个小型的现代物流配送系统。总库存配送中心和单用户配送中心负责储存大量货物，因此，我们需要促进联合配送、加工配送，完善配送体系，提高库存周转率，减少库存，使库存最容易在错误的环节出现，通过现代信息系统管理，实现不同部门之间的信息共享，透明、准确速度和生意都可以提高为了提高工作效率，节约人力资源信息系统，及时提供准确的库存信息，使供应商和制造商能够了解库存和及时的生产要求，避免不必要的生产，实现零库存生产。

（四）内部缩短交货时间

可根据库存要求增加产品的库存、时间和物流成本，因此，为了消除政府相关部门运输和等待之间的物理移动时间，最好使用看板系统替换备件库存，减少工作量、内部交货时间、减少库存、加强验收，防止开发材料不符合国家行业和企业标准验收标准，严格检验和有效操作不合格，杜绝一切积压和协调，处理不合格材料应及时派出合格的物流仓库，避免仓库的存在。

五、结束语

库存管理是企业想要合理有效发展的基础所在，在管理的过程中需要充分调动综合实力，多部门密切配合，在生产销售和供应等多个过程中进行灵活搭配，确保库存的有效控制。